PAGE二重生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本二重生產(chǎn)制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)營流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，滿足客戶需求，增強(qiáng)市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)制造的部門、車間、班組以及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過完善的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合或超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與客戶期望。3.效率優(yōu)先原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期。4.安全保障原則建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。5.可持續(xù)發(fā)展原則注重環(huán)境保護(hù)，推行綠色生產(chǎn)理念，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗和廢棄物排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、生產(chǎn)組織架構(gòu)（一）生產(chǎn)部門職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)市場需求預(yù)測、銷售訂單以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中所需的人力、物力、財(cái)力等資源，包括原材料采購、設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)配等，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理對生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，生產(chǎn)流程順暢，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，維護(hù)生產(chǎn)秩序。4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)收集、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備利用率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸，提出改進(jìn)措施和建議，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)效率。（二）車間職能劃分1.加工車間負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件的加工制造，按照工藝要求進(jìn)行切割、沖壓、焊接、機(jī)加工等操作，確保零部件的質(zhì)量和精度符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2.裝配車間將加工好的零部件進(jìn)行組裝，完成產(chǎn)品的整體裝配工作，嚴(yán)格按照裝配工藝和操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品裝配的準(zhǔn)確性和可靠性。3.質(zhì)量檢測車間對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢測，采用各種檢測手段和方法，如理化檢驗(yàn)、無損檢測、性能測試等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋并跟蹤處理。（三）班組工作任務(wù)1.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.現(xiàn)場5S管理負(fù)責(zé)班組工作現(xiàn)場的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持工作現(xiàn)場的整潔、有序，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備日常維護(hù)對班組所使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)告，協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命。4.員工培訓(xùn)與管理組織班組成員參加公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程和技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，做好員工的考勤、績效評估等工作，激勵(lì)員工積極工作，提高工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.市場需求分析銷售部門定期收集市場信息，分析市場需求動(dòng)態(tài)，包括客戶訂單、市場趨勢、競爭對手情況等，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評估生產(chǎn)部門對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、人員技能、原材料供應(yīng)等生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，確定公司在不同時(shí)期的最大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)瓶頸。3.計(jì)劃初稿編制生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求分析和生產(chǎn)能力評估結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售訂單情況，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等內(nèi)容。4.計(jì)劃審核與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃初稿提交給公司管理層、銷售部門、采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核，各部門根據(jù)自身職責(zé)和實(shí)際情況提出意見和建議，生產(chǎn)部門根據(jù)審核意見對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，形成最終的生產(chǎn)計(jì)劃。（二）生產(chǎn)調(diào)度原則與方法1.調(diào)度原則優(yōu)先滿足訂單交貨期原則：確保產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶，維護(hù)公司信譽(yù)。均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過程中的忙閑不均，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。資源優(yōu)化配置原則：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和資源狀況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。2.調(diào)度方法生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：通過生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式，及時(shí)掌握各車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度，對比實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)場調(diào)度：生產(chǎn)調(diào)度人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)流程順暢。會議調(diào)度：定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度，分析存在的問題，制定解決方案，協(xié)調(diào)各部門之間的工作安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（三）緊急訂單處理流程1.訂單接收與評估銷售部門接到緊急訂單后，立即將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門，并對訂單的緊急程度、產(chǎn)品要求、交貨期等進(jìn)行評估，確定訂單的優(yōu)先級。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)部門根據(jù)訂單評估結(jié)果，對現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先安排緊急訂單的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保緊急訂單所需的原材料、設(shè)備、人員等資源及時(shí)到位。3.生產(chǎn)執(zhí)行與監(jiān)控各車間、班組按照調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃組織緊急訂單的生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度人員加強(qiáng)對緊急訂單生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保緊急訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。4.訂單交付與反饋緊急訂單生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢測部門對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求后，及時(shí)交付給客戶，并將訂單執(zhí)行情況反饋給銷售部門和相關(guān)部門，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后處理緊急訂單提供參考。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝流程規(guī)范1.產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的產(chǎn)品工藝流程，明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作步驟、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.工藝文件編制根據(jù)產(chǎn)品工藝流程，編制工藝文件，如工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等，確保生產(chǎn)操作人員能夠準(zhǔn)確按照工藝要求進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。3.工藝培訓(xùn)與執(zhí)行生產(chǎn)部門組織對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)，使其熟悉產(chǎn)品工藝流程和工藝文件要求，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。（二）質(zhì)量控制措施1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量部門根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求，制定公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。2.質(zhì)量檢驗(yàn)流程原材料檢驗(yàn)：采購部門在采購原材料時(shí)，應(yīng)確保原材料質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量檢測部門對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可入庫使用。半成品檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中各車間、班組對生產(chǎn)的半成品進(jìn)行自檢、互檢，質(zhì)量檢測部門進(jìn)行抽檢，確保半成品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，方可轉(zhuǎn)入下一道工序。成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢測部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫或交付給客戶。3.質(zhì)量問題處理對于質(zhì)量檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量問題反饋單，通知責(zé)任部門進(jìn)行分析和整改，責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告，質(zhì)量部門對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）設(shè)備管理與維護(hù)1.設(shè)備臺賬建立設(shè)備管理部門建立公司設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息，對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.設(shè)備日常維護(hù)生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)工作，設(shè)備維護(hù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，按照保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，包括設(shè)備的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等的檢查、調(diào)整、維修和更換，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備性能。4.設(shè)備維修管理當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備維修人員根據(jù)設(shè)備故障情況進(jìn)行維修，填寫設(shè)備維修記錄，對維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備維修質(zhì)量。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。五、人員管理與培訓(xùn)（一）員工招聘與入職1.招聘需求分析各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，定期向人力資源部門提交人員招聘需求，人力資源部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人員現(xiàn)狀，對招聘需求進(jìn)行分析和審核，確定招聘崗位、人數(shù)、任職要求等內(nèi)容。2.招聘渠道選擇人力資源部門通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引符合公司要求的各類人才應(yīng)聘。3.人員選拔與錄用人力資源部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部門定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和崗位技能要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)課程設(shè)置根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門與各部門共同確定培訓(xùn)課程內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實(shí)用性。3.培訓(xùn)方式選擇根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容和員工實(shí)際情況，選擇合適的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等，提高培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，對培訓(xùn)效果不理想的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，確保員工能夠掌握所學(xué)知識和技能。（三）員工績效考核與激勵(lì)1.績效考核指標(biāo)設(shè)定人力資源部門與各部門共同制定員工績效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，確?？冃Э己酥笜?biāo)科學(xué)合理、客觀公正，能夠全面反映員工的工作表現(xiàn)。2.績效考核周期與方式績效考核周期分為月度、季度、年度考核，考核方式采用上級評價(jià)、同事評價(jià)、自我評價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。3.績效反饋與溝通績效考核結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績效反饋與溝通，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。4.激勵(lì)措施實(shí)施根據(jù)績效考核結(jié)果，公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等，對績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如連續(xù)多次績效不達(dá)標(biāo)，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。六、物料管理與成本控制（一）物料采購管理1.采購計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃，明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容，提交給采購部門。2.供應(yīng)商選擇與管理采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價(jià)，確保供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。3.采購合同簽訂與執(zhí)行采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容，嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。4.采購成本控制采購部門通過市場調(diào)研、招標(biāo)采購、談判協(xié)商等方式，降低物料采購成本，同時(shí)加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督和管理，防止采購過程中的腐敗行為和浪費(fèi)現(xiàn)象。（二）庫存管理與盤點(diǎn)1.庫存管理制度建立制定庫存管理制度，明確庫存管理的職責(zé)分工、庫存分類管理、庫存出入庫流程、庫存盤點(diǎn)等內(nèi)容，確保庫存管理規(guī)范有序。2.庫存分類管理根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、價(jià)值等因素，對庫存物料進(jìn)行分類管理，如原材料庫存、半成品庫存、成品庫存等，分別制定不同的庫存管理策略，提高庫存管理效率。3.庫存出入庫管理倉庫管理人員嚴(yán)格按照庫存出入庫流程進(jìn)行操作，對出入庫的物料進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息，確保庫存賬目清晰、準(zhǔn)確。4.庫存盤點(diǎn)與清查定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，核對庫存賬目與實(shí)際庫存數(shù)量是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，如庫存積壓、短缺、損壞等，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，保證庫存數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）成本控制措施與方法1.成本核算與分析財(cái)務(wù)部門建立成本核算體系，對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能源消耗成本等，定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。2.成本控制目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和成本核算分析結(jié)果，制定成本控制目標(biāo)，將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各車間、各班組，明確成本控制責(zé)任。3.成本控制措施實(shí)施優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)成本管理：嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低管理成本。節(jié)能降耗：加強(qiáng)能源管理，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。4.成本控制效果評估定期對成本控制效果進(jìn)行評估，對比實(shí)際成本與成本控制目標(biāo)，分析成本控制措施的執(zhí)行情況和效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整成本控制策略和措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（一）安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確公司各級管理人員、各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。2.安全教育培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工能夠正確操作設(shè)備，避免安全事故的發(fā)生。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對安全隱患進(jìn)行分類登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到