PAGE公司生產(chǎn)作業(yè)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品組裝、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)科學(xué)的管理和嚴(yán)格的控制，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。4.安全生產(chǎn)原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。5.成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析：銷(xiāo)售部門(mén)定期收集、分析市場(chǎng)需求信息，包括客戶(hù)訂單、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評(píng)估：生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合設(shè)備狀況、人員技能、原材料供應(yīng)等因素，對(duì)公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。3.計(jì)劃編制：根據(jù)市場(chǎng)需求分析和生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，生產(chǎn)部門(mén)制定月度、季度和年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、設(shè)備使用計(jì)劃等內(nèi)容，并下達(dá)至各相關(guān)部門(mén)。（二）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.計(jì)劃執(zhí)行：各部門(mén)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.計(jì)劃調(diào)整：在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，如遇市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等因素影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳達(dá)至各相關(guān)部門(mén)，確保各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)一致。三、原材料采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商篩選：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)需求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，篩選合格的原材料供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，并能提供質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的產(chǎn)品。2.供應(yīng)商評(píng)估：采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價(jià)格水平等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，建立供應(yīng)商檔案。（二）采購(gòu)合同簽訂1.合同起草：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)與供應(yīng)商協(xié)商確定的采購(gòu)條款，起草采購(gòu)合同。合同應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同審核與簽訂：采購(gòu)合同起草完成后，應(yīng)提交至法務(wù)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，由公司授權(quán)代表與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（三）采購(gòu)訂單下達(dá)與跟蹤1.采購(gòu)訂單下達(dá)：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等詳細(xì)信息，并要求供應(yīng)商確認(rèn)。2.采購(gòu)訂單跟蹤：采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等信息。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未能按時(shí)交貨或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的解決措施。四、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理：推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。通過(guò)5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.定置管理：根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備布局，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理。明確各區(qū)域的功能和用途，合理擺放設(shè)備、工具、原材料、半成品和成品，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。3.安全管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.操作規(guī)程制定：各生產(chǎn)崗位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確操作步驟、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并張貼在操作現(xiàn)場(chǎng)。2.操作培訓(xùn)與考核：對(duì)新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工熟悉操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。3.操作監(jiān)督與檢查：生產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程的監(jiān)督與檢查，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范操作行為。對(duì)違反操作規(guī)程的行為，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）生產(chǎn)進(jìn)度控制1.進(jìn)度跟蹤：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)記錄各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度情況。通過(guò)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)進(jìn)度控制過(guò)程中，如遇部門(mén)之間協(xié)調(diào)不暢、資源短缺等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同采取措施解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。五、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定：技術(shù)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和市場(chǎng)需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)、外觀要求、包裝要求等內(nèi)容。2.檢驗(yàn)規(guī)范制定：質(zhì)量部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范。檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、抽樣方案等內(nèi)容。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)：原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門(mén)按照檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)各工序的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，對(duì)檢驗(yàn)不合格的半成品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)或出廠銷(xiāo)售，對(duì)檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)記錄與報(bào)告1.檢驗(yàn)記錄：質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。2.檢驗(yàn)報(bào)告：質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，編制質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量問(wèn)題原因分析、改進(jìn)措施建議等內(nèi)容，并提交至公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.設(shè)備需求規(guī)劃：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備購(gòu)置需求。設(shè)備購(gòu)置需求應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、購(gòu)置時(shí)間等內(nèi)容。2.設(shè)備選型與采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提出的設(shè)備購(gòu)置需求，進(jìn)行設(shè)備選型和市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。3.設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等方面。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并進(jìn)行安裝調(diào)試。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施：設(shè)備操作人員和維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面。3.維護(hù)保養(yǎng)記錄：設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（三）設(shè)備維修與改造管理1.設(shè)備維修申請(qǐng)：設(shè)備出現(xiàn)故障后，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等信息，并提交至設(shè)備管理部門(mén)。2.維修方案制定與實(shí)施：設(shè)備管理部門(mén)接到設(shè)備維修申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷，制定維修方案，并安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。3.設(shè)備改造：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和技術(shù)進(jìn)步要求，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備改造應(yīng)制定詳細(xì)的改造方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。改造后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保改造后的設(shè)備性能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。七、人員管理及培訓(xùn)（一）人員配備與崗位設(shè)置1.人員需求分析：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)人員需求進(jìn)行分析，確定各崗位的人員數(shù)量和崗位要求。人事部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的人員需求，制定人員招聘計(jì)劃。2.人員招聘與錄用：人事部門(mén)按照人員招聘計(jì)劃，通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道招聘員工。招聘過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行面試和考核，錄用合格的員工。3.崗位設(shè)置與調(diào)整：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理設(shè)置崗位，并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。崗位設(shè)置應(yīng)遵循因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則。如因生產(chǎn)任務(wù)變化或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人事部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，根據(jù)員工崗位需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和規(guī)劃，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。八、成本控制管理（一）成本預(yù)算編制1.成本預(yù)算范圍：成本預(yù)算包括原材料采購(gòu)成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能耗成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.預(yù)算編制方法：采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法，結(jié)合公司歷史成本數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，編制年度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)分解至月度、季度，以便于成本控制和考核。（二）成本控制措施1.原材料成本控制：采購(gòu)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、談判采購(gòu)價(jià)格、控制采購(gòu)數(shù)量等方式，降低原材料采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。2.人工成本控制：人事部門(mén)合理配置人力資源，優(yōu)化崗位設(shè)置，提高勞動(dòng)效率。通過(guò)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等方式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，降低人工成本。3.設(shè)備成本控制：設(shè)備管理部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備折舊成本。同時(shí)，合理安排設(shè)備更新改造計(jì)劃，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)。4.能耗成本控制：生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)能源管理等方式，降低能耗成本。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，提高能源利用效率。（三）成本核算與分析1.成本核算：財(cái)務(wù)部門(mén)按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司成本核算制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，為成本控制和管理提供依據(jù)。2.成本分析：定期對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。通過(guò)成本分析，提出成本控制的改進(jìn)措施和建議，為公司決策提供支持。九、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康管理（一）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理制度制定：制定環(huán)境保護(hù)管理制度，明確公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵守的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，以及公司內(nèi)部的環(huán)境保護(hù)責(zé)任和措施。2.污染防治措施：采取有效的污染防治措施，減少?gòu)U氣、廢水、廢渣等污染物的排放。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物進(jìn)行分類(lèi)收集、處理和處置，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告：定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括廢氣排放、廢水排放、噪聲等方面。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，編制環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告，并向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)報(bào)告。（二）職業(yè)健康管理1.職業(yè)健康管理制度制定：制定職業(yè)健康管理制度，明確公司在職業(yè)健康管理方面的責(zé)任和措施，保障員工的職業(yè)健康權(quán)益。2.職業(yè)健康防護(hù)措施