PAGE班組生產(chǎn)安全責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強公司班組生產(chǎn)安全管理，明確班組各級人員的安全職責(zé)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組的生產(chǎn)活動，包括但不限于生產(chǎn)車間、維修班組、輔助生產(chǎn)班組等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主原則：通過加強安全教育、培訓(xùn)、隱患排查等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用各種管理手段和技術(shù)措施，全面提升班組安全管理水平。4.全員參與原則：班組全體成員共同參與安全管理，明確各自的安全職責(zé)，形成全員抓安全的良好氛圍。二、班組安全職責(zé)（一）班組長安全職責(zé)1.組織管理班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)班組的安全工作，確保班組安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。制定班組安全工作計劃和目標，并組織實施，定期進行總結(jié)和分析。2.安全教育組織班組員工參加公司及部門組織的安全教育培訓(xùn)，確保員工熟悉安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。定期組織班組內(nèi)部的安全教育活動，如安全會議、安全培訓(xùn)、案例分析等，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.現(xiàn)場管理每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即采取措施進行整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。督促員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。負責(zé)組織制定和完善班組安全操作規(guī)程，確保操作規(guī)程的科學(xué)性和實用性。4.應(yīng)急管理組織制定班組應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，確保員工熟悉應(yīng)急處置程序和方法。發(fā)生事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場救援，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。5.溝通協(xié)調(diào)與上級主管部門和其他班組保持密切溝通，及時了解公司安全工作要求和其他班組的安全工作情況，協(xié)調(diào)解決班組之間的安全問題。向員工傳達公司及部門的安全工作精神和要求，聽取員工的安全意見和建議，不斷改進班組安全管理工作。（二）班組員工安全職責(zé)1.遵守規(guī)定嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。正確佩戴和使用勞動防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、背心等不符合安全要求的服裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。2.檢查報告認真做好班前、班中、班后的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長或相關(guān)管理人員，并積極參與隱患整改。在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況或事故隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時報告上級。3.參與活動積極參與班組組織的安全教育培訓(xùn)、安全會議、安全演練等活動，不斷提高自身安全素質(zhì)。對本崗位的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，協(xié)助班組長做好班組安全管理工作。4.應(yīng)急處置熟悉本崗位的應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置程序和方法。發(fā)生事故時，要積極參與救援工作，服從現(xiàn)場指揮的安排。保護事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，如實提供有關(guān)情況和證據(jù)。（三）班組兼職安全員安全職責(zé)1.協(xié)助管理在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班組長開展班組安全管理工作，負責(zé)具體的安全事務(wù)。2.監(jiān)督檢查每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全巡查，重點檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、勞動防護用品的佩戴情況、設(shè)備設(shè)施的運行狀況等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和狀態(tài)。定期對班組安全工作進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。3.教育培訓(xùn)協(xié)助班組長組織開展班組安全教育培訓(xùn)活動，如收集安全資料、準備培訓(xùn)教材、記錄培訓(xùn)情況等。針對新員工、轉(zhuǎn)崗員工等特殊群體，進行專門的安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。4.應(yīng)急管理參與制定和完善班組應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助班組長組織應(yīng)急演練。在事故發(fā)生時，協(xié)助班組長進行現(xiàn)場救援和應(yīng)急處置工作，提供必要的安全技術(shù)支持。5.溝通反饋及時向班組長反饋班組安全工作情況，提出改進安全管理的建議和措施。與公司安全管理部門保持密切聯(lián)系，及時傳達上級安全工作要求和指示，協(xié)調(diào)解決班組安全管理中的問題。三、安全操作規(guī)程（一）操作規(guī)程制定1.各班組應(yīng)根據(jù)本班組的生產(chǎn)特點和工藝要求，制定詳細、具體、可操作性強的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)涵蓋本班組所有生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全操作要求。2.安全操作規(guī)程的制定應(yīng)參考國家相關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范以及設(shè)備廠家提供的操作手冊，并結(jié)合本班組實際操作經(jīng)驗進行修訂和完善。3.在制定安全操作規(guī)程時，應(yīng)充分征求班組員工的意見和建議，確保操作規(guī)程符合實際操作情況，便于員工理解和執(zhí)行。（二）操作規(guī)程培訓(xùn)1.新員工入職、員工轉(zhuǎn)崗或操作規(guī)程修訂后，班組長應(yīng)及時組織員工進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式，如集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作練習(xí)等，確保員工熟悉操作規(guī)程的內(nèi)容和要求。2.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作技能?？己撕细窈蠓娇缮蠉徸鳂I(yè)。對考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。3.班組長應(yīng)定期組織員工對安全操作規(guī)程進行復(fù)習(xí)和鞏固，確保員工始終牢記操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。（三）操作規(guī)程執(zhí)行1.員工在作業(yè)過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得擅自更改操作程序或簡化操作步驟。2.班組長和兼職安全員應(yīng)加強對員工操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正違章操作行為。對違反操作規(guī)程的行為，要進行嚴肅批評教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。3.安全操作規(guī)程應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場醒目位置，便于員工隨時查閱。同時，應(yīng)定期對操作規(guī)程進行檢查和更新，確保其有效性和適用性。四、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.班前檢查班組長應(yīng)在每日班前組織員工對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查設(shè)備設(shè)施是否正常運行、安全防護裝置是否完好、作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求等。檢查員工的勞動防護用品佩戴情況，確保員工正確佩戴和使用勞動防護用品。2.班中檢查員工在作業(yè)過程中，應(yīng)隨時進行自我檢查和相互檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班組長或兼職安全員。班組長和兼職安全員應(yīng)加強班中巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理作業(yè)過程中的安全問題，確保生產(chǎn)活動安全有序進行。3.班后檢查作業(yè)結(jié)束后，班組長應(yīng)組織員工對作業(yè)現(xiàn)場進行清理和檢查，關(guān)閉設(shè)備電源、氣源，清理現(xiàn)場雜物，確保作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。對設(shè)備設(shè)施進行檢查和維護，做好設(shè)備運行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患及時報告相關(guān)部門進行維修和處理。（二）隱患排查治理1.隱患排查班組應(yīng)建立定期隱患排查制度，每周至少組織一次全面的隱患排查活動。隱患排查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度等各個方面。鼓勵員工積極參與隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。2.隱患登記對排查出的安全隱患，應(yīng)進行詳細登記，記錄隱患的部位、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人等信息。建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行跟蹤記錄，確保隱患得到及時有效的治理。3.隱患治理對排查出的一般安全隱患，班組長應(yīng)立即組織制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進行整改。整改完成后，應(yīng)進行復(fù)查，確保隱患消除。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)活動，并及時向上級報告。公司應(yīng)組織相關(guān)部門進行評估，制定專項整改方案，落實整改措施，確保隱患得到徹底治理。4.隱患整改跟蹤班組長和兼職安全員應(yīng)對隱患整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按計劃進行。對整改不力的責(zé)任人，要進行批評教育和督促整改。隱患整改完成后，應(yīng)及時將整改情況反饋給公司安全管理部門，申請復(fù)查驗收。經(jīng)復(fù)查驗收合格后，方可銷號。五、安全教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計劃1.公司安全管理部門應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)要求、行業(yè)標準以及公司實際情況，制定年度安全教育培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋公司各級人員，包括管理人員、班組長、員工等。2.各班組應(yīng)根據(jù)公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班組實際情況，制定本班組的安全教育培訓(xùn)計劃，并報公司安全管理部門備案。3.安全教育培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，確保培訓(xùn)工作有計劃、有組織地進行。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等，使員工了解安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和義務(wù)。2.安全規(guī)章制度深入學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，如安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保員工熟悉公司安全管理要求。3.安全技能開展安全操作技能培訓(xùn)，包括設(shè)備操作技能、應(yīng)急處置技能等，提高員工的實際操作能力和應(yīng)急處理能力。4.案例分析選取典型的生產(chǎn)安全事故案例進行分析，讓員工吸取教訓(xùn)，增強安全意識，提高防范事故的能力。5.職業(yè)健康進行職業(yè)健康知識培訓(xùn)，使員工了解工作環(huán)境中的危險因素和職業(yè)病危害，掌握預(yù)防措施和自我保護方法。（三）培訓(xùn)方式1.集中授課定期組織員工參加集中授課培訓(xùn)，邀請安全專家、公司安全管理人員等進行授課，系統(tǒng)講解安全知識和技能。2.現(xiàn)場培訓(xùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地培訓(xùn)，由班組長或技術(shù)骨干對員工進行現(xiàn)場操作示范和指導(dǎo)，使員工直觀地掌握操作要點和安全注意事項。3.視頻培訓(xùn)利用視頻資料進行培訓(xùn)，如安全事故警示教育片、安全操作規(guī)程演示視頻等，通過生動形象的畫面，增強培訓(xùn)效果。4.在線學(xué)習(xí)建立公司安全在線學(xué)習(xí)平臺，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時隨地進行安全知識學(xué)習(xí)和考核，提高學(xué)習(xí)的靈活性和自主性。（四）培訓(xùn)考核1.每次安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織員工進行考核?？己朔绞娇梢允菚婵荚嚒嶋H操作考核、現(xiàn)場問答等。2.考核成績應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績效考核、晉升、調(diào)崗等的重要依據(jù)。對考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。3.定期對員工的安全知識和技能水平進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)特點和可能發(fā)生的事故類型，制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案。2.各班組應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本班組實際情況，制定本班組的現(xiàn)場處置方案。現(xiàn)場處置方案應(yīng)針對本班組可能發(fā)生的各類事故，明確應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資配備等內(nèi)容。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和有效性。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時報公司安全管理部門備案，并組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（二）應(yīng)急演練1.公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等。演練頻率應(yīng)根據(jù)公司實際情況確定，每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年至少組織一次專項應(yīng)急演練。2.各班組應(yīng)按照公司應(yīng)急演練計劃，積極參與應(yīng)急演練活動。演練前，應(yīng)制定詳細的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、人員分工等；演練過程中，應(yīng)嚴格按照演練方案進行操作，確保演練效果；演練結(jié)束后，應(yīng)及時對演練進行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題，提出改進措施。3.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。（三）應(yīng)急物資管理1.公司應(yīng)建立應(yīng)急物資儲備制度，配備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。應(yīng)急物資應(yīng)定期進行檢查、維護和更新，確保其處于完好備用狀態(tài)。2.各班組應(yīng)根據(jù)本班組的應(yīng)急處置需要，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資，并指定專人負責(zé)管理。應(yīng)急物資應(yīng)存放在指定地點，并有明顯的標識。3.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)合理使用應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資能夠發(fā)揮最大作用。應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)對應(yīng)急物資進行清理和補充，及時恢復(fù)儲備狀態(tài)。七、事故管理（一）事故報告1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本班組負責(zé)人。班組負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)報告公司安全管理部門和其他相關(guān)部門。2.事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、傷亡情況、初步估計的直接經(jīng)濟損失等內(nèi)容。報告應(yīng)及時、準確、完整，不得隱瞞、謊報或者遲報。（二）事故應(yīng)急處置1.事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即啟動本班組現(xiàn)場處置方案，組織現(xiàn)場救援，采取有效的措施控制事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.在事故應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時向上級報告事故情況，請求支援。同時，應(yīng)保護事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。3.公司安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即啟動公司應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員趕赴事故現(xiàn)場進行救援和處置。（三）事故調(diào)查處理1.事故發(fā)生后，公司應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，組織成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查處理。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過、性質(zhì)、責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。2.事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放