PAGE安全生產(chǎn)分級負責制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，明確各級管理人員和各部門在安全生產(chǎn)工作中的職責，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)分級負責制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理工作。（三）基本原則1.誰主管、誰負責：明確各級管理人員對其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責，做到責任到人。2.管業(yè)務(wù)必須管安全：各部門在履行業(yè)務(wù)管理職責的同時，必須承擔相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作的同步推進。3.分級管理、層層負責：按照公司內(nèi)部組織架構(gòu)和管理層次，對安全生產(chǎn)工作進行分級管理，各級人員各司其職，層層落實安全生產(chǎn)責任。（四）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000）5.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準二、安全生產(chǎn)責任體系（一）公司安全生產(chǎn)委員會1.組成人員：公司安全生產(chǎn)委員會由公司主要負責人擔任主任，各分管領(lǐng)導擔任副主任，各部門負責人為成員。2.職責全面領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標準。審定公司安全生產(chǎn)年度工作計劃、目標和措施，并組織實施。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析研究安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促落實重大事故隱患的整改措施。決定公司安全生產(chǎn)工作中的重大獎懲事項。（二）公司主要負責人1.職責是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責。建立健全公司安全生產(chǎn)責任制，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保公司具備必要的安全生產(chǎn)條件。督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（三）公司分管領(lǐng)導1.職責按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，對其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。定期向公司主要負責人報告分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況。協(xié)助公司主要負責人做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作。（四）各部門負責人1.職責是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作全面負責。組織落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程。組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全意識和操作技能。組織開展本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患，并如實上報隱患排查治理情況。負責本部門安全設(shè)施設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保其正常運行。制定本部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，并組織演練。負責本部門員工勞動防護用品的配備、發(fā)放和使用監(jiān)督。（五）班組長1.職責是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，負責本班組的安全生產(chǎn)工作。組織本班組員工學習和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全防范措施。班前對本班組員工進行安全交底，班中檢查員工的安全操作情況，班后總結(jié)安全工作。組織開展本班組的安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并督促整改。負責本班組安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查和維護，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。對新員工進行崗位安全操作技能培訓，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。（六）員工1.職責遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能，提高事故預防和應(yīng)急處理能力。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負責人報告。積極參與公司組織的安全生產(chǎn)活動，提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。三、安全生產(chǎn)分級管理（一）一級管理（公司級）1.公司安全生產(chǎn)委員會負責全面統(tǒng)籌公司安全生產(chǎn)工作，制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策、規(guī)章制度和年度計劃等宏觀層面的決策。2.公司主要負責人作為安全生產(chǎn)第一責任人，對公司整體安全生產(chǎn)狀況負責，監(jiān)督各級安全生產(chǎn)責任的落實，協(xié)調(diào)解決全局性安全生產(chǎn)問題。（二）二級管理（部門級）1.各部門依據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)特點，制定具體的安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作在本部門的有效落實。2.部門負責人為本部門安全生產(chǎn)管理的直接責任人，全面負責本部門的安全生產(chǎn)工作，組織實施各項安全生產(chǎn)措施，對本部門員工的安全生產(chǎn)行為進行監(jiān)督管理。（三）三級管理（班組級）1.班組長負責組織本班組員工貫徹執(zhí)行公司和部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實各項安全措施，確保班組安全生產(chǎn)工作的順利開展。2.班組長要密切關(guān)注本班組員工的工作狀態(tài)和操作行為，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，組織開展班組內(nèi)部的安全檢查和隱患排查治理工作。（四）四級管理（崗位級）1.員工是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，必須嚴格遵守公司、部門和班組制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，在崗位上做到不違規(guī)、不冒險、不麻痹。2.員工要積極參與崗位安全培訓和應(yīng)急演練，提高自身的安全意識和應(yīng)急處置能力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并配合整改。四、安全生產(chǎn)責任考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、標準統(tǒng)一，確?？己私Y(jié)果真實、準確、公平。2.全面考核原則：對安全生產(chǎn)責任的履行情況進行全面、綜合的考核，涵蓋安全管理工作的各個方面。3.獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對未履行安全生產(chǎn)責任的進行處罰。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責任制落實情況：包括各級人員安全生產(chǎn)職責的履行情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況等。2.安全生產(chǎn)目標完成情況：如事故發(fā)生率、隱患排查治理完成率、員工安全培訓合格率等。3.安全生產(chǎn)工作開展情況：如安全檢查、隱患排查治理、安全設(shè)施設(shè)備管理、應(yīng)急救援演練等工作的開展情況。（三）考核方式1.日常檢查考核：由安全管理部門或相關(guān)職能部門對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)工作進行日常檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)。2.定期考核：每季度或每年度對各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責任履行情況進行一次全面考核，綜合日常檢查結(jié)果和其他相關(guān)資料進行評分。3.事故考核：發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，按照事故調(diào)查處理結(jié)果，對相關(guān)責任部門和人員進行責任追究和考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎勵：對安全生產(chǎn)工作考核成績優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。2.處罰：對安全生產(chǎn)責任履行不到位的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。對因工作不力導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的法律責任。五、安全生產(chǎn)教育培訓與宣傳（一）教育培訓計劃1.公司安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和員工需求，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓計劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等方面，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。（二）培訓對象及內(nèi)容1.公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員：參加由政府主管部門組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力培訓，經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格證書。培訓內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全管理理論與方法、重大危險源管理、事故應(yīng)急救援等。2.部門負責人和班組長：參加公司組織的安全生產(chǎn)管理培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查治理、事故預防與應(yīng)急處置等，提高其安全生產(chǎn)管理能力。3.普通員工：新員工入職時必須接受公司級、部門級和班組級三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。培訓內(nèi)容包括公司概況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析、勞動防護用品使用等。在職員工每年接受不少于[X]學時的安全生產(chǎn)再培訓，培訓內(nèi)容根據(jù)實際情況進行更新和深化。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司安全管理部門或相關(guān)專業(yè)人員擔任培訓講師，采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等方式進行培訓。2.外部培訓：根據(jù)培訓需求，選派相關(guān)人員參加政府主管部門、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)組織的安全生產(chǎn)培訓課程。3.在線學習：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供安全生產(chǎn)在線學習資源，員工可自主學習相關(guān)知識和技能，并進行在線考核。4.現(xiàn)場實操培訓：針對一些關(guān)鍵崗位和特殊作業(yè)，組織員工進行現(xiàn)場實際操作培訓，讓員工在實踐中掌握正確的操作方法和安全注意事項。（四）宣傳工作1.公司通過多種渠道開展安全生產(chǎn)宣傳工作，如制作安全宣傳欄、發(fā)放安全宣傳資料、設(shè)置安全警示標識、利用公司內(nèi)部媒體平臺發(fā)布安全信息等，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.定期組織安全生產(chǎn)宣傳活動，如安全知識競賽、安全演講比賽、安全文藝演出等，提高員工的安全意識和參與度。3.對安全生產(chǎn)工作中的先進事跡和典型經(jīng)驗進行宣傳推廣，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。六、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）檢查類型1.日常檢查：由各部門、各崗位員工按照規(guī)定的頻次和內(nèi)容進行自我檢查和相互檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理身邊的安全隱患。2.定期檢查：公司安全管理部門每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，各部門每周組織一次部門內(nèi)部安全檢查，對公司的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行全面檢查。3.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、重大活動、特殊作業(yè)等情況，適時組織開展專項安全生產(chǎn)檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查、動火作業(yè)專項檢查等。4.季節(jié)性檢查：針對不同季節(jié)的氣候特點和安全生產(chǎn)規(guī)律，開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，如春季防火檢查、夏季防汛檢查、秋季防雷檢查、冬季防凍檢查等。（二）檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各級人員對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的熟悉程度和執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)行為。2.安全設(shè)施設(shè)備運行情況：檢查各類安全設(shè)施設(shè)備（如消防設(shè)施、通風設(shè)備、電氣設(shè)備、安全防護裝置等）是否完好，運行是否正常，是否定期進行維護保養(yǎng)。3.作業(yè)環(huán)境安全狀況：檢查作業(yè)場所的通風、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境條件是否符合國家標準，是否存在危險有害因素。4.員工操作行為規(guī)范情況：檢查員工在作業(yè)過程中是否遵守操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動防護用品。5.隱患排查治理情況：檢查各部門對安全隱患的排查記錄、整改措施落實情況以及隱患治理效果。（三）隱患排查治理流程1.隱患排查：各級檢查人員按照檢查內(nèi)容和標準，對公司各區(qū)域、各環(huán)節(jié)進行認真細致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并填寫隱患排查記錄。2.隱患登記：對排查出的安全隱患進行詳細登記，建立隱患臺賬，記錄隱患的名稱、位置、類別、發(fā)現(xiàn)時間、責任人等信息。3.隱患評估：對登記的隱患進行評估，確定隱患的嚴重程度和風險等級，為制定整改措施提供依據(jù)。4.整改措施制定：根據(jù)隱患評估結(jié)果，由責任部門制定具體的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。5.整改實施：整改責任人按照整改措施要求，組織實施隱患整改工作，確保整改工作按時完成。6.整改驗收：整改完成后，由安全管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進行驗收，驗收合格后銷號，對整改不到位的重新進行整改。（四）重大隱患治理1.對于排查出的重大安全隱患，公司安全生產(chǎn)委員會要立即組織專題會議進行研究，制定專項治理方案。2.專項治理方案應(yīng)明確治理目標、治理措施、責任分工、資金保障、治理期限等內(nèi)容，并確保治理工作的有效實施。3.在重大隱患治理期間，要采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。治理完成后，要組織相關(guān)部門和專家進行驗收，驗收合格后方可銷號。七、應(yīng)急救援管理（一）應(yīng)急救援體系建設(shè)1.公司建立健全應(yīng)急救援管理體系，成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負責人擔任總指揮，各分管領(lǐng)導擔任副總指揮，各部門負責人為成員。2.應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，負責日常應(yīng)急管理工作。同時，根據(jù)公司實際情況，組建搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組。3.制定完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，包括綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案，并定期進行修訂和演練。（二）應(yīng)急救援物資保障1.公司按照應(yīng)急救援預案的要求，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如消防器材、急救藥品、防護用品、應(yīng)急照明設(shè)備、通訊設(shè)備等，并確保其處于完好備用狀態(tài)。2.建立應(yīng)急救援物資管理制度，明確物資的采購、儲存、發(fā)放、使用、維護、更新等環(huán)節(jié)的管理要求，定期對應(yīng)急救援物資進行檢查和盤點，及時補充和更新短缺物資。（三）應(yīng)急救援演練1.公司定期組織應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容包括火災事故應(yīng)急演練、地震事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等，通過演練檢驗和提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生技能。2.演練前制定詳細的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等，演練結(jié)束后及時進行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善應(yīng)急救援預案和相關(guān)管理制度。（四）事故報告與處理1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故