PAGE生產(chǎn)管理分工制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理流程，明確各部門(mén)及人員在生產(chǎn)管理中的職責(zé)與分工，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)管理分工制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的部門(mén)及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、物流部門(mén)等。（三）基本原則1.分工明確原則：根據(jù)各部門(mén)及人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作性質(zhì)，明確劃分其在生產(chǎn)管理中的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。2.協(xié)同合作原則：生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)及人員之間需要密切協(xié)作、相互配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。3.責(zé)任追究原則：對(duì)于在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任主體，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保制度的有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定合理的月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。2.組織生產(chǎn)車(chē)間按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各車(chē)間之間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.及時(shí)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)分析原因并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，防止安全事故的發(fā)生。（三）生產(chǎn)人員管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配工作，確保生產(chǎn)一線有足夠的合格人員。2.建立健全生產(chǎn)人員的績(jī)效管理制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。3.加強(qiáng)員工的思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的工作積極性和凝聚力。三、技術(shù)部門(mén)職責(zé)（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)1.根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)工作，確保產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，降低生產(chǎn)成本。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件的編制和管理，包括產(chǎn)品圖紙、工藝文件、操作規(guī)程等，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和完整性。（二）工藝制定與優(yōu)化1.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，制定合理的生產(chǎn)工藝路線和工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品能夠按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作，對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，為新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持。（三）技術(shù)指導(dǎo)與支持1.為生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保生產(chǎn)人員能夠正確理解和執(zhí)行工藝文件。2.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，提供技術(shù)解決方案和技術(shù)支持。3.參與生產(chǎn)設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作，為設(shè)備的安裝調(diào)試和使用提供技術(shù)指導(dǎo)。四、質(zhì)量部門(mén)職責(zé)（一）質(zhì)量管理體系建立與完善1.建立健全公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放、回收和歸檔工作，確保文件的有效控制。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1.制定原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，采用巡檢、抽檢等方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置，防止不合格品流入下道工序或出廠。（三）質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)1.收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，定期編制質(zhì)量報(bào)表，為公司質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤改進(jìn)效果，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制工作，確保新產(chǎn)品能夠順利投入批量生產(chǎn)。五、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核，選擇合格的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期。3.對(duì)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行跟蹤和管理，及時(shí)處理供應(yīng)商的交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等，維護(hù)公司的利益。（二）采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。2.按照采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)活動(dòng)，選擇合適的采購(gòu)方式，如招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等，確保采購(gòu)物資的性價(jià)比最優(yōu)。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格符合合同要求。（三）采購(gòu)成本控制1.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式，降低采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效益。2.建立采購(gòu)成本分析制度，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，尋找降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)和措施。3.合理控制采購(gòu)庫(kù)存，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本。六、物流部門(mén)職責(zé)（一）物料配送管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求情況，制定物料配送計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)、準(zhǔn)確地配送到生產(chǎn)車(chē)間。2.負(fù)責(zé)物料的搬運(yùn)、裝卸和存儲(chǔ)工作，確保物料在搬運(yùn)和存儲(chǔ)過(guò)程中的質(zhì)量不受影響。3.加強(qiáng)對(duì)物料配送過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)處理物料配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如物料短缺、配送延遲等。（二）成品發(fā)貨管理1.根據(jù)銷(xiāo)售訂單和發(fā)貨計(jì)劃，組織成品的包裝、發(fā)貨工作，確保成品能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)運(yùn)給客戶。2.負(fù)責(zé)與物流公司的溝通協(xié)調(diào)，選擇合適的物流方式，確保成品的運(yùn)輸安全和及時(shí)送達(dá)。3.對(duì)成品發(fā)貨情況進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)處理客戶反饋的發(fā)貨問(wèn)題。（三）物流成本控制1.加強(qiáng)對(duì)物流成本的控制，合理選擇物流方式和物流公司，降低物流費(fèi)用。2.優(yōu)化物流流程，提高物流效率，減少物流環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)和損耗。3.建立物流成本分析制度，定期對(duì)物流成本進(jìn)行分析和評(píng)估，尋找降低物流成本的機(jī)會(huì)和措施。七、各部門(mén)協(xié)作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程1.銷(xiāo)售部門(mén)：每月末向生產(chǎn)部門(mén)提供次月銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)情況。2.生產(chǎn)部門(mén)：根據(jù)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況以及市場(chǎng)需求，制定次月生產(chǎn)計(jì)劃初稿，并與技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、物流部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。3.技術(shù)部門(mén)：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃初稿中的產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行審核，確保生產(chǎn)計(jì)劃符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，并提供技術(shù)支持。4.采購(gòu)部門(mén)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃初稿中的物料需求情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。5.物流部門(mén)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃初稿中的物料配送需求和成品發(fā)貨需求，制定物流配送計(jì)劃，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。6.生產(chǎn)部門(mén)：綜合各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行修改和完善，形成正式的次月生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間。（二）生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)流程1.生產(chǎn)車(chē)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)反饋。2.生產(chǎn)部門(mén)：接到生產(chǎn)車(chē)間的反饋后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析和解決。對(duì)于涉及技術(shù)問(wèn)題的，組織技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對(duì)于涉及物料問(wèn)題的，協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)和物流部門(mén)解決；對(duì)于涉及質(zhì)量問(wèn)題的，通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行處理。3.技術(shù)部門(mén)：為生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題提供技術(shù)支持和解決方案，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決技術(shù)難題。4.采購(gòu)部門(mén)：根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的需求，及時(shí)采購(gòu)所需物料，并確保物料的質(zhì)量和交貨期。5.物流部門(mén)：按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，及時(shí)配送生產(chǎn)所需物料，并確保物料的準(zhǔn)確供應(yīng)。同時(shí)，負(fù)責(zé)成品的發(fā)貨工作，確保成品能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)運(yùn)給客戶。6.質(zhì)量部門(mén)：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于不合格品，按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整流程1.生產(chǎn)部門(mén)：定期跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)情況，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。2.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析。對(duì)于因物料供應(yīng)不足導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)和物流部門(mén)加快物料供應(yīng)；對(duì)于因設(shè)備故障導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，組織設(shè)備維修部門(mén)進(jìn)行搶修；對(duì)于因人員不足導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，協(xié)調(diào)人力資源部門(mén)進(jìn)行人員調(diào)配。3.根據(jù)原因分析結(jié)果，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，并下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。4.各相關(guān)部門(mén)按照調(diào)整措施的要求，積極采取行動(dòng)，確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠及時(shí)恢復(fù)正常。5.生產(chǎn)部門(mén)持續(xù)跟蹤調(diào)整措施的執(zhí)行效果，直至生產(chǎn)進(jìn)度符合生產(chǎn)計(jì)劃要求。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)各部門(mén)及人員的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目茖W(xué)性和公正性。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，具體指標(biāo)根據(jù)不同部門(mén)和崗位的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際工作情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核方式包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)等，綜合各方