PAGE生產統(tǒng)計制度及流程一、總則（一）目的為了加強公司生產管理，規(guī)范生產統(tǒng)計工作，準確、及時、全面地反映公司生產經營狀況，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產部門及與生產相關的部門和崗位。（三）基本原則1.真實性原則：生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)應如實反映生產實際情況，不得虛報、瞞報、漏報。2.及時性原則：各部門應按照規(guī)定的時間及時報送生產統(tǒng)計報表，確保數(shù)據(jù)的時效性。3.準確性原則：統(tǒng)計人員應認真負責，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，避免出現(xiàn)差錯。4.完整性原則：生產統(tǒng)計應涵蓋生產過程的各個環(huán)節(jié)，包括原材料投入、生產進度、產品產出等，保證統(tǒng)計資料的完整性。二、生產統(tǒng)計職責分工（一）生產部門1.負責本部門生產任務的安排與執(zhí)行，統(tǒng)計本部門每日、每周、每月的生產產量、質量情況、設備運行時間等數(shù)據(jù)，并填寫相應的生產日報表、周報表和月報表。2.對生產過程中的各項數(shù)據(jù)進行記錄和整理，如原材料領用數(shù)量、半成品流轉數(shù)量、成品入庫數(shù)量等，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。3.及時向統(tǒng)計部門報送生產統(tǒng)計報表，并對報表數(shù)據(jù)的真實性負責。（二）統(tǒng)計部門1.負責制定和完善公司生產統(tǒng)計制度及流程，指導各部門開展生產統(tǒng)計工作。2.收集、匯總各部門報送的生產統(tǒng)計報表，進行數(shù)據(jù)審核和分析，編制公司生產統(tǒng)計月報、季報和年報。3.定期對生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，為公司領導提供生產經營狀況分析報告，提出改進建議和決策依據(jù)。4.建立生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，妥善保管生產統(tǒng)計資料，以便查詢和追溯。（三）質量部門1.負責統(tǒng)計產品質量檢驗數(shù)據(jù)，包括檢驗合格數(shù)量、不合格數(shù)量、不合格原因分析等，并填寫質量檢驗報表。2.對生產過程中的質量問題進行跟蹤和統(tǒng)計，分析質量波動原因，為質量改進提供數(shù)據(jù)支持。3.定期向統(tǒng)計部門報送質量統(tǒng)計報表，并配合統(tǒng)計部門進行相關數(shù)據(jù)分析工作。（四）設備管理部門1.統(tǒng)計設備的運行狀況，包括設備開機時間、停機時間、維修時間、故障次數(shù)等，填寫設備運行記錄報表。2.對設備維修情況進行統(tǒng)計，記錄維修時間、維修費用、維修更換零部件等信息，并及時向統(tǒng)計部門報送。3.分析設備運行數(shù)據(jù)，為設備的維護保養(yǎng)、更新改造提供依據(jù)。（五）物資供應部門1.統(tǒng)計原材料、輔助材料、零部件等物資的采購數(shù)量、入庫數(shù)量、庫存數(shù)量等，并填寫物資采購與庫存報表。2.記錄物資的領用情況，包括領用部門、領用數(shù)量、領用時間等，定期向統(tǒng)計部門報送物資領用統(tǒng)計報表。3.根據(jù)生產需求和庫存情況，及時調整物資采購計劃，并向統(tǒng)計部門反饋相關信息。三、生產統(tǒng)計報表種類及內容（一）生產日報表1.生產產量：記錄各產品當日的生產數(shù)量，包括合格品、不合格品數(shù)量。2.生產進度：按工序或生產環(huán)節(jié)統(tǒng)計當日完成的進度情況。3.設備運行：記錄主要生產設備當日的開機時間、停機時間、故障次數(shù)等。4.人員出勤：統(tǒng)計當日各生產崗位的出勤人數(shù)。（二）生產周報表1.本周生產產量匯總：匯總本周各產品的累計生產數(shù)量，區(qū)分合格品和不合格品。2.生產進度跟蹤：對比本周計劃生產進度與實際完成進度，分析差異原因。3.設備運行情況分析：總結本周設備運行狀況，包括設備利用率、故障率等。4.質量情況統(tǒng)計：統(tǒng)計本周產品質量檢驗結果，如合格率、次品率等。（三）生產月報表1.本月生產產量統(tǒng)計：詳細列出本月各產品的生產總量、累計產量，以及與上月產量的對比情況。2.生產進度總結：全面分析本月生產進度的完成情況，包括各生產環(huán)節(jié)的銜接情況。3.設備運行月報：統(tǒng)計本月設備的運行時間、維修時間、維修費用等，并對設備運行狀況進行評價。4.質量月報：匯總本月產品質量數(shù)據(jù)，分析質量趨勢，列出主要質量問題及改進措施。5.人員情況統(tǒng)計：統(tǒng)計本月生產人員的出勤情況、加班情況等。（四）生產季報和年報1.生產季報：在月報表的基礎上，對本季度生產經營情況進行綜合分析，包括生產規(guī)模、生產效率、產品質量等方面的變化情況。2.生產年報：全面總結本年度公司的生產經營狀況，與上年度進行對比分析，提出下一年度的生產計劃建議和改進方向。四、生產統(tǒng)計流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門統(tǒng)計人員按照規(guī)定的統(tǒng)計周期和報表格式，收集本部門相關的生產數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)來源包括生產記錄、設備運行記錄、質量檢驗報告、物資出入庫單據(jù)等。3.統(tǒng)計人員對收集到的數(shù)據(jù)進行初步整理和審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。（二）數(shù)據(jù)報送1.各部門統(tǒng)計人員在規(guī)定的時間內，將填寫好的生產統(tǒng)計報表報送至統(tǒng)計部門。2.報送方式可采用紙質報表或電子報表，電子報表應確保格式規(guī)范、數(shù)據(jù)清晰。3.統(tǒng)計人員在接收報表時，應核對報表的完整性和準確性，如有問題及時與報送部門溝通核實。（三）數(shù)據(jù)匯總與審核1.統(tǒng)計部門收到各部門報送的報表后，進行數(shù)據(jù)匯總。2.對匯總后的數(shù)據(jù)進行審核，審核內容包括數(shù)據(jù)的邏輯關系、數(shù)據(jù)的一致性、數(shù)據(jù)的準確性等。3.如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，及時與相關部門聯(lián)系，要求其進行更正和補充。（四）數(shù)據(jù)分析1.統(tǒng)計部門運用統(tǒng)計方法和工具，對生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行深入分析。2.分析內容包括生產產量分析、生產進度分析、質量分析、設備運行分析、成本分析等。3.通過數(shù)據(jù)分析，揭示生產過程中的問題和規(guī)律，為公司決策提供支持。（五）報告編制1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，編制生產統(tǒng)計分析報告。2.報告內容應包括生產經營狀況概述、數(shù)據(jù)分析過程及結果、存在的問題及建議等。3.報告應語言簡潔、數(shù)據(jù)準確、分析客觀，具有較強的針對性和實用性。（六）報告報送與存檔1.將編制好的生產統(tǒng)計分析報告報送公司領導及相關部門。2.對生產統(tǒng)計資料進行整理和存檔，建立完善的生產統(tǒng)計檔案管理制度，以便日后查詢和參考。五、生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制（一）數(shù)據(jù)錄入控制1.統(tǒng)計人員在錄入數(shù)據(jù)時，應認真仔細，確保數(shù)據(jù)錄入的準確性。2.錄入完成后，應進行自查和互查，避免出現(xiàn)錄入錯誤。（二）數(shù)據(jù)審核控制1.各部門統(tǒng)計人員在報送報表前，應對本部門的數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。2.統(tǒng)計部門在匯總數(shù)據(jù)時，應進行嚴格的審核，對數(shù)據(jù)的邏輯關系、一致性等進行檢查。（三）數(shù)據(jù)備份與恢復控制1.定期對生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行備份，備份方式可采用磁帶備份、光盤備份或硬盤備份等。2.建立數(shù)據(jù)恢復機制，確保在數(shù)據(jù)丟失或損壞時能夠及時恢復數(shù)據(jù)。（四）數(shù)據(jù)安全控制1.對生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行加密處理，防止數(shù)據(jù)泄露。2.限制對生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)的訪問權限，只有經過授權的人員才能訪問相關數(shù)據(jù)。六、生產統(tǒng)計工作考核與獎懲（一）考核內容1.數(shù)據(jù)報送的及時性、準確性和完整性。2.統(tǒng)計報表的質量，包括報表格式規(guī)范、數(shù)據(jù)清晰等。3.數(shù)據(jù)分析工作的深度和實用性，為公司決策提供支持的效果。（二）考核方式1.定期對各部門的生產統(tǒng)計工作進行檢查和評估。2.根據(jù)統(tǒng)計報表的報送情況、數(shù)據(jù)質量、分析報告等進行綜合考核打分。（三）獎勵措施1.對生產統(tǒng)計工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵方