PAGE生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行處罰制度一、總則（一）目的為確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范生產(chǎn)秩序，特制定本處罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的所有部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的違規(guī)行為，處罰標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，一視同仁，確保公平公正。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，處罰信息記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。3.教育與處罰相結(jié)合原則：以教育為主，處罰為輔，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)屢教不改的行為加重處罰。二、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)規(guī)定（一）計(jì)劃下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等因素綜合制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)至各相關(guān)部門。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息。（二）部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。及時(shí)向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的矛盾。2.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)采購(gòu)所需原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如因采購(gòu)問(wèn)題影響生產(chǎn)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.質(zhì)量部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量要求，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助生產(chǎn)部門分析原因，采取改進(jìn)措施。4.設(shè)備管理部門確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率。（三）計(jì)劃執(zhí)行要求1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)順序或延誤生產(chǎn)進(jìn)度。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃存在不合理之處，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門反饋，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。3.員工應(yīng)遵守操作規(guī)程，保證生產(chǎn)質(zhì)量，不得因追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。三、處罰細(xì)則（一）生產(chǎn)部門1.未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)每延誤一天，對(duì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)車間主任處以[X]元罰款，對(duì)責(zé)任班組組長(zhǎng)處以[X]元罰款。延誤時(shí)間超過(guò)三天的，除上述罰款外，對(duì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，對(duì)車間主任給予記過(guò)處分，對(duì)班組組長(zhǎng)給予降職處分。2.擅自更改生產(chǎn)任務(wù)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改生產(chǎn)任務(wù)的，對(duì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以[X]元罰款。因擅自更改生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、延誤交貨期等嚴(yán)重后果的，對(duì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予開(kāi)除處分。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放無(wú)序、環(huán)境衛(wèi)生差的，對(duì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，責(zé)令限期整改。整改后仍不符合要求的，對(duì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以[X]元罰款。（二）采購(gòu)部門1.物資供應(yīng)不及時(shí)因采購(gòu)原因?qū)е略牧?、零部件等物資供應(yīng)延誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，每延誤一天，對(duì)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員處以[X]元罰款。延誤時(shí)間超過(guò)三天的，除上述罰款外，對(duì)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員給予記過(guò)處分。2.采購(gòu)物資質(zhì)量不合格采購(gòu)的物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的，對(duì)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員處以[X]元罰款，并責(zé)令及時(shí)更換合格物資。因采購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故的，對(duì)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員給予開(kāi)除處分。（三）質(zhì)量部門1.質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)因質(zhì)量檢驗(yàn)人員疏忽，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠的，對(duì)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)人員處以[X]元罰款。造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對(duì)相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)人員給予開(kāi)除處分。2.未及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后未及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋，導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大或延誤處理的，對(duì)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理人員處以[X]元罰款。（四）設(shè)備管理部門1.設(shè)備故障未及時(shí)處理因設(shè)備管理部門原因?qū)е略O(shè)備故障未及時(shí)修復(fù)，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，每延誤一小時(shí)，對(duì)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)設(shè)備維修人員處以[X]元罰款。延誤時(shí)間超過(guò)四小時(shí)的，除上述罰款外，對(duì)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，對(duì)相關(guān)設(shè)備維修人員給予記過(guò)處分。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位由于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障的，對(duì)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員處以[X]元罰款，并責(zé)令加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)的，對(duì)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對(duì)相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員給予開(kāi)除處分。（五）員工個(gè)人1.違反操作規(guī)程員工違反操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格或設(shè)備損壞的，視情節(jié)輕重，處以[X]元至[X]元罰款，并責(zé)令其改正。因違反操作規(guī)程造成嚴(yán)重后果的，給予開(kāi)除處分。2.工作態(tài)度不認(rèn)真員工工作態(tài)度不認(rèn)真，消極怠工，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，給予批評(píng)教育，并處以[X]元罰款。屢教不改的，給予警告處分或辭退處理。四、處罰程序（一）違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)1.由生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量部門、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2.員工之間也可相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告。（二）調(diào)查核實(shí)1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，由相關(guān)部門組織調(diào)查，收集證據(jù)，核實(shí)情況。2.調(diào)查人員應(yīng)與被調(diào)查對(duì)象進(jìn)行溝通，聽(tīng)取其陳述和申辯。（三）處罰決定1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由相關(guān)部門提出處罰建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限作出處罰決定。（四）通知與執(zhí)行1.處罰決定作出后，由人力資源部門以書(shū)面形式通知受處罰對(duì)象，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.受處罰對(duì)象應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受處罰，繳納罰款。罰款應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。（五）申訴與復(fù)查1.受處罰對(duì)象如對(duì)處罰決定不服，可在接到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司提出申訴。2.公司應(yīng)在接到申訴后[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知申訴人。五、獎(jiǎng)勵(lì)與豁免（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）豁免1.因不可抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)執(zhí)行的，經(jīng)公司核實(shí)后，可豁免相關(guān)部門或個(gè)人的處罰。2.對(duì)于首次違規(guī)且