PAGE每日生產(chǎn)會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本每日生產(chǎn)會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門(mén)及人員。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議要注重實(shí)效，避免形式主義，迅速解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成生產(chǎn)合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任主體，確保工作落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每日[具體時(shí)間]準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)部門(mén)提前通知相關(guān)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。2.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干。3.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢驗(yàn)人員。4.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人。5.物流部門(mén)負(fù)責(zé)人。6.其他與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人或代表。（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持，負(fù)責(zé)把控會(huì)議流程、引導(dǎo)討論方向、總結(jié)會(huì)議內(nèi)容等。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)車(chē)間匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.對(duì)于未完成的生產(chǎn)任務(wù)，要詳細(xì)說(shuō)明原因，如原材料短缺、設(shè)備故障、人員不足等。（二）問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，由責(zé)任部門(mén)或相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.參會(huì)人員共同討論解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。（三）生產(chǎn)計(jì)劃安排1.根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)次日及近期的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排。2.明確各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可操作性。（四）原材料供應(yīng)情況1.采購(gòu)部門(mén)匯報(bào)原材料的采購(gòu)進(jìn)度、到貨情況及庫(kù)存狀況。2.對(duì)于原材料短缺或質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)不受影響。（五）質(zhì)量情況通報(bào)1.質(zhì)量部門(mén)通報(bào)當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品類型及比例等。2.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和預(yù)防建議，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。（六）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障、維修情況等。2.安排設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命。（七）人員情況反饋1.各部門(mén)匯報(bào)人員出勤情況、人員變動(dòng)情況及人員培訓(xùn)需求等。2.對(duì)于人員短缺或人員技能不足等問(wèn)題，要及時(shí)商討解決方案，如招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門(mén)提前收集各車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人提前梳理本部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。（二）會(huì)議開(kāi)場(chǎng)1.主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。2.簡(jiǎn)要回顧上一次生產(chǎn)會(huì)的決議執(zhí)行情況。（三）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各車(chē)間負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，按照既定格式和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。2.主持人對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)和記錄。（四）問(wèn)題討論與解決1.責(zé)任部門(mén)提出問(wèn)題，闡述問(wèn)題產(chǎn)生的背景、現(xiàn)狀及影響。2.參會(huì)人員圍繞問(wèn)題展開(kāi)討論，提出各自的看法和建議。3.經(jīng)充分討論后，形成解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間要求。（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單情況和實(shí)際生產(chǎn)能力，提出次日及近期生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)和建議，確保計(jì)劃合理可行。3.確定最終的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)。（六）原材料供應(yīng)情況1.采購(gòu)部門(mén)匯報(bào)原材料采購(gòu)進(jìn)展，包括已采購(gòu)數(shù)量、未到貨數(shù)量及預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等。2.針對(duì)原材料短缺或質(zhì)量問(wèn)題，商討解決方案，如緊急采購(gòu)、供應(yīng)商協(xié)調(diào)等。（七）質(zhì)量情況通報(bào)1.質(zhì)量部門(mén)通報(bào)當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量狀況，展示質(zhì)量數(shù)據(jù)和不合格產(chǎn)品樣本。2.分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和預(yù)防方案，明確責(zé)任部門(mén)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（八）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備故障次數(shù)、維修時(shí)間及維修成本等。2.安排設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（九）人員情況反饋1.各部門(mén)匯報(bào)人員出勤、變動(dòng)及培訓(xùn)需求等情況。2.針對(duì)人員短缺或技能不足問(wèn)題，商討解決方案，如招聘計(jì)劃、培訓(xùn)課程安排等。（十）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)問(wèn)題和決議事項(xiàng)。2.明確各部門(mén)的后續(xù)工作任務(wù)和時(shí)間要求，確保會(huì)議精神得到有效落實(shí)。（十一）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與存檔（一）記錄人員由生產(chǎn)部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。（二）記錄內(nèi)容1.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員。2.會(huì)議議程及各項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容。3.討論的問(wèn)題、解決方案及責(zé)任分工。4.生產(chǎn)計(jì)劃安排、原材料供應(yīng)情況、質(zhì)量情況通報(bào)、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)、人員情況反饋等相關(guān)信息。5.會(huì)議決議事項(xiàng)及后續(xù)工作要求。（三）記錄要求1.記錄要客觀、真實(shí)，不得遺漏重要信息。2.采用規(guī)范的格式和語(yǔ)言，確保記錄的清晰性和可讀性。（四）存檔管理會(huì)議記錄整理完成后，及時(shí)進(jìn)行存檔，保存期限為[具體年限]。存檔方式可采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的形式，以便查閱和追溯。六、會(huì)議紀(jì)律（一）按時(shí)參會(huì)參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向主持人請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。（二）認(rèn)真準(zhǔn)備參會(huì)人員應(yīng)提前做好會(huì)議相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作，對(duì)本部門(mén)的工作情況進(jìn)行梳理和總結(jié)，以便在會(huì)議上能夠準(zhǔn)確、全面地匯報(bào)和發(fā)言。（三）積極發(fā)言參會(huì)人員要積極參與會(huì)議討論，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，不得推諉責(zé)任、回避問(wèn)題。對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，要具有針對(duì)性和可操作性。（四）遵守秩序會(huì)議期間，參會(huì)人員要遵守會(huì)議秩序，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（五）落實(shí)決議各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)，按照責(zé)任分工和時(shí)間要求，積極推進(jìn)工作，并及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)反饋工作進(jìn)展情況。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)每日生產(chǎn)會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期或不定期對(duì)會(huì)議記錄、決議執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）考核辦法1.將參會(huì)人員的會(huì)議表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，對(duì)按時(shí)參會(huì)、積極發(fā)言、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)無(wú)故遲到、早退、缺席會(huì)議，或在會(huì)議上敷衍了事、不配合工作等行為的人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、績(jī)效扣分等。（三）結(jié)果應(yīng)用考核