PAGE生產進度考核扣分制度一、總則（一）目的為了加強公司生產管理，確保生產任務按時、按質、按量完成，提高生產效率，保證產品交付的及時性和穩(wěn)定性，特制定本生產進度考核扣分制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產環(huán)節(jié)的部門、車間、班組以及相關工作人員。（三）考核原則1.公平公正原則：對所有參與生產的部門和人員一視同仁，依據客觀事實和明確的考核標準進行考核，確?？己私Y果真實、公正。2.及時準確原則：及時收集生產進度信息，準確記錄和統(tǒng)計各項數據，確?？己斯ぷ髂軌蚣皶r、有效地反映生產實際情況。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與各部門和人員的溝通與反饋，及時告知考核結果及存在的問題，并提供改進建議和指導。4.激勵改進原則：通過考核，激勵各部門和人員積極改進工作方法，提高生產效率，不斷優(yōu)化生產流程，確保生產任務的順利完成。二、考核內容與標準（一）生產計劃執(zhí)行情況1.計劃下達生產部門應根據銷售訂單、庫存情況等因素，及時制定合理的生產計劃，并確保計劃下達的準確性和完整性。若生產計劃下達延遲或不準確，影響后續(xù)生產進度，每次扣[X]分。生產計劃應明確產品規(guī)格、數量、交貨日期、生產工序等關鍵信息，如有遺漏或錯誤，每處扣[X]分。2.計劃執(zhí)行各生產車間、班組應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時推進。實際產量與計劃產量的差異率應控制在[X]%以內，超出部分每超過[X]%扣[X]分。生產過程中，因設備故障、原材料短缺、人員不足等原因導致生產中斷，影響生產進度的，每次扣[X]分。責任部門應及時采取有效措施恢復生產，并在規(guī)定時間內完成延誤的生產任務，否則加倍扣分。對于緊急訂單或臨時調整的生產計劃，相關部門應積極響應，及時調整生產安排。若因響應不及時或安排不合理導致生產延誤，每次扣[X]分。（二）生產工序進度1.工序銜接各生產工序之間應緊密銜接，確保物料、半成品的流轉順暢。若因工序銜接不暢導致生產停滯或延誤，每次扣[X]分。責任部門應分析原因，采取措施優(yōu)化工序流程，提高銜接效率。上一工序未按時完成交付下一工序，影響下一工序正常生產的，上一工序責任部門每次扣[X]分，下一工序責任部門應及時反饋并協(xié)助解決問題，否則也扣[X]分。2.關鍵工序進度對于生產過程中的關鍵工序，應重點監(jiān)控其進度。關鍵工序未按照規(guī)定時間節(jié)點完成，每延誤一天扣[X]分。關鍵工序的生產質量出現問題，導致返工或延誤后續(xù)工序，每次扣[X]分。責任部門應及時整改，采取措施確保關鍵工序的順利進行。（三）設備運行狀況1.設備維護保養(yǎng)設備管理部門應制定完善的設備維護保養(yǎng)計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。未按時進行設備維護保養(yǎng)，導致設備故障影響生產進度，每次扣[X]分。設備維護保養(yǎng)記錄應完整、準確，如發(fā)現記錄缺失或不規(guī)范，每次扣[X]分。2.設備故障處理設備出現故障時，設備維修人員應及時響應，盡快修復。一般設備故障維修時間超過[X]小時，每延長一小時扣[X]分；重大設備故障維修時間超過[X]小時，每延長一小時扣[X]分。因設備故障導致生產中斷，影響生產進度的，除按照上述標準扣分外，還應根據對生產造成的損失程度進行追加扣分。（四）物料供應情況1.物料采購采購部門應根據生產計劃及時采購所需物料，確保物料按時供應。因物料采購不及時導致生產延誤，每次扣[X]分。采購的物料質量不符合要求，影響生產進度或產品質量的，每次扣[X]分。采購部門應及時更換合格物料，并對造成的損失承擔相應責任。2.物料庫存管理倉庫管理部門應合理控制物料庫存，確保物料的收發(fā)、存儲準確無誤。因物料庫存短缺或積壓導致生產延誤，每次扣[X]分。物料庫存賬目與實際庫存不符，每發(fā)現一處扣[X]分。倉庫管理部門應及時核對賬目，查找原因并進行整改。（五）人員出勤與技能1.人員出勤員工應按時出勤，遵守公司考勤制度。遲到、早退每次扣[X]分，曠工一天扣[X]分。因人員出勤不足影響生產進度的，根據實際情況進行扣分。各部門應合理安排人員，確保生產崗位人員配備充足。因人員短缺導致生產延誤，每次扣[X]分。2.人員技能員工應具備相應的崗位技能，能夠熟練完成生產任務。因員工技能不足導致生產效率低下或產品質量問題，影響生產進度的，每次扣[X]分。公司應定期組織員工培訓，提高員工技能水平。若因培訓計劃執(zhí)行不到位，導致員工技能不能滿足生產需求，每次扣[X]分。三、考核流程（一）數據收集1.生產部門負責每日收集各車間、班組的生產進度數據，包括實際產量、完成工序、設備運行情況、物料消耗等，并進行詳細記錄。2.設備管理部門負責收集設備維護保養(yǎng)記錄、設備故障維修記錄等相關數據。3.采購部門負責提供物料采購進度、物料到貨情況等數據。4.倉庫管理部門負責提供物料庫存數據、物料收發(fā)記錄等。5.人力資源部門負責提供員工出勤數據、培訓記錄等。（二）數據統(tǒng)計與分析1.生產部門指定專人對收集到的數據進行統(tǒng)計和整理，形成生產進度報表。報表應準確反映各車間、班組的生產進度情況，以及存在的問題。2.定期召開生產進度分析會議，由生產部門牽頭，各相關部門參加。會議對生產進度報表進行分析，查找影響生產進度的原因，明確責任部門和責任人，并制定相應的改進措施。（三）考核評分1.根據本制度規(guī)定的考核內容與標準，對各部門和人員的生產進度情況進行考核評分?？己嗽u分采用扣分制，每月匯總計算各部門和人員的累計扣分數。2.考核評分結果由生產部門負責審核，并報公司管理層審批。（四）結果反饋與溝通1.考核評分結果確定后，生產部門應及時將結果反饋給各部門和人員。反饋方式包括書面通知、會議通報等。2.各部門和人員對考核結果如有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴。生產部門應組織相關人員進行調查核實，并將申訴處理結果及時反饋給申訴人。四、考核結果應用（一）績效獎金掛鉤1.將生產進度考核扣分結果與員工績效獎金掛鉤。每月根據員工的累計扣分數，按照一定比例扣減績效獎金。具體扣減比例如下：累計扣分數在[X]分及以下的，績效獎金發(fā)放不受影響。累計扣分數在[X+1][X+10]分之間的，扣減績效獎金的[X]%。累計扣分數在[X+11][X+20]分之間的，扣減績效獎金的[X+5]%。累計扣分數超過[X+20]分的，扣減績效獎金的[X+10]%。2.部門績效獎金根據部門整體生產進度考核情況進行發(fā)放。部門累計扣分數在[X]分及以下的，部門績效獎金全額發(fā)放；部門累計扣分數超過[X]分的，按照上述員工績效獎金扣減比例的[X]倍扣減部門績效獎金。（二）晉升與獎勵1.在員工晉升、評優(yōu)等方面，生產進度考核結果作為重要參考依據。對于生產進度考核成績優(yōu)秀（累計扣分數較低）的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升和獎勵。2.設立生產進度突出貢獻獎，對在生產進度管理方面表現出色，為公司按時完成生產任務做出顯著貢獻的部門和個人進行表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。（三）培訓與改進1.根據生產進度考核結果，分析各部門和人員存在的問題，針對性地制定培訓計劃。對于因技能不足、管理不善等原因導致生產進度延誤的部門和人員，安排專項培訓，提高其業(yè)務能力和管理水平。2.各部門應根據考核結果和分析會議提出的改進措施