PAGE建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題，消除事故隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各車間、各班組。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保例會(huì)制度的合法性和有效性。2.預(yù)防為主原則：通過定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，排查事故隱患，采取有效措施加以預(yù)防和控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.全員參與原則：安全生產(chǎn)人人有責(zé)，鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)例會(huì)，提出意見和建議，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集安全生產(chǎn)例會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，公司主要負(fù)責(zé)人主持。如主要負(fù)責(zé)人因故不能出席會(huì)議，應(yīng)指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議。（二）會(huì)議時(shí)間安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少召開一次，具體時(shí)間由公司安全生產(chǎn)管理部門確定，并提前通知參會(huì)人員。如有特殊情況或緊急事項(xiàng)，可隨時(shí)召開臨時(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)。（三）會(huì)議地點(diǎn)安全生產(chǎn)例會(huì)一般在公司會(huì)議室召開，如有需要，也可在事故現(xiàn)場(chǎng)或其他合適地點(diǎn)召開。（四）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的副職領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：公司安全生產(chǎn)管理部門全體人員。3.各部門負(fù)責(zé)人：公司所屬各部門的負(fù)責(zé)人。4.各車間主任、班組長(zhǎng)：公司各生產(chǎn)車間的主任、各班組的班組長(zhǎng)。5.安全管理人員：公司及各部門、各車間、各班組的專（兼）職安全管理人員。6.其他相關(guān)人員：根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員、員工代表等參加會(huì)議。三、會(huì)議內(nèi)容（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神1.由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)國家最新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解讀其主要內(nèi)容和對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的要求。2.傳達(dá)上級(jí)政府部門、行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，分析研究公司如何貫徹落實(shí)。（二）匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況1.安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)上月公司安全生產(chǎn)工作總體情況，包括事故（事件）發(fā)生情況、隱患排查治理情況、安全檢查情況、安全培訓(xùn)教育情況等。分析上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。本月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃安排，包括重點(diǎn)工作任務(wù)、安全檢查計(jì)劃、隱患排查治理計(jì)劃、安全培訓(xùn)教育計(jì)劃等。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、員工安全培訓(xùn)教育情況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況等。本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題和困難，需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。本部門本月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施。3.各車間主任、班組長(zhǎng)匯報(bào)本車間、本班組上月安全生產(chǎn)工作情況，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況、員工操作規(guī)范情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。本車間、本班組存在的安全隱患及整改情況，提出進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的建議。本車間、本班組本月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和措施。（三）分析安全生產(chǎn)形勢(shì)1.對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行全面分析，包括安全生產(chǎn)狀況的總體評(píng)價(jià)、事故（事件）趨勢(shì)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。2.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，分析影響安全生產(chǎn)的各種因素，如人員因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。（四）研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論，分析原因，提出切實(shí)可行的解決方案。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門的安全生產(chǎn)問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，協(xié)調(diào)各部門共同解決。3.對(duì)重大安全生產(chǎn)問題或隱患，制定專項(xiàng)整改方案，明確整改目標(biāo)、措施、期限和責(zé)任人，跟蹤整改落實(shí)情況。（五）部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和形勢(shì)分析結(jié)果，部署本月及下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)。2.明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人、工作要求和完成期限，確保工作任務(wù)得到有效落實(shí)。3.對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）其他事項(xiàng)1.討論決定公司安全生產(chǎn)工作中的其他重要事項(xiàng)，如安全生產(chǎn)投入計(jì)劃、安全設(shè)施設(shè)備更新改造計(jì)劃、安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等。2.聽取員工代表對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。四、會(huì)議程序（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集、整理各部門、各車間上月安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料，以及相關(guān)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。2.分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，梳理存在的問題和隱患，準(zhǔn)備會(huì)議討論的議題和解決方案。3.確定參會(huì)人員名單，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等事項(xiàng)。（二）會(huì)議召開1.主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神。3.各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、班組長(zhǎng)依次匯報(bào)本部門、本車間、本班組上月安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題及本月工作計(jì)劃。4.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)公司上月安全生產(chǎn)工作總體情況、存在的問題及本月工作計(jì)劃。5.參會(huì)人員對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，討論研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題，提出意見和建議。6.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)講話，部署本月及下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，提出工作要求。（三）會(huì)議記錄1.安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果等。2.會(huì)議記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，使用統(tǒng)一的會(huì)議記錄格式，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要。（四）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)管理部門起草，經(jīng)主持人審核后，印發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各車間。2.會(huì)議紀(jì)要要明確會(huì)議的主要內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署和要求，確保參會(huì)人員對(duì)會(huì)議精神的理解和執(zhí)行。3.各部門、各車間要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要，按照會(huì)議要求落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并將工作落實(shí)情況及時(shí)反饋給安全生產(chǎn)管理部門。五、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向主持人請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，如實(shí)匯報(bào)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.參會(huì)人員應(yīng)積極參與會(huì)議討論，發(fā)表自己的意見和建議，認(rèn)真聽取他人的發(fā)言，共同研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題。4.參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得在會(huì)議期間交頭接耳、玩手機(jī)、隨意走動(dòng)等，保持會(huì)議秩序。（二）會(huì)議組織要求1.安全生產(chǎn)管理部門要認(rèn)真做好會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議順利召開。2.會(huì)議主持人要把握會(huì)議主題和議程，引導(dǎo)參會(huì)人員圍繞安全生產(chǎn)工作進(jìn)行討論，提高會(huì)議效率。3.會(huì)議記錄人員要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，確保會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性和完整性。會(huì)議紀(jì)要要及時(shí)印發(fā)，確保會(huì)議精神得到有效傳達(dá)和落實(shí)。（三）會(huì)議落實(shí)要求1.各部門、各車間要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議提出的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和完成期限。2.安全生產(chǎn)管理部門要對(duì)各部門、各