PAGE安全生產(chǎn)管理包保制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)管理包保制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員。（三）基本原則1.誰主管誰負責：明確各級管理人員對其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責，做到責任清晰、任務明確。2.全面覆蓋：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，確保安全生產(chǎn)管理無死角。3.預防為主：強化安全風險防控，提前采取措施預防事故發(fā)生，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。4.動態(tài)管理：根據(jù)公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營變化等情況，及時調(diào)整和完善包保制度及相關(guān)措施。二、包保責任體系（一）公司領(lǐng)導包保1.總經(jīng)理全面負責公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標和規(guī)劃，并確保其有效實施。定期主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。督促檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實情況，對安全生產(chǎn)工作不力的部門進行問責。2.副總經(jīng)理根據(jù)分工，負責分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，對分管部門的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)重大問題的協(xié)調(diào)和解決工作。（二）部門負責人包保1.各部門負責人為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織實施本部門的安全生產(chǎn)管理工作。制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，并組織落實。組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全意識和技能。定期開展本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改或上報。負責本部門安全設施設備的管理和維護，確保其正常運行。（三）車間主任包保1.各車間主任負責車間的安全生產(chǎn)管理工作，是車間安全生產(chǎn)第一責任人。組織制定車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。加強車間現(xiàn)場安全管理，督促員工遵守安全規(guī)定，糾正違章行為。定期組織車間安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全。組織車間員工開展安全生產(chǎn)教育培訓和應急演練，提高員工應急處置能力。（四）班組長包保1.各班組長負責本班組的安全生產(chǎn)工作，對本班組員工的安全負責。組織本班組員工學習和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。每天對本班組工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。對新員工進行崗位安全培訓和指導，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。發(fā)生事故時，及時組織現(xiàn)場應急處置，并向上級報告。（五）員工包保1.全體員工嚴格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，自覺抵制違章行為。積極參加安全生產(chǎn)教育培訓，提高自身安全意識和技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并配合做好隱患整改工作。正確佩戴和使用勞動防護用品，確保自身安全。三、包保職責內(nèi)容（一）安全管理職責1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。2.組織制定和完善所負責區(qū)域或部門的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應急預案，并監(jiān)督實施。3.定期組織召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，部署安全生產(chǎn)工作任務。（二）安全檢查職責1.定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達整改通知書，明確整改責任、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實情況。3.建立安全檢查臺賬，詳細記錄檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況等信息。（三）安全教育培訓職責1.組織所負責區(qū)域或部門的員工參加安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。2.制定年度安全教育培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人員等要求，并組織實施。3.對新員工進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)崗、復工員工進行針對性的安全教育培訓。（四）安全風險防控職責1.組織開展安全風險辨識、評估和分級管控工作，確定安全風險點，制定風險防控措施。2.定期對安全風險防控措施的落實情況進行檢查和評估，及時調(diào)整風險防控策略，確保安全風險始終處于可控狀態(tài)。3.針對重大安全風險，制定專項管控方案，明確管控責任、管控措施和應急處置預案。（五）應急管理職責1.組織制定和完善所負責區(qū)域或部門的應急預案，并定期組織演練。2.配備必要的應急救援器材、設備和物資，并確保其處于良好狀態(tài)。3.發(fā)生事故時，及時啟動應急預案，組織現(xiàn)場應急救援工作，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。四、包保工作流程（一）工作部署1.公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標和任務，制定年度安全生產(chǎn)管理包保工作計劃，明確各級包保責任人的工作任務和要求。2.各級包保責任人根據(jù)公司下達的工作計劃，結(jié)合自身職責和實際情況，制定具體的工作實施方案，并報上級備案。（二）工作實施1.各級包保責任人按照工作實施方案，認真履行包保職責，組織開展安全生產(chǎn)各項工作。2.定期召開安全生產(chǎn)工作會議，匯報工作進展情況，分析存在的問題，研究解決措施。3.加強與其他部門和人員的溝通協(xié)調(diào)，形成安全生產(chǎn)工作合力。（三）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對各級包保責任人的工作開展情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.各級包保責任人要對自身工作進行自我監(jiān)督檢查，不斷改進工作方法和措施，提高工作質(zhì)量和效果。（四）考核評價1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標和任務完成情況，對各級包保責任人進行考核評價。2.考核評價結(jié)果作為對包保責任人獎懲、晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。（五）持續(xù)改進1.各級包保責任人根據(jù)考核評價結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對存在的問題制定改進措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。2.公司根據(jù)安全生產(chǎn)形勢變化和工作實際，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)管理包保制度，確保制度的科學性、有效性和適應性。五、考核與獎懲（一）考核1.公司建立安全生產(chǎn)管理包保工作考核機制，制定詳細的考核標準和辦法。2.考核內(nèi)容包括安全管理、安全檢查、安全教育培訓、安全風險防控、應急管理等方面的工作落實情況。3.考核方式采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，查閱資料與現(xiàn)場檢查相結(jié)合等方式進行。（二）獎懲1.獎勵對安全生產(chǎn)管理包保工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰對安全生產(chǎn)管理包保工作不力，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的部門和個人，依法依規(guī)給予嚴肅處理。懲罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等。六、培訓與宣傳（一）培訓1.公司定期組織安全生產(chǎn)管理包保制度培訓，使各級管理人員和員工熟悉制度內(nèi)容和要求。2.培訓內(nèi)容包括制度解讀、職責分工、工作流程、考核與獎懲等方面。3.培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析等多種形式，確保培訓效果。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳安全生產(chǎn)管理包保制度的重要意義和工作要求。2.及時報道安全生產(chǎn)管理包保工作中的先進經(jīng)驗和典型事跡，