PAGE煉油廠生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煉油廠生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)活動安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煉油廠生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作能力。4.組織開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)部工作情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（二）生產(chǎn)主管職責(zé)1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的組織和指揮。2.制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的物料管理，控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。6.組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時準(zhǔn)確地填報生產(chǎn)報表。7.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好員工培訓(xùn)和考核工作，提高員工操作技能。（三）生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢。2.實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持密切溝通，及時傳達(dá)生產(chǎn)指令，確保信息暢通。4.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，為生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和決策提供依據(jù)。5.協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事故，采取有效措施減少損失，并及時向上級匯報。（四）工藝工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)煉油生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，確保工藝的先進(jìn)性和合理性。2.指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員正確執(zhí)行工藝規(guī)程，解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。3.參與新產(chǎn)品開發(fā)和新工藝試驗(yàn)，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)工藝文件的編制、審核和修訂，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和完整性。5.定期對生產(chǎn)工藝進(jìn)行評估和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（五）設(shè)備工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)煉油生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維修歷史，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.參與設(shè)備更新改造項(xiàng)目的論證和實(shí)施，提高設(shè)備性能和可靠性。5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工設(shè)備操作技能和維護(hù)意識。6.及時處理設(shè)備故障和事故，分析原因，采取措施防止事故再次發(fā)生。（六）生產(chǎn)操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助處理。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和物料管理工作，保持工作環(huán)境整潔。4.如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。5.積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和操作技能。6.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，確保安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)市場需求、銷售訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容，并下達(dá)給各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護(hù)、原材料供應(yīng)、人員配置等因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢。2.實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員缺勤等。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作關(guān)系，確保各工序之間的銜接緊密，避免出現(xiàn)生產(chǎn)停滯或混亂。4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（三）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報表1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、物料消耗等。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和匯總，按時填報生產(chǎn)報表。3.生產(chǎn)報表應(yīng)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)實(shí)際情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)定期對生產(chǎn)報表進(jìn)行審核和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。四、工藝管理（一）工藝文件編制與管理1.工藝工程師負(fù)責(zé)編制煉油生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、工藝卡片等。2.工藝文件應(yīng)詳細(xì)描述生產(chǎn)工藝過程、操作方法、質(zhì)量控制要求等內(nèi)容，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和完整性。3.工藝文件編制完成后，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和人員審核批準(zhǔn)，并發(fā)放到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.工藝文件應(yīng)定期進(jìn)行修訂和更新，確保工藝文件與生產(chǎn)實(shí)際情況相符合。（二）工藝執(zhí)行與監(jiān)督1.生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格按照工藝文件的要求進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。2.生產(chǎn)主管和工藝工程師應(yīng)加強(qiáng)對工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作行為。3.對工藝執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時組織分析和解決，采取措施防止問題再次發(fā)生。（三）工藝改進(jìn)與創(chuàng)新1.鼓勵員工積極參與工藝改進(jìn)和創(chuàng)新活動，提出合理化建議和改進(jìn)措施。2.工藝工程師應(yīng)定期對生產(chǎn)工藝進(jìn)行評估和總結(jié)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和市場變化，提出工藝改進(jìn)和創(chuàng)新方案。3.工藝改進(jìn)和創(chuàng)新方案應(yīng)經(jīng)過論證和審批后實(shí)施，確保改進(jìn)和創(chuàng)新措施的有效性和安全性。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)提出設(shè)備選型建議。2.設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和適用性等因素，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。3.設(shè)備采購應(yīng)按照企業(yè)采購管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)等程序，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試工作。2.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。3.設(shè)備調(diào)試應(yīng)在設(shè)備安裝完成后進(jìn)行，對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備工程師應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和維修歷史，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，生產(chǎn)操作人員應(yīng)及時報告，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)迅速組織維修。2.設(shè)備維修應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行，確保維修質(zhì)量和安全。3.對于設(shè)備故障頻繁、維修成本過高或技術(shù)落后的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行技術(shù)改造或更新。4.設(shè)備維修和改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)審批，明確項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（五）設(shè)備報廢管理1.對于已無法修復(fù)或技術(shù)性能嚴(yán)重落后、能耗高、污染嚴(yán)重的設(shè)備，由設(shè)備工程師提出報廢申請。2.設(shè)備報廢申請應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和人員審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時進(jìn)行清理和處置，避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)等內(nèi)容，并確保目標(biāo)和計(jì)劃的可行性和可操作性。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)等。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，采用統(tǒng)計(jì)過程控制等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量波動，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和報告制度，如實(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量情況。（三）質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，找出質(zhì)量問題的原因和影響因素，采取針對性的改進(jìn)措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，提出合理化建議和改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.建立質(zhì)量改進(jìn)跟蹤和評估機(jī)制，對質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評估，確保質(zhì)量改進(jìn)工作取得實(shí)效。七、安全管理（一）安全目標(biāo)與責(zé)任1.生產(chǎn)部應(yīng)制定安全目標(biāo)和計(jì)劃，并將安全目標(biāo)分解到各崗位和人員，明確安全責(zé)任。2.生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.各級管理人員和生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（二）安全教育與培訓(xùn)1.新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和操作技能。3.安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。4.對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、操作規(guī)程執(zhí)行情況等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案與演練1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工和應(yīng)急救援措施等。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。3.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。4.對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，采取措施防止事故再次發(fā)生。八、環(huán)保管理（一）環(huán)保目標(biāo)與責(zé)任1.生產(chǎn)部應(yīng)制定環(huán)保目標(biāo)和計(jì)劃，并將環(huán)保目標(biāo)分解到各崗位和人員，明確環(huán)保責(zé)任。2.生產(chǎn)部經(jīng)理是環(huán)保工作第一責(zé)任人，對本部門的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。3.各級管理人員和生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格履行環(huán)保職責(zé)，確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。（二）環(huán)保措施與控制1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少污染物排放。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中廢氣、廢水、廢渣的治理，確保達(dá)標(biāo)排放。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪聲進(jìn)行控制，采取有效的降噪措施，減少噪聲對員工和周邊環(huán)境的影響。4.加強(qiáng)對危險化學(xué)品的管理，嚴(yán)格按照危險化學(xué)品管理制度進(jìn)行儲存、使用和處置，防止發(fā)生泄漏和污染事故。（三）環(huán)保監(jiān)測與報告1.建立環(huán)保監(jiān)測制度，定期對生產(chǎn)過程中的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測。2.環(huán)保監(jiān)測人員應(yīng)按照環(huán)保監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測規(guī)程進(jìn)行監(jiān)測，如實(shí)記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報環(huán)保情況。3.對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。九、成本管理（一）成本目標(biāo)與計(jì)劃1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)成本控制目標(biāo)，制定本部門的成本目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.成本目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)成本指標(biāo)、成本控制措施、成本降低目標(biāo)等內(nèi)容，并確保目標(biāo)和計(jì)劃的可行性和可操作性。（二）成本控制與核算1.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中原材料、能源、人工等成本的控制，降低生產(chǎn)成本。2.