PAGE皮帶隊生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強皮帶隊的生產(chǎn)管理，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，保障煤炭生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司皮帶隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各類安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量為本原則：確保皮帶運輸設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的安裝、維護、運行質(zhì)量，保證煤炭運輸?shù)捻槙澈透咝А?.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。4.責(zé)任追究原則：明確各級人員的職責(zé)，對因工作失誤、違規(guī)操作等導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和損失，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。二、崗位職責(zé)（一）隊長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)皮帶隊的生產(chǎn)管理工作，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.制定皮帶隊年度、月度生產(chǎn)計劃和工作計劃，并組織實施，確保各項任務(wù)的完成。3.負(fù)責(zé)皮帶隊員工的日常管理和培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。4.定期組織召開皮帶隊安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)中存在的問題。5.負(fù)責(zé)皮帶運輸設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的選型、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備的正常運行。6.組織制定皮帶隊?wèi)?yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。7.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作關(guān)系，保障皮帶運輸系統(tǒng)與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利銜接。（二）副隊長職責(zé)1.協(xié)助隊長做好皮帶隊的生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。2.組織實施皮帶運輸設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備的完好率和正常運行。3.負(fù)責(zé)皮帶運輸系統(tǒng)的安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。4.參與皮帶隊員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。5.負(fù)責(zé)皮帶運輸設(shè)備的技術(shù)資料管理和檔案建立工作，做好設(shè)備的更新改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。6.完成隊長交辦的其他工作任務(wù)。（三）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)管理工作，組織班組員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保班組安全生產(chǎn)。3.組織本班組員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。4.負(fù)責(zé)本班組皮帶運輸設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的日常檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。5.組織本班組開展安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施，杜絕違章作業(yè)。6.負(fù)責(zé)本班組員工的考勤和考核工作，如實記錄員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。7.及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求，做好班組與上級部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。（四）皮帶司機職責(zé)1.嚴(yán)格遵守皮帶運輸操作規(guī)程，持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗和違章操作。2.負(fù)責(zé)皮帶運輸機的啟動、運行、停機操作，確保設(shè)備的正常運行。3.開機前要對皮帶運輸機進行全面檢查，包括設(shè)備的傳動部件、托輥、滾筒、皮帶等，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。4.運行過程中要密切觀察皮帶運輸機的運行狀況，注意皮帶的跑偏、打滑、撕裂等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理。5.定期清理皮帶運輸機上的煤矸和雜物，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。6.做好皮帶運輸機的運行記錄，包括開機時間、停機時間、運行狀況等，如實填寫設(shè)備運行日志。7.協(xié)助維修人員進行設(shè)備的檢修和維護工作，提供設(shè)備運行情況的相關(guān)信息。（五）檢修工職責(zé)1.負(fù)責(zé)皮帶運輸設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的日常檢修和維護工作，確保設(shè)備的完好率和正常運行。2.嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修操作規(guī)程，按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢修作業(yè)，保證檢修質(zhì)量。3.定期對皮帶運輸設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患，做好巡檢記錄。4.負(fù)責(zé)皮帶運輸設(shè)備的零部件更換和維修工作，對損壞的零部件及時進行修復(fù)或更換，確保設(shè)備正常運行。5.參與皮帶運輸設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量保證。6.協(xié)助制定皮帶運輸設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。7.負(fù)責(zé)皮帶運輸設(shè)備的技術(shù)資料管理和檔案建立工作，做好設(shè)備的更新改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模、運輸能力等要求，科學(xué)合理地選型皮帶運輸設(shè)備，確保設(shè)備的適用性和先進性。2.設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度進行，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員組織安裝，安裝過程要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，要進行全面的調(diào)試工作，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負(fù)載運行、聯(lián)鎖保護等，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.日常巡檢：皮帶司機和檢修工要按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔對皮帶運輸設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況。2.定期保養(yǎng)：制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期和責(zé)任人，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.故障維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時，檢修工要及時進行維修，維修過程要嚴(yán)格按照設(shè)備維修操作規(guī)程進行，確保維修質(zhì)量。對于重大設(shè)備故障，要及時組織技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備運行。（四）設(shè)備檢修與更新改造1.計劃檢修：根據(jù)設(shè)備運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備年度、月度檢修計劃，按照計劃組織實施設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。2.預(yù)防性檢修：加強設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)測，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時進行檢修和處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.更新改造：根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時對皮帶運輸設(shè)備進行更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性，降低生產(chǎn)成本。（五）設(shè)備檔案管理1.建立健全設(shè)備檔案管理制度，對每臺皮帶運輸設(shè)備建立獨立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、檢修、更新改造等全過程資料。2.設(shè)備檔案要及時更新和完善，確保檔案資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，為設(shè)備管理提供可靠的依據(jù)。四、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全運行。2.實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（二）安全制度與操作規(guī)程1.建立健全皮帶隊安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。2.制定皮帶運輸設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運行、停機操作步驟和安全注意事項，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。（三）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織皮帶隊員工進行安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對特殊工種作業(yè)人員，如皮帶司機、檢修工等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期組織開展安全檢查工作，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、安全設(shè)施完好情況、員工操作行為等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。3.鼓勵員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告的員工給予獎勵。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案與演練1.制定皮帶隊安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、皮帶撕裂事故、人員觸電事故等，通過演練提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護能力。3.安全事故發(fā)生后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.確保皮帶運輸設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.保證皮帶運輸系統(tǒng)的運行質(zhì)量，煤炭運輸損耗率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。（二）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級人員在質(zhì)量管理中的職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作落到實處。2.制定皮帶運輸設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保工程質(zhì)量。3.加強對皮帶運輸設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對設(shè)備運行質(zhì)量進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量控制措施1.設(shè)備采購質(zhì)量控制：在設(shè)備采購過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確保采購設(shè)備的質(zhì)量。2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制：設(shè)備安裝過程中，要嚴(yán)格按照安裝說明書和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，加強對安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備運行質(zhì)量控制：加強對皮帶運輸設(shè)備運行過程的質(zhì)量控制，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好，減少煤炭運輸損耗。（四）質(zhì)量考核與獎懲1.建立質(zhì)量考核制度，對皮帶隊員工在質(zhì)量管理工作中的表現(xiàn)進行考核評價，考核結(jié)果與員工的績效工資、獎金等掛鉤。2.對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對因工作失誤導(dǎo)致質(zhì)量問題的員工進行處罰。六、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，制定皮帶隊月度、周生產(chǎn)計劃，并組織實施。2.建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時掌握皮帶運輸系統(tǒng)的運行狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.加強與其他生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，做好生產(chǎn)銜接工作，保障煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性。（二）現(xiàn)場管理1.加強皮帶隊作業(yè)現(xiàn)場的管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，設(shè)備擺放規(guī)范。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常運行。3..加強對皮帶運輸系統(tǒng)的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障、安全隱患等問題，確保生產(chǎn)安全。（三）勞動紀(jì)律與考勤管理1.加強皮帶隊員工的勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格遵守公司的作息時間和勞動紀(jì)律規(guī)定，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.建立考勤管理制度，明確考勤方式、考勤周期和考勤記錄要求，如實記錄員工的出勤情況。3.對違反勞動紀(jì)律的員工，按照公司規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。七、成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.降低皮帶運輸設(shè)備的維修成本、能耗成本和物料消耗成本，提高經(jīng)濟效益。2.嚴(yán)格控制各項費用支出，確保年度成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（二）成本管理制度1.建立成本管理責(zé)任制，明確各級人員在成本管理中的職責(zé)，確保成本管理工作落到實處。2.制定皮帶隊成本預(yù)算管理制度，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行狀況，編制年度、月度成本預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算控制成本支出。3.加強對成本費用的核算和分析，定期對成本支出情況進行統(tǒng)計和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。（三）成本控制措施1.設(shè)備維修成本控制：優(yōu)化設(shè)備維修計劃，合理安排維修時間和維修人員，減少不必要的維修費用支出。加強對維修備件的管理，降低備件庫存成本。2.能耗成本控制：加強對皮帶運輸設(shè)備的能耗管理，合理調(diào)整設(shè)備運行參