PAGE生產(chǎn)部門超產(chǎn)獎勵制度一、總則（一）目的為了充分調(diào)動生產(chǎn)部門員工的工作積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本超產(chǎn)獎勵制度。本制度旨在鼓勵員工在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工，包括一線生產(chǎn)工人、班組長、車間主管等。（三）基本原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行獎勵評定，確保獎勵結(jié)果公平公正，不受任何人為因素干擾。2.激勵導(dǎo)向原則：通過明確的獎勵措施，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工積極追求更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量優(yōu)先原則：超產(chǎn)獎勵必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量合格為前提，不得因追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。4.可持續(xù)發(fā)展原則：鼓勵員工在長期穩(wěn)定的工作中持續(xù)超產(chǎn)，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)部門整體績效的提升。二、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法（一）超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.以生產(chǎn)部門每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)定超產(chǎn)幅度。具體超產(chǎn)幅度根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)難度、生產(chǎn)周期以及市場需求等因素綜合確定，并在每月初公布。2.對于新產(chǎn)品或特殊訂單，根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和預(yù)計(jì)生產(chǎn)時間，由生產(chǎn)部門會同相關(guān)技術(shù)、銷售等部門共同制定臨時超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（二）產(chǎn)量計(jì)算方法1.產(chǎn)品產(chǎn)量以實(shí)際入庫且質(zhì)量檢驗(yàn)合格的數(shù)量為準(zhǔn)。2.對于生產(chǎn)過程中的半成品，按照一定的折算比例計(jì)入產(chǎn)量，但最終產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)仍以成品入庫數(shù)量為準(zhǔn)。具體折算比例根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和半成品與成品的關(guān)系確定，并在制度中明確規(guī)定。（三）超產(chǎn)數(shù)量計(jì)算超產(chǎn)數(shù)量=實(shí)際完成產(chǎn)量月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)產(chǎn)量三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）一線生產(chǎn)工人獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.當(dāng)月超產(chǎn)數(shù)量在[X1]件以內(nèi)（含[X1]件），按照每件[獎勵金額1]元給予獎勵。2.當(dāng)月超產(chǎn)數(shù)量超過[X1]件但在[X2]件以內(nèi)（含[X2]件），超出部分每件按照[獎勵金額2]元給予獎勵。3.當(dāng)月超產(chǎn)數(shù)量超過[X2]件，超出部分每件按照[獎勵金額3]元給予獎勵。例如，某一線生產(chǎn)工人當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)為1000件，實(shí)際完成產(chǎn)量1200件。則超產(chǎn)數(shù)量為200件，其中超產(chǎn)數(shù)量在[X1]件以內(nèi)（假設(shè)[X1]=100）的部分為100件，獎勵金額為100×[獎勵金額1]元；超出[X1]件但在[X2]件以內(nèi)（假設(shè)[X2]=150）的部分為50件，獎勵金額為50×[獎勵金額2]元；超出[X2]件的部分為50件，獎勵金額為50×[獎勵金額3]元。該工人當(dāng)月超產(chǎn)獎勵總額為100×[獎勵金額1]+50×[獎勵金額2]+50×[獎勵金額3]元。（二）班組長獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.以班組為單位計(jì)算超產(chǎn)數(shù)量，當(dāng)月班組超產(chǎn)數(shù)量在[Y1]件以內(nèi)（含[Y1]件），班組長獲得班組超產(chǎn)獎勵總額的[獎勵比例1]%。2.當(dāng)月班組超產(chǎn)數(shù)量超過[Y1]件但在[Y2]件以內(nèi)（含[Y2]件），班組長獲得班組超產(chǎn)獎勵總額的[獎勵比例2]%。3.當(dāng)月班組超產(chǎn)數(shù)量超過[Y2]件，班組長獲得班組超產(chǎn)獎勵總額的[獎勵比例3]%。（三）車間主管獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.以車間為單位計(jì)算超產(chǎn)數(shù)量，當(dāng)月車間超產(chǎn)數(shù)量在[Z1]件以內(nèi)（含[Z1]件），車間主管獲得車間超產(chǎn)獎勵總額的[獎勵比例4]%。2.當(dāng)月車間超產(chǎn)數(shù)量超過[Z1]件但在[Z2]件以內(nèi)（含[Z2]件），車間主管獲得車間超產(chǎn)獎勵總額的[獎勵比例5]%。3.當(dāng)月車間超產(chǎn)數(shù)量超過[Z2]件，車間主管獲得車間超產(chǎn)獎勵總額的[獎勵比例6]%。四、獎勵發(fā)放流程（一）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.生產(chǎn)部門每日對各班組、各崗位的產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄實(shí)際完成產(chǎn)量、合格產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，并于次日上午10點(diǎn)前將前一日的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總各班組、各崗位的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，形成生產(chǎn)部門每日產(chǎn)量匯總表，并于每日下午3點(diǎn)前報(bào)送至生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對每日產(chǎn)量匯總表進(jìn)行審核確認(rèn)后，于次日上午10點(diǎn)前將審核后的產(chǎn)量數(shù)據(jù)報(bào)送至財(cái)務(wù)部門和人力資源部門備案。（二）超產(chǎn)數(shù)量核算1.每月末，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和每日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算各班組、各崗位的超產(chǎn)數(shù)量，并填寫超產(chǎn)數(shù)量核算表。2.超產(chǎn)數(shù)量核算表經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，于次月5日前報(bào)送至人力資源部門。（三）獎勵評定1.人力資源部門收到超產(chǎn)數(shù)量核算表后，會同生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成獎勵評定小組，對各班組、各崗位的超產(chǎn)情況進(jìn)行評定。2.獎勵評定小組根據(jù)本制度規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，確定各班組、各崗位的超產(chǎn)獎勵金額，并填寫超產(chǎn)獎勵評定表。3.超產(chǎn)獎勵評定表經(jīng)獎勵評定小組全體成員簽字確認(rèn)后，于次月10日前報(bào)送至公司管理層審批。（四）獎勵發(fā)放1.公司管理層審批通過超產(chǎn)獎勵評定表后，人力資源部門負(fù)責(zé)將超產(chǎn)獎勵金額核算至員工個人工資賬戶，并于次月15日前隨工資一并發(fā)放。2.對于因質(zhì)量問題導(dǎo)致超產(chǎn)產(chǎn)品返工或報(bào)廢的情況，按照本制度相關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)的獎勵金額，并在獎勵發(fā)放時予以體現(xiàn)。五、質(zhì)量保障措施（一）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各工序必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.質(zhì)量檢驗(yàn)員按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)方法，對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢，對檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3.對于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，必須進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，并記錄不合格產(chǎn)品的數(shù)量、原因及處理情況。（二）質(zhì)量責(zé)任追究1.因員工個人原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不合格的，按照公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，扣除相應(yīng)的績效獎金或工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。2.對于因超產(chǎn)而忽視質(zhì)量的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消超產(chǎn)獎勵資格，并按照質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.建立質(zhì)量問題追溯機(jī)制，對于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴、退貨等情況，查明原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、安全保障措施（一）安全生產(chǎn)制度1.生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確各崗位的安全操作要求和注意事項(xiàng)，并要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.定期對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行。（二）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。2.按照事故報(bào)告制度，及時向上級主管部門報(bào)告安全事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.對于因員工違反安全規(guī)定導(dǎo)致安全事故的，按照公司安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，扣除相應(yīng)的績效獎金或工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。4.建立安全事故預(yù)防機(jī)制，對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，制定針對性的預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司人力資源部