PAGE安全生產(chǎn)管理費(fèi)用制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)管理費(fèi)用制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的提取、使用合法合規(guī)。2.?？顚Ｓ迷瓌t：安全生產(chǎn)管理費(fèi)用應(yīng)專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)工作，不得挪作他用。3.足額提取原則：按照規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入的資金需求。4.使用合理原則：安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的使用應(yīng)合理、有效，注重效益最大化，充分發(fā)揮資金對(duì)安全生產(chǎn)工作的保障作用。二、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)（一）提取依據(jù)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，公司按照以下標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)管理費(fèi)用：1.營(yíng)業(yè)收入不超過(guò)1000萬(wàn)元的，按照4%提?。?.營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元至1億元的部分，按照2%提取；3.營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1億元至10億元的部分，按照0.5%提?。?.營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10億元的部分，按照0.2%提取。（二）提取計(jì)算方法安全生產(chǎn)管理費(fèi)用提取額=各區(qū)間營(yíng)業(yè)收入×對(duì)應(yīng)提取比例例如，公司年度營(yíng)業(yè)收入為5000萬(wàn)元，則安全生產(chǎn)管理費(fèi)用提取額為：1000萬(wàn)元×4%+（50001000）萬(wàn)元×2%=40萬(wàn)元+80萬(wàn)元=120萬(wàn)元（三）提取時(shí)間公司應(yīng)在每月末按照上述標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)提取的安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，并于次月10日前將提取金額足額存入安全生產(chǎn)管理費(fèi)用專用賬戶。三、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的使用范圍（一）安全設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置與維護(hù)1.安全防護(hù)設(shè)備：如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等個(gè)人防護(hù)用品的購(gòu)置與更新。2.安全監(jiān)測(cè)設(shè)備：如火災(zāi)報(bào)警器、氣體檢測(cè)儀X射線檢測(cè)儀、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等的購(gòu)置、安裝、維護(hù)與升級(jí)。3.安全設(shè)施：如消防設(shè)施（滅火器、消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等）、通風(fēng)設(shè)備、電氣安全設(shè)備、避雷設(shè)施等的購(gòu)置、安裝與維護(hù)。4.安全通道與標(biāo)識(shí)：安全疏散通道的建設(shè)與維護(hù)，安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、指示牌等的制作與安裝。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急救援等方面的培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，開展內(nèi)部安全培訓(xùn)師培訓(xùn)等。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與交流活動(dòng)，委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行特定領(lǐng)域的安全培訓(xùn)。3.培訓(xùn)教材與資料：購(gòu)置安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材、手冊(cè)、視頻資料等，為員工提供學(xué)習(xí)資源。4.培訓(xùn)設(shè)施與場(chǎng)地：建設(shè)或租賃安全生產(chǎn)培訓(xùn)教室，配備投影儀、電腦、模擬演練設(shè)備等培訓(xùn)設(shè)施。（三）應(yīng)急救援管理1.應(yīng)急救援器材與設(shè)備：購(gòu)置滅火器、消防水帶、急救箱、應(yīng)急照明設(shè)備、逃生繩、呼吸器等應(yīng)急救援器材，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新。2.應(yīng)急救援演練：組織開展火災(zāi)、地震、泄漏等各類應(yīng)急救援演練，包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，提高員工應(yīng)急處置能力。演練所需的道具、場(chǎng)地租賃、專家指導(dǎo)等費(fèi)用。3.應(yīng)急救援預(yù)案編制與修訂：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制和修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。4.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)：組建兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的防護(hù)裝備和救援工具，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。（四）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查：定期開展日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查等，聘請(qǐng)專業(yè)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)估。檢查所需的檢測(cè)工具、儀器設(shè)備的購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用，以及安全評(píng)價(jià)費(fèi)用。2.隱患排查治理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記、評(píng)估，制定治理方案并組織實(shí)施。隱患治理所需的工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、整改措施費(fèi)用等。3.安全獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括安全獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、表彰大會(huì)等費(fèi)用。（五）其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用1.安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)：開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全文化活動(dòng)等宣傳活動(dòng)，制作宣傳海報(bào)、宣傳欄、宣傳視頻等，提高員工安全意識(shí)。2.安全技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工開展安全技術(shù)研究與創(chuàng)新，對(duì)取得顯著成效的項(xiàng)目給予資金支持，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)技術(shù)水平提升。3.職業(yè)健康管理：為員工提供職業(yè)健康體檢，購(gòu)置職業(yè)健康防護(hù)設(shè)備，改善工作環(huán)境，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。4.安全生產(chǎn)信息化建設(shè)：建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的信息化、智能化，提高管理效率。系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)、升級(jí)等費(fèi)用。四、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的預(yù)算與計(jì)劃（一）預(yù)算編制1.每年末，各部門應(yīng)根據(jù)本部門下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)際需求，編制安全生產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算草案，詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的名稱、金額、用途及預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間。2.草案提交至公司安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行匯總審核，安全生產(chǎn)管理部門結(jié)合公司整體安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際情況，對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，形成公司年度安全生產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算初稿。3.預(yù)算初稿經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核，評(píng)估其合理性和資金可行性后，提交公司管理層審批。經(jīng)管理層批準(zhǔn)后的預(yù)算即為公司年度安全生產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算。（二）預(yù)算執(zhí)行1.公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的年度預(yù)算執(zhí)行安全生產(chǎn)管理費(fèi)用支出，不得擅自調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目和金額。如有特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，定期檢查各部門費(fèi)用支出情況，確保費(fèi)用使用符合預(yù)算安排和本制度規(guī)定的使用范圍。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆費(fèi)用的支出情況，定期與安全生產(chǎn)管理部門核對(duì)賬目，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和透明度。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇下列情況之一，可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整：國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)管理工作要求和費(fèi)用支出發(fā)生變動(dòng)。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程等發(fā)生重大調(diào)整，對(duì)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用產(chǎn)生較大影響。因不可抗力因素或其他特殊原因，致使原預(yù)算無(wú)法滿足安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)由相關(guān)部門提出，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目和金額以及調(diào)整后的預(yù)算安排。申請(qǐng)經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門審核、財(cái)務(wù)部門會(huì)簽后，提交公司管理層審批。3.預(yù)算調(diào)整獲得批準(zhǔn)后，各部門應(yīng)按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行安全生產(chǎn)管理費(fèi)用支出。五、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的審批與支付（一）審批流程1.費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)：費(fèi)用發(fā)生部門的經(jīng)辦人應(yīng)填寫安全生產(chǎn)管理費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，詳細(xì)注明費(fèi)用的用途、金額、支付方式等信息，并附上相關(guān)的發(fā)票、合同、審批文件等證明材料。2.部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)費(fèi)用支出真實(shí)、合理、符合本部門安全生產(chǎn)工作需要，并在報(bào)銷申請(qǐng)表上簽署審核意見。安全生產(chǎn)管理部門審核：安全生產(chǎn)管理部門對(duì)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行專業(yè)審核，重點(diǎn)審核費(fèi)用是否屬于安全生產(chǎn)管理費(fèi)用使用范圍，是否符合安全生產(chǎn)工作實(shí)際需求，相關(guān)證明材料是否齊全、合規(guī)。審核通過(guò)后，在報(bào)銷申請(qǐng)表上簽署審核意見。財(cái)務(wù)部門審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，檢查發(fā)票的真實(shí)性、合法性、完整性，費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式是否合規(guī)等。審核無(wú)誤后，在報(bào)銷申請(qǐng)表上簽署審核意見。公司領(lǐng)導(dǎo)審批：根據(jù)公司審批權(quán)限規(guī)定，報(bào)銷申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行最終審批，決定是否同意支付該筆費(fèi)用。（二）支付方式1.對(duì)于符合支付條件的安全生產(chǎn)管理費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的支付方式及時(shí)辦理支付手續(xù)。2.支付方式包括支票支付、銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支付等。對(duì)于金額較大的費(fèi)用支出，原則上應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬方式支付；對(duì)于符合現(xiàn)金支付規(guī)定的小額費(fèi)用支出，可采用現(xiàn)金支付方式。3.在支付過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，確保支付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。六、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的核算與監(jiān)督（一）核算要求1.公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，設(shè)置專門的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行明細(xì)核算，確保費(fèi)用核算準(zhǔn)確、清晰。2.安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的核算應(yīng)與公司其他費(fèi)用核算相區(qū)分，不得將不屬于安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的支出混入其中，也不得擅自擴(kuò)大或縮小安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的核算范圍。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的核算情況進(jìn)行檢查和核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。（二）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的提取、使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查費(fèi)用提取是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使用是否符合本制度規(guī)定的使用范圍，審批程序是否合規(guī)，核算是否準(zhǔn)確等。2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用使用情況的日常監(jiān)督，定期檢查各部門費(fèi)用支出情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.公司應(yīng)接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供安全生產(chǎn)管理費(fèi)用提取、使用等相關(guān)資料，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。（三）違規(guī)處理1.對(duì)于違反本制度規(guī)定，擅自挪用、擠占安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的部門和個(gè)人，公司將責(zé)令其限期改正，追回