PAGE綜掘隊生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的為了加強綜掘隊的生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于綜掘隊全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設備設施安全。質(zhì)量至上原則：嚴格把控工程質(zhì)量，滿足相關標準和要求。效率優(yōu)先原則：合理組織生產(chǎn)，提高工作效率，按時完成生產(chǎn)任務。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程。二、崗位職責1.隊長職責全面負責綜掘隊的生產(chǎn)管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。負責與上級部門和其他相關單位的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行。組織安全培訓和教育，落實安全措施，消除安全隱患。監(jiān)督工程質(zhì)量，及時解決質(zhì)量問題。負責員工的績效考核和獎懲管理。2.副隊長職責協(xié)助隊長開展工作，負責分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理任務。組織現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，確保各工序銜接順暢。檢查設備運行情況，督促設備維護保養(yǎng)。參與安全管理和質(zhì)量檢查，提出改進意見。3.班組長職責帶領本班組完成生產(chǎn)任務，合理安排人員分工。組織班前會和班后會，傳達工作任務和安全注意事項?，F(xiàn)場監(jiān)督員工操作，糾正不規(guī)范行為。及時匯報本班組的生產(chǎn)情況和問題。4.掘進機司機職責嚴格按照操作規(guī)程操作掘進機，確保設備正常運行。負責掘進工作的推進，保證巷道成型質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)和處理掘進過程中的異常情況。配合其他工種完成相關工作。5.支護工職責按照支護設計要求進行巷道支護作業(yè)。保證支護材料的質(zhì)量和使用規(guī)范。檢查支護效果，及時處理支護缺陷。6.運輸工職責負責物料的運輸和裝卸工作。確保運輸設備的正常運行，遵守運輸安全規(guī)定。配合掘進和支護工作，及時轉(zhuǎn)運物料。7.機電維修工職責負責綜掘設備的日常維護保養(yǎng)和故障維修。定期檢查設備運行狀況，及時排除隱患。協(xié)助新設備的安裝調(diào)試和驗收工作。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃制定根據(jù)工程任務要求，結(jié)合綜掘隊實際情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確掘進進尺、支護任務、設備檢修等具體指標。計劃制定過程中要充分考慮人員、設備、材料等因素的平衡。2.計劃執(zhí)行與調(diào)整各班組和崗位要嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保任務按時完成。如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，應提前向上級匯報，經(jīng)批準后實施。對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。3.生產(chǎn)調(diào)度建立生產(chǎn)調(diào)度機制，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。調(diào)度人員要掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，合理安排工序銜接。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，部署下一步工作。四、安全管理1.安全制度與培訓建立健全安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責任。定期組織員工進行安全培訓，提高安全意識和操作技能。新員工入職必須經(jīng)過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。2.安全檢查與隱患排查加強日常安全檢查，包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。定期開展隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時登記、分析和整改。建立安全隱患排查治理臺賬，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。3.安全防護與應急管理為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、防塵口罩、安全帶等。制定應急預案，包括火災、瓦斯爆炸、頂板事故等，定期組織演練。確保應急救援設備和物資的完好有效，隨時處于應急狀態(tài)。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標準與控制明確巷道掘進、支護等工程的質(zhì)量標準和驗收規(guī)范。在生產(chǎn)過程中，嚴格按照質(zhì)量標準進行控制，確保每一道工序質(zhì)量合格。加強質(zhì)量檢驗檢測，對原材料、構(gòu)配件和設備進行質(zhì)量把關。2.質(zhì)量驗收與考核建立質(zhì)量驗收制度，每完成一道工序或一個分項工程，都要進行質(zhì)量驗收。驗收合格后方可進行下一道工序，對質(zhì)量不合格的要及時返工整改。將質(zhì)量考核結(jié)果與員工績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣。六、設備管理1.設備購置與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，合理購置綜掘設備，確保設備性能滿足工作要求。設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的質(zhì)量、數(shù)量、技術資料等是否齊全。驗收合格的設備方可投入使用，建立設備臺賬和檔案。2.設備日常維護保養(yǎng)制定設備日常維護保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責任人。操作人員要嚴格按照操作規(guī)程使用設備，做好設備的日常巡檢和保養(yǎng)工作。機電維修人員要定期對設備進行全面檢查和維護，及時處理設備故障。3.設備檢修與更新按照設備檢修計劃，定期對設備進行檢修，確保設備正常運行。對老舊設備或技術落后的設備，及時進行更新改造，提高設備性能和生產(chǎn)效率。建立設備檢修和更新記錄，跟蹤設備運行狀況和使用壽命。七、材料管理1.材料計劃與采購根據(jù)生產(chǎn)計劃和消耗定額，編制材料需求計劃。按照材料采購流程，選擇合格的供應商，確保材料質(zhì)量和供應及時性。對采購的材料進行驗收，核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，不符合要求拒絕入庫。2.材料儲存與發(fā)放設立材料倉庫，分類存放材料，做好防潮、防火、防盜等工作。建立材料發(fā)放制度，憑領料單發(fā)放材料，嚴格控制材料消耗。定期盤點材料庫存，做到賬物相符，及時清理積壓和廢舊材料。3.材料成本控制加強材料成本核算，分析材料消耗情況，采取措施降低材料成本。鼓勵員工節(jié)約材料，對節(jié)約材料的個人或班組給予獎勵。八、勞動紀律與考勤管理1.勞動紀律員工必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律。按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗，不得從事與工作無關的事情。嚴格遵守操作規(guī)程，服從工作安排，不得消極怠工。2.考勤管理建立考勤制度，明確考勤方式和考勤周期。員工應如實填寫考勤記錄，班組長負責審核簽字。對遲到、早退、曠工等違紀行為進行記錄和處理，按照公司規(guī)定扣發(fā)相應工資。員工請假應提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗，特殊情況除外。九、績效考核與獎懲1.績效考核指標設立安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務完成、設備管理、材料消耗等績效考核指標。對各指標進行量化，明確考核標準和評分方法。2.考核周期與方式績效考核周期為月度或季度，根據(jù)考核指標進行評分。考核方式包括現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、員工自評、上級評價等。3.獎懲措