版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
PAGE領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)獎懲制度一、總則(一)目的為加強公司安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障員工生命財產(chǎn)安全,促進公司持續(xù)健康發(fā)展,特制定本安全生產(chǎn)獎懲制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將安全生產(chǎn)放在首位,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主原則:強化安全風(fēng)險防控,注重事前預(yù)防,及時消除安全隱患。3.獎懲分明原則:對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵,對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅懲處。(四)引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、安全生產(chǎn)職責(zé)與考核(一)公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃,并確保實施。定期召開安全生產(chǎn)會議,研究解決安全生產(chǎn)重大問題。2.部門負責(zé)人職責(zé)負責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作,落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織制定本部門安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。定期組織本部門安全檢查,及時消除安全隱患。對本部門員工進行安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識和技能。3.班組長職責(zé)負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作,督促員工遵守安全規(guī)定。組織班前、班中、班后安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對新員工進行崗位安全培訓(xùn),確保員工熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。4.員工職責(zé)遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn),提高安全意識和自我保護能力。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告,配合公司進行整改。(二)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)1.事故指標(biāo)杜絕重大生產(chǎn)安全事故。減少一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生頻率,控制事故傷亡人數(shù)和經(jīng)濟損失。2.隱患排查治理指標(biāo)安全隱患排查率達到100%。隱患整改率達到100%,確保隱患及時消除。3.安全教育培訓(xùn)指標(biāo)員工安全教育培訓(xùn)覆蓋率達到100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。(三)考核方式1.定期考核:每月對各部門安全生產(chǎn)工作進行考核,包括安全檢查記錄、隱患整改情況、員工培訓(xùn)記錄等。2.不定期考核:根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要,隨時對各部門進行突擊檢查和考核。3.事故考核:發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,對事故責(zé)任部門和責(zé)任人進行專項考核。三、獎勵制度(一)獎勵種類1.榮譽獎勵:授予“安全生產(chǎn)先進單位”、“安全生產(chǎn)先進個人”等榮譽稱號。2.物質(zhì)獎勵:發(fā)放獎金、獎品等。3.晉升獎勵:在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整時,同等條件下優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工。(二)獎勵條件1.安全生產(chǎn)先進單位全年無生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)工作成績顯著。安全管理制度健全,執(zhí)行嚴格,安全檢查和隱患整改工作落實到位。積極開展安全教育培訓(xùn)活動,員工安全意識和技能明顯提高。在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績,對公司安全生產(chǎn)工作有較大貢獻。2.安全生產(chǎn)先進個人嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全年無違規(guī)違紀(jì)行為。在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出,及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患,避免事故發(fā)生。積極參與安全教育培訓(xùn)和安全宣傳活動,為提高公司整體安全水平做出重要貢獻。在安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、設(shè)備改進等方面提出合理化建議,取得顯著成效。(三)獎勵程序1.部門推薦:各部門根據(jù)獎勵條件,推薦安全生產(chǎn)先進單位和先進個人,填寫推薦表并附相關(guān)事跡材料。2.審核評選:公司安全生產(chǎn)管理部門對推薦材料進行審核,組織評選委員會進行評選,提出獎勵建議名單。3.審批公示:獎勵建議名單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,在公司內(nèi)部進行公示,公示期為[X]個工作日。4.表彰獎勵:公示無異議后,召開表彰大會,對安全生產(chǎn)先進單位和先進個人進行表彰獎勵,并頒發(fā)榮譽證書、獎金和獎品。四、懲罰制度(一)懲罰種類1.警告:對違反安全生產(chǎn)規(guī)定情節(jié)較輕的員工給予警告處分。2.罰款:根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度,對責(zé)任人處以一定金額的罰款。3.降職降薪:對因違規(guī)行為導(dǎo)致事故發(fā)生或造成較大經(jīng)濟損失的員工,給予降職降薪處分。4.辭退:對嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定,造成重大事故或惡劣影響的員工,予以辭退。(二)懲罰情形1.違反安全操作規(guī)程未按操作規(guī)程進行作業(yè),導(dǎo)致安全事故隱患。擅自更改、拆除安全裝置或設(shè)施。2.未履行安全職責(zé)部門負責(zé)人未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,導(dǎo)致本部門安全管理混亂。班組長未履行安全檢查職責(zé),對安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和處理。員工未遵守安全規(guī)定,不佩戴或不正確佩戴勞動防護用品。3.安全隱患排查治理不力對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未及時整改,導(dǎo)致隱患擴大。隱瞞安全隱患,不報或遲報安全事故。4.事故責(zé)任因個人原因?qū)е律a(chǎn)安全事故發(fā)生,對事故負有直接或間接責(zé)任。(三)懲罰程序1.調(diào)查取證:公司安全生產(chǎn)管理部門接到違規(guī)行為報告后,立即進行調(diào)查取證,收集相關(guān)證據(jù)材料。2.提出處罰意見:根據(jù)調(diào)查結(jié)果,安全生產(chǎn)管理部門提出處罰意見,填寫處罰審批表,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.審批執(zhí)行:公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,下達處罰決定,由相關(guān)部門執(zhí)行處罰措施。4.申訴復(fù)查:被處罰員工如有異議,可在接到處罰決定之日起[X]個
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電池及電池系統(tǒng)維修保養(yǎng)師崗前保密意識考核試卷含答案
- 長期照護師班組考核知識考核試卷含答案
- 制材工安全技能考核試卷含答案
- 農(nóng)作物種植技術(shù)員安全教育水平考核試卷含答案
- 甘油精制工班組協(xié)作模擬考核試卷含答案
- 甲殼類繁育工安全綜合競賽考核試卷含答案
- 燒結(jié)成品工崗前日??己嗽嚲砗鸢?/a>
- 制帽工操作技能競賽考核試卷含答案
- 糖藝師崗前生產(chǎn)安全考核試卷含答案
- 坯布縫接工安全防護水平考核試卷含答案
- 國網(wǎng)安全家園題庫及答案解析
- 足踝外科進修匯報
- 【12篇】新部編版小學(xué)語文六年級上冊【課內(nèi)外閱讀理解專項訓(xùn)練(完整版)】含答案
- 船艇涂裝教學(xué)課件
- 招標(biāo)績效考核方案(3篇)
- 500萬的咨詢合同范本
- 2025年貸款房屋轉(zhuǎn)贈協(xié)議書
- 2025天津市個人房屋租賃合同樣本
- 中藥熱熨敷技術(shù)及操作流程圖
- 鶴壁供熱管理辦法
- 01 華為采購管理架構(gòu)(20P)
評論
0/150
提交評論