PAGE煤礦生產班長責任制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產管理，明確生產班長的職責與權限，確保煤礦生產安全、高效、有序進行，依據國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結合本煤礦實際情況，特制定本責任制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦生產班組的班長及班組成員，適用于煤礦生產作業(yè)的全過程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保班組成員的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質量至上原則：牢固樹立質量意識，嚴格把控生產質量，確保煤炭產品符合相關質量標準，滿足客戶需求。3.責任明確原則：明確生產班長及班組成員的各項職責，做到責任到人，避免職責不清導致的工作推諉和失誤。4.團隊協(xié)作原則：強調班組成員之間的協(xié)作配合，形成良好的團隊氛圍，共同完成生產任務。二、生產班長職責（一）安全管理職責1.負責組織班前、班中、班后的安全檢查工作，及時排查并處理安全隱患。對檢查出的安全問題，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。2.組織班組成員學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度，開展安全教育培訓活動，提高班組成員的安全意識和操作技能。定期組織安全事故案例分析，吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。3.督促班組成員正確佩戴和使用勞動防護用品，確保勞動防護用品的配備符合國家標準和行業(yè)要求，并監(jiān)督其有效使用。4.在生產作業(yè)過程中，嚴格監(jiān)督班組成員遵守安全規(guī)定，制止違章作業(yè)和冒險行為。對不聽勸阻的違章人員，要及時報告上級領導，嚴肅處理。5.發(fā)生安全事故時，立即組織現(xiàn)場救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。積極配合事故調查，如實提供事故情況，協(xié)助制定事故防范措施，防止事故再次發(fā)生。（二）生產組織職責1.根據煤礦生產計劃和作業(yè)規(guī)程，合理安排班組成員的工作任務，明確各崗位的工作內容和職責要求，確保生產任務的順利完成。2.組織班組成員進行生產作業(yè)前的準備工作，包括設備檢查、工具準備、材料領取等，確保生產條件具備。3.在生產過程中，密切關注生產進度和質量情況，及時調整生產作業(yè)方法和人員安排，解決生產中出現(xiàn)的問題。對影響生產的重大問題，要及時向上級匯報，并提出解決方案和建議。4.負責協(xié)調班組成員之間的工作關系，促進團隊協(xié)作，提高工作效率。及時處理班組成員之間發(fā)生的矛盾和糾紛，營造良好的工作氛圍。5.組織開展班組成員的技能培訓和崗位練兵活動，提高班組成員的業(yè)務水平和操作技能，培養(yǎng)多能工，為煤礦生產提供技術支持。（三）質量管理職責1.組織班組成員學習質量管理標準和要求，明確煤炭產品質量指標和控制要點，確保班組成員熟悉質量要求。2.在生產過程中，嚴格按照質量標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，對煤炭生產的各個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)控。加強對原煤質量的管理，控制矸石混入率、灰分、水分等質量指標，確保煤炭產品質量穩(wěn)定。3.定期對生產設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，減少因設備故障導致的質量問題。對影響產品質量的設備故障，要及時組織維修，并跟蹤維修效果。4.建立質量檢驗制度，組織班組成員對生產的煤炭產品進行自檢、互檢，確保產品質量符合標準。對檢驗出的不合格產品，要及時組織返工或采取其他糾正措施，防止不合格產品流入下一環(huán)節(jié)。5.積極參與質量管理改進活動，提出提高產品質量的合理化建議和措施，不斷優(yōu)化生產工藝，提高煤炭產品質量。（四）現(xiàn)場管理職責1.負責生產現(xiàn)場的日常管理工作，保持現(xiàn)場整潔、有序。組織班組成員清理生產現(xiàn)場的雜物、矸石等，確保工作環(huán)境安全衛(wèi)生。2.監(jiān)督班組成員遵守現(xiàn)場管理制度，規(guī)范操作行為。對設備、工具等要擺放整齊，做到定置管理。對現(xiàn)場的物料要分類存放，標識清晰，便于取用和管理。3.加強對生產現(xiàn)場設備、設施的管理，定期進行檢查和維護，確保設備設施正常運行。對發(fā)現(xiàn)的設備設施損壞或故障，要及時報告并組織維修，確保生產不受影響。4.負責現(xiàn)場安全警示標識的設置和維護，確保警示標識清晰、醒目，符合安全要求。對損壞或缺失的警示標識，要及時更換和補充。5.組織開展現(xiàn)場文明生產活動，鼓勵班組成員積極參與現(xiàn)場管理，營造良好的生產氛圍。對現(xiàn)場管理工作表現(xiàn)突出的班組成員，要給予表揚和獎勵。（五）人員管理職責1.負責班組成員的考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度，如實記錄班組成員的出勤情況。對遲到、早退、曠工等行為要按照規(guī)定進行處理，并及時向上級匯報。2.關注班組成員的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，及時與班組成員進行溝通交流，了解他們的工作和生活情況，幫助解決實際困難。對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員，要給予表揚和獎勵；對工作態(tài)度不認真、違反紀律的班組成員，要進行批評教育，督促其改正。3.組織開展班組成員的績效考核工作，按照績效考核標準對班組成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行綜合評價。根據考核結果，提出獎懲建議，激勵班組成員積極工作，提高工作績效。4.配合上級部門做好班組成員的培訓、選拔、晉升等工作，為班組成員的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。積極推薦優(yōu)秀班組成員參加各類培訓和學習活動，提高班組成員的綜合素質。5.加強班組文化建設，組織開展形式多樣的班組活動，增強班組成員的凝聚力和歸屬感。培養(yǎng)班組成員的團隊精神和集體榮譽感，營造積極向上、團結協(xié)作的班組文化氛圍。三、工作流程與規(guī)范（一）班前會流程1.點名考勤：班長提前到達會議室，組織班組成員點名考勤，記錄出勤情況。2.安全強調：傳達上級安全文件精神和安全工作要求，強調當天工作中的安全注意事項，對前一天的安全工作進行總結和點評。3.任務布置：根據生產計劃和作業(yè)規(guī)程，詳細布置當天的生產任務，明確各崗位的工作內容、質量要求和完成時間。4.設備檢查：安排專人對生產設備進行檢查，確保設備正常運行。對設備存在的問題要及時報告，并組織維修人員進行處理。5.工具材料準備：檢查班組成員的工具配備情況，確保工具齊全、完好。根據生產任務領取所需的材料，確保材料供應充足。6.人員分工：根據工作任務和班組成員的技能水平，進行合理的人員分工，明確各崗位的責任人。7.班前宣誓：帶領班組成員進行班前安全宣誓，增強安全意識和責任感。8.會議結束：宣布班前會結束，班組成員按照分工前往工作崗位，準備開始生產作業(yè)。（二）班中工作流程1.安全巡查：班長在班中要定時對生產現(xiàn)場進行安全巡查，重點檢查設備運行狀況、安全防護設施、人員操作行為等，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.生產進度跟蹤：密切關注生產進度，對照生產計劃，及時調整人員和設備安排，確保生產任務按時完成。對生產過程中出現(xiàn)的問題，要及時組織班組成員進行解決，重大問題要及時向上級匯報。3.質量監(jiān)控：按照質量管理標準，對煤炭生產的各個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)控，確保產品質量符合要求。對發(fā)現(xiàn)的質量問題，要及時采取措施進行糾正，防止不合格產品流入下一環(huán)節(jié)。4.設備維護：督促班組成員按照設備操作規(guī)程進行操作，定期對設備進行維護保養(yǎng)。對設備出現(xiàn)的故障，要及時組織維修人員進行維修，確保設備正常運行。5.人員協(xié)調：及時協(xié)調班組成員之間的工作關系，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和糾紛。對班組成員在工作中遇到的困難，要給予幫助和支持，確保工作順利進行。6.現(xiàn)場管理：保持生產現(xiàn)場的整潔、有序，監(jiān)督班組成員遵守現(xiàn)場管理制度。對現(xiàn)場的物料、設備等要進行規(guī)范管理，確?，F(xiàn)場安全衛(wèi)生。（三）班后會流程1.工作總結：班長組織班組成員召開班后會，對當天的工作進行總結，包括生產任務完成情況、安全工作情況、質量控制情況、設備運行情況等。2.問題分析：對當天工作中存在的問題進行分析，找出問題產生的原因，提出改進措施和建議。3.安全總結：再次強調安全工作的重要性，對當天的安全工作進行回顧，總結經驗教訓，防止類似安全問題再次發(fā)生。4.人員評價：根據班組成員當天的工作表現(xiàn)，進行簡要評價，肯定成績，指出不足。對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員要給予表揚和獎勵，對違反紀律或工作失誤的班組成員要進行批評教育。5.工作安排：根據當天的工作總結和分析結果，安排第二天的工作任務，明確工作重點和注意事項。6.會議結束：宣布班后會結束，班組成員做好下班前的收尾工作，清理現(xiàn)場，關閉設備電源，確保工作場所安全。四、考核與獎懲（一）考核標準1.安全考核：以是否發(fā)生安全事故、安全隱患排查整改情況、安全培訓教育效果等為主要考核指標。對嚴格遵守安全規(guī)定，未發(fā)生安全事故的班長和班組成員給予加分；對發(fā)生安全事故或存在重大安全隱患未及時整改的，給予扣分。2.生產考核：根據生產任務完成情況、生產效率、設備利用率等進行考核。按時完成生產任務，生產效率高，設備利用率高的給予加分；未完成生產任務或生產效率低下的給予扣分。3.質量考核：依據煤炭產品質量指標完成情況進行考核。產品質量符合標準，質量穩(wěn)定的給予加分；出現(xiàn)質量問題的給予扣分。4.現(xiàn)場管理考核：以生產現(xiàn)場的整潔、有序、安全等情況為考核內容?，F(xiàn)場管理良好的給予加分；現(xiàn)場管理混亂的給予扣分。5.人員管理考核：根據班組成員的考勤情況、工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作等方面進行考核。班組成員紀律性強，工作積極性高，團隊協(xié)作好的給予加分；出現(xiàn)人員違紀、工作消極等情況的給予扣分。（二）獎勵辦法1.安全獎勵：對在安全管理工作中表現(xiàn)突出，連續(xù)多年未發(fā)生安全事故的生產班長，給予一次性獎勵[X]元，并在全礦范圍內進行表彰。對及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的班組成員，給予[X]元獎勵。2.生產獎勵：對按時、高質量完成生產任務，生產效率顯著提高的生產班組，給予班組集體獎勵[X]元。對在生產過程中提出合理化建議，有效提高生產效益的班組成員，給予[X]元獎勵。3.質量獎勵：對煤炭產品質量長期穩(wěn)定，達到優(yōu)質產品標準的生產班組，給予班組集體獎勵[X]元。對在質量管理工作中表現(xiàn)突出，為提高產品質量做出重要貢獻的班組成員，給予[X]元獎勵。4.現(xiàn)場管理獎勵：對生產現(xiàn)場管理優(yōu)秀，多次被評為現(xiàn)場管理示范班組的生產班長，給予一次性獎勵[X]元。對積極參與現(xiàn)場管理，為保持現(xiàn)場整潔、有序做出突出貢獻的班組成員，給予[X]元獎勵。5.人員管理獎勵：對班組成員團結協(xié)作好，團隊凝聚力強，在人員管理方面表現(xiàn)出色的生產班長，給予一次性獎勵[X]元。對在團隊建設中發(fā)揮積極作用，幫助其他班組成員共同進步的班組成員，給予[X]元獎勵。（三）懲罰措施1.安全懲罰：對發(fā)生安全事故的生產班長，視事故嚴重程度給予警告、罰款、降職等處罰。對因違章作業(yè)導致安全事故的班組成員，給予罰款[X]元，并進行安全教育培訓，情節(jié)嚴重的給予辭退處理。2.生產懲罰：對未完成生產任務的生產班組，扣除班組當月獎金的[X]%。對因工作失誤導致生產延誤的班組成員，給予罰款[X]元，并責令其采取措施挽回損失。3.質量懲罰：對出現(xiàn)煤炭產品質量問題的生產班組，扣除班組當月獎金的[X]%。對因工作疏忽導致質量事故的班組成員，給予罰款[X]元，并要求其承擔相應的質量損失。4.現(xiàn)場管理懲罰：對生產現(xiàn)場管理混亂，多次被通報批評的生產班長，給予警告處分。對違反現(xiàn)場管理制度的班組成員，給予罰款[X]元，并責令其立即整改。5.人員管理懲罰：對班組成員紀律松散，出現(xiàn)多次違紀行為的生產班長，給予誡勉談話。對嚴重違反紀律，影響班組工作秩序的班組成員，給予辭退處理。五、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據煤礦生產發(fā)展需求和班組成員的實際情況，制定年度培訓計劃。培訓計劃要涵蓋安全知識、生產技能、質量管理、現(xiàn)場管理、人員管理等方面的內容。2.定期組織安全培訓，包括新的安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高班組成員的安全意識和安全操作技能。3.開展生產技能培訓，根據不同崗位的工作要求，進行設備操作、工藝流程、質量控制等方面的培訓。鼓勵班組成員參加技能等級鑒定考試，提高業(yè)務水平。4.加強質量管理培訓，學習質量管理體系標準、質量控制方法和質量檢驗技術，確保班組成員熟悉質量要求，嚴格把控產品質量。5.進行現(xiàn)場管理培訓，包括現(xiàn)場5S管理、設備設施管理、安全警示標識設置等內容，提高班組成員的現(xiàn)場管理能力。6.開展人員管理培訓，學習溝通技巧、團隊建設、績效考核等方面的知識，提升生產班長的人員管理水平。（二）培訓方式1.內部培訓：由煤礦內部的安全專家、技術骨干、管理人員等擔任培訓講師，對班組成員進行集中培訓。培訓內容要結合實際工作，注重實用性和操作性。2.現(xiàn)場培訓：在生產現(xiàn)場，由經驗豐富的師傅對新員工或技能薄弱的員工進行一對一的現(xiàn)場指導和培訓。通過實際操作，讓員工更快地掌握工作技能。3.外出培訓：根據培訓需求，選派部分優(yōu)秀的班組成員參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓班或研討會，學習先進的管理經驗和技術知識，帶回煤礦進行推廣應用。4.在線學習：利用網絡學習平臺，為班組成員提供豐富的學習資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測試等。班組成員可以根據自己的時間和需求，自主進行學習。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.幫助班組成員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據其興趣愛好、技能水平和工作表現(xiàn)，為其提供明確的職業(yè)發(fā)展方向。2.為班組成員提供晉升機會，根據績效考核結果和工作能力，選拔優(yōu)秀的班組成員擔任更高一級的職務或崗位。3.鼓勵