PAGE同煤生產(chǎn)分析會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)同煤生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)分析會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于同煤集團(tuán)下屬各生產(chǎn)單位及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.定期分析原則：生產(chǎn)分析會(huì)應(yīng)定期召開，確保對生產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)、全面的分析。2.問題導(dǎo)向原則：以解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，深入分析原因，提出切實(shí)可行的解決方案。3.全員參與原則：鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位及相關(guān)職能部門積極參與，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，共同推動(dòng)生產(chǎn)管理水平提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)和問題的分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集生產(chǎn)分析會(huì)由同煤集團(tuán)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集。（二）參會(huì)人員1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：包括分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師等。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。3.各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人員等。4.其他相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，如安全管理部門、質(zhì)量管理部門、設(shè)備管理部門等。（三）會(huì)議時(shí)間及頻率1.生產(chǎn)分析會(huì)原則上每周召開一次，具體時(shí)間為每周[X]上午[X]點(diǎn)。如有特殊情況需要臨時(shí)召開會(huì)議，由生產(chǎn)管理部門另行通知。2.如遇重大生產(chǎn)事件或緊急問題，應(yīng)及時(shí)召開臨時(shí)生產(chǎn)分析會(huì)進(jìn)行專題研究和決策。（四）會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在同煤集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)單位匯報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)據(jù)與計(jì)劃對比情況。2.分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后或提前完成的原因，重點(diǎn)說明影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素及采取的應(yīng)對措施。（二）生產(chǎn)問題分析1.對本周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行詳細(xì)分析，如設(shè)備故障、工藝事故、安全隱患、質(zhì)量缺陷等。2.深入探討問題產(chǎn)生的原因，從人員操作、設(shè)備維護(hù)、工藝控制、原材料供應(yīng)、環(huán)境因素等多方面進(jìn)行剖析。3.針對每個(gè)問題提出具體的解決方案和責(zé)任落實(shí)情況，明確整改期限和預(yù)期效果。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)管理部門通報(bào)本周生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、設(shè)備利用率等關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢。2.通過數(shù)據(jù)分析，挖掘生產(chǎn)過程中的潛在規(guī)律和問題，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。3.對比同行業(yè)先進(jìn)水平，找出差距和改進(jìn)方向，制定相應(yīng)的追趕目標(biāo)和措施。（四）安全與質(zhì)量情況1.安全管理部門匯報(bào)本周安全生產(chǎn)情況，包括安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況、安全措施落實(shí)情況等。2.質(zhì)量管理部門匯報(bào)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量波動(dòng)原因，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。3.強(qiáng)調(diào)安全和質(zhì)量在生產(chǎn)中的重要性，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)安全和質(zhì)量管理制度，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（五）設(shè)備運(yùn)行狀況1.設(shè)備管理部門匯報(bào)本周設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備故障率、維修情況、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等。2.分析設(shè)備運(yùn)行中存在的問題及對生產(chǎn)的影響，提出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造的建議。3.協(xié)調(diào)解決設(shè)備運(yùn)行過程中遇到的跨部門問題，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備保障能力。（六）下周工作計(jì)劃1.各生產(chǎn)單位根據(jù)本周生產(chǎn)情況和存在的問題，制定下周生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)和措施。2.生產(chǎn)管理部門匯總各單位下周工作計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，形成集團(tuán)公司下周生產(chǎn)工作計(jì)劃安排。3.對下周生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行提前部署，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)管理部門提前收集各生產(chǎn)單位及相關(guān)職能部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、問題反饋及工作計(jì)劃等資料，并進(jìn)行整理和分析。2.將整理好的資料提前分發(fā)給參會(huì)人員，以便參會(huì)人員提前了解會(huì)議內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備。（二）會(huì)議開場1.主持人介紹會(huì)議目的、議程安排和參會(huì)人員。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人簡要回顧上周生產(chǎn)分析會(huì)決議的執(zhí)行情況，對本周生產(chǎn)總體情況進(jìn)行概述。（三）匯報(bào)與發(fā)言1.各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人按照會(huì)議議程依次匯報(bào)本單位本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、問題分析及下周工作計(jì)劃。2.相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面的工作進(jìn)行匯報(bào)和發(fā)言。3.參會(huì)人員圍繞匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行提問、討論和交流，深入分析問題，提出建設(shè)性意見和建議。（四）領(lǐng)導(dǎo)講話1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對本周生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績，指出存在的問題，并對下一步生產(chǎn)工作提出要求和指示。2.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、設(shè)備管理等重點(diǎn)工作的重要性，明確工作目標(biāo)和方向，對各單位和部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)和部署。（五）會(huì)議總結(jié)1.主持人對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，梳理會(huì)議討論的主要問題和達(dá)成的共識(shí)。2.明確會(huì)議決議事項(xiàng)，包括問題整改責(zé)任部門、整改期限和預(yù)期效果，以及下周生產(chǎn)工作計(jì)劃的重點(diǎn)和要求。3.要求各單位和部門認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（六）會(huì)后跟進(jìn)1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤和督辦，定期檢查整改落實(shí)情況，并及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.各生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門按照會(huì)議要求，認(rèn)真組織實(shí)施下周生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。3.對會(huì)議中提出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)推廣，對存在的共性問題進(jìn)行深入研究，完善相關(guān)管理制度和流程。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、匯報(bào)發(fā)言內(nèi)容、討論要點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、會(huì)議決議等。2.會(huì)議記錄應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，電子文檔應(yīng)及時(shí)進(jìn)行備份，確保記錄內(nèi)容的安全性和完整性。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，準(zhǔn)確概括會(huì)議討論的主要問題、達(dá)成的共識(shí)和會(huì)議決議事項(xiàng)。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布，發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)單位和部門，并在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行公示。3.各單位和部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要，嚴(yán)格按照會(huì)議決議要求開展工作，確保會(huì)議精神得到有效貫徹落實(shí)。六、附則（一）制度解釋本制度由同煤集團(tuán)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）制度修訂本制度將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況的變化適時(shí)