PAGE安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，充分保障員工的合法權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)績(jī)效。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、安全生產(chǎn)管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并確保其有效實(shí)施。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，按照分工負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管領(lǐng)域的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。組織分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。3.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理的日常工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。制定公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織開展安全檢查、隱患排查治理和安全評(píng)價(jià)工作，督促各部門落實(shí)安全防范措施。負(fù)責(zé)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作，建立員工安全培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)各類安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，建立事故檔案。負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。組織制定公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求。4.其他職能部門職責(zé)按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。制定本部門安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并組織實(shí)施。定期組織本部門的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)本部門員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。配合安全管理部門做好公司整體安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)報(bào)告本部門安全生產(chǎn)工作情況。（二）車間職責(zé)1.車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作。組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保車間安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。定期組織車間安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。組織車間員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。及時(shí)報(bào)告車間發(fā)生的安全事故，并組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。2.班組長(zhǎng)職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。每天對(duì)本班組進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。組織本班組員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。發(fā)生安全事故時(shí)，組織本班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告車間主任。（三）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出建議和意見。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工安全需求，每年制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度：學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。2.安全操作規(guī)程：針對(duì)不同崗位，詳細(xì)講解各崗位安全操作規(guī)程，使員工熟悉操作流程，掌握操作技能，避免違規(guī)操作。3.安全事故案例分析：通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控：培訓(xùn)員工如何識(shí)別工作場(chǎng)所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，以及采取有效的防控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。5.應(yīng)急救援知識(shí)：包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法，以及個(gè)人防護(hù)、逃生自救等知識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或各部門專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)安全生產(chǎn)專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供安全生產(chǎn)在線學(xué)習(xí)課程，供員工自主學(xué)習(xí)。4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：針對(duì)一些關(guān)鍵崗位和操作技能，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，讓員工在實(shí)際操作中掌握安全技能。（四）培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織員工進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實(shí)操考核等。2.考核成績(jī)應(yīng)記錄在員工安全培訓(xùn)檔案中，對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。3.將員工的安全培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。四、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查計(jì)劃1.安全管理部門應(yīng)制定年度安全檢查計(jì)劃，明確檢查的頻次、內(nèi)容、人員等。安全檢查計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司所有部門、車間、場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施。2.定期安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。日常檢查由各部門、車間、班組自行組織，每天進(jìn)行；專項(xiàng)檢查針對(duì)特定的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)或場(chǎng)所進(jìn)行；季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行，如夏季的防暑降溫檢查、冬季的防寒保暖檢查等；節(jié)假日檢查在節(jié)假日前后進(jìn)行，重點(diǎn)檢查安全防范措施的落實(shí)情況。（二）安全檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各部門、車間、班組是否嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。2.安全設(shè)施設(shè)備：檢查各類安全設(shè)施設(shè)備是否完好有效，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全警示標(biāo)志等。3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，如物料堆放是否整齊、通道是否暢通、電氣設(shè)備是否正常等。4.員工行為：觀察員工在作業(yè)過程中的行為是否符合安全要求，是否存在違章操作、違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象。5.安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施：檢查各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否落實(shí)到位，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否準(zhǔn)確，防控措施是否有效。（三）隱患排查治理1.安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時(shí)組織整改，確保隱患得到徹底消除。整改完成后，應(yīng)向安全管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。3.安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不到位的，應(yīng)責(zé)令重新整改，直至隱患消除。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。5.對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦制度，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促整改，確保隱患整改到位，防止事故發(fā)生。五、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所環(huán)境等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括但不限于危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存與使用、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、建筑施工、消防安全等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如安全檢查表法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）、故障模式與影響分析（FMEA）等，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。重大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，且一旦發(fā)生將造成極其嚴(yán)重的后果，如可能導(dǎo)致多人死亡、重大財(cái)產(chǎn)損失等。較大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，且一旦發(fā)生將造成嚴(yán)重的后果，如可能導(dǎo)致人員重傷、較大財(cái)產(chǎn)損失等。一般風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性一般，且一旦發(fā)生將造成一定的后果，如可能導(dǎo)致人員輕傷、一定財(cái)產(chǎn)損失等。低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小，且一旦發(fā)生將造成輕微的后果，如可能導(dǎo)致人員輕微傷、少量財(cái)產(chǎn)損失等。（四）風(fēng)險(xiǎn)管控措施針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施：重大風(fēng)險(xiǎn)：制定專項(xiàng)管控方案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，采取嚴(yán)格的防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整管控措施。較大風(fēng)險(xiǎn)：制定具體的管控措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。一般風(fēng)險(xiǎn)：采取有效的防控措施，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。低風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)測(cè)，保持現(xiàn)有防控措施的有效性，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。（五）風(fēng)險(xiǎn)信息更新隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化、工藝技術(shù)的改進(jìn)、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的更新等，及時(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估和更新，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和管控措施告知全體員工，使員工了解工作中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，共同做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電、坍塌等各類可能發(fā)生的事故。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資和設(shè)備保障等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。同時(shí)，將應(yīng)急預(yù)案報(bào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門備案。（二）應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.組織員工參加應(yīng)急培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急救援技能和自我保護(hù)方法。應(yīng)急培訓(xùn)每年至少進(jìn)行一次。2.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)撲救、人員疏散、搶險(xiǎn)救援等。演練頻次根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每年不少于一次。3.演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急救援能力。（三）應(yīng)急物資與設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并建立應(yīng)急物資和設(shè)備臺(tái)賬。2.對(duì)應(yīng)急物資和設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其完好有效。同時(shí)，定期對(duì)應(yīng)急物資和設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和更新，滿足應(yīng)急救援需要。3.明確應(yīng)急物資和設(shè)備的存放地點(diǎn)、使用方法和責(zé)任人，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)配和使用。（四）事故應(yīng)急處置1.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人或公司安全管理部門，并采取必要的應(yīng)急措施，如疏散人員、撲救火災(zāi)、搶救傷員等，防止事故擴(kuò)大。2.公司安全管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。3.事故應(yīng)急處置過程中，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以便進(jìn)行事故調(diào)查和分析。同時(shí)，做好事故傷亡人員的救治和安撫工作。4.事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，針對(duì)事故原因，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、安全生產(chǎn)投入（一）投入計(jì)劃公司應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，每年制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，明確投入項(xiàng)目、金額、資金來源等。安全生產(chǎn)投入計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。（二）投入范圍1.安全設(shè)施設(shè)備購(gòu)置與更新：如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、防護(hù)用品等。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、培訓(xùn)教材編寫等費(fèi)用。3.安全檢查與隱患排查治理：如安全檢查工具購(gòu)置、隱患整改費(fèi)用等。4.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)防控措施實(shí)施費(fèi)用等。5.應(yīng)急管理：應(yīng)急預(yù)案編制與修訂費(fèi)用、應(yīng)急演練費(fèi)用、應(yīng)急物資和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等。6.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用：如安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、安全文化建設(shè)費(fèi)用等。（三）資金保障1.公司應(yīng)確保安全生產(chǎn)投入資金的足額到位，安全生產(chǎn)投入資金優(yōu)先從公司年度預(yù)算中列支。2.如因特殊情況需要增加安全生產(chǎn)投入的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整公司預(yù)算，確保資金保障。3.對(duì)安全生產(chǎn)投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。八、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司另行制定。3.獎(jiǎng)勵(lì)條件如下：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年無安全事故發(fā)生的部門、車間、班組。在安全管理工作中提出合理化建議，被公司采納并取得顯著成效的個(gè)人。在安全事故應(yīng)急處置中表現(xiàn)英勇，有效避免事故擴(kuò)大或減少事故損失的個(gè)人。積極參與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，成績(jī)優(yōu)異，對(duì)提高員工安全素質(zhì)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。（二）懲罰1.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門、車間、班組和個(gè)人，給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和嚴(yán)重程度確定。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司另行制定。3.懲罰情形如下：未按照公司安全生產(chǎn)管理制度和操作