PAGE每周生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本每周生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)相關(guān)的部門及人員。（三）會議原則1.高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，避免形式主義，切實解決生產(chǎn)中的實際問題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進信息共享，形成工作合力。3.責任明確原則：明確各項工作的責任主體，確保問題得到及時有效的解決。二、會議組織（一）會議時間每周[具體時間]召開生產(chǎn)例會，如遇特殊情況需調(diào)整會議時間，由生產(chǎn)部門提前通知相關(guān)人員。（二）會議地點[詳細地點]（三）參會人員1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.生產(chǎn)部門負責人及相關(guān)管理人員。3.各車間主任、班組長。4.質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物資供應(yīng)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門負責人。（四）會議主持由生產(chǎn)部門負責人擔任會議主持，負責會議的組織、議程安排及會議記錄等工作。三、會議議程（一）上周生產(chǎn)情況匯報1.生產(chǎn)部門負責人匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等。2.各車間主任匯報本車間上周生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤等情況，重點匯報生產(chǎn)過程中遇到的問題及解決措施。（二）問題討論與解決1.針對上周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，由責任部門或個人進行詳細匯報，分析問題產(chǎn)生的原因。2.參會人員共同討論解決方案，明確責任人和時間節(jié)點，確保問題得到妥善解決。（三）本周生產(chǎn)計劃安排1.生產(chǎn)部門負責人根據(jù)公司總體目標和市場需求，下達本周生產(chǎn)計劃，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及交貨期等。2.各車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。（四）部門工作協(xié)調(diào)與溝通1.各相關(guān)部門匯報本周工作計劃及需要其他部門協(xié)調(diào)解決的問題，共同協(xié)商解決方案。2.針對生產(chǎn)過程中的跨部門問題，明確牽頭部門和配合部門，加強協(xié)作，確保工作銜接順暢。（五）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)對上周生產(chǎn)工作進行總結(jié)評價，對本周生產(chǎn)工作提出要求和指示。2.強調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等工作的重要性，督促各部門認真落實相關(guān)要求。四、會議流程（一）會前準備1.生產(chǎn)部門提前收集各部門上周生產(chǎn)情況報告及本周工作計劃，整理匯總后形成會議資料。2.會議主持人提前確定會議議程，準備好相關(guān)文件和資料，確保會議順利進行。（二）會議開始1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.按照會議議程依次進行各項匯報和討論。（三）討論與決策1.針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，參會人員充分發(fā)表意見和建議，進行深入討論。2.根據(jù)討論結(jié)果，明確問題解決方案、責任人和時間節(jié)點，并形成會議決議。（四）會議記錄1.安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議討論內(nèi)容、決議事項等。2.會議記錄應(yīng)準確、完整，會后及時整理形成會議紀要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。（五）會議結(jié)束1.主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)會議決議的重要性和執(zhí)行要求。2.宣布會議結(jié)束。五、會議紀律（一）準時參會參會人員應(yīng)提前安排好工作，準時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排合適人員代為參會。（二）認真準備參會人員應(yīng)提前準備好相關(guān)匯報材料，對上周工作進行全面總結(jié)，對本周工作進行詳細規(guī)劃，確保匯報內(nèi)容真實、準確、完整。（三）積極發(fā)言參會人員應(yīng)積極參與會議討論，充分發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉責任、敷衍了事。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)敢于提出解決方案，共同推動問題的解決。（四）遵守秩序會議期間，參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。如有緊急情況需要處理，應(yīng)向主持人請假后在會場外進行。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）明確責任會議決議明確責任部門和責任人后，各責任人應(yīng)按照要求認真組織實施，確保工作落實到位。（二）制定計劃責任部門應(yīng)根據(jù)會議決議制定詳細的工作計劃，明確工作步驟、時間節(jié)點和質(zhì)量標準，確保工作有序推進。（三）跟蹤檢查生產(chǎn)部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。（四）反饋匯報責任部門應(yīng)定期向生產(chǎn)部門反饋工作進展情況，對工作中遇到的困難和問題及時匯報，以便及時調(diào)整工作計劃和措施。（五）考核評價將會議決議執(zhí)行情況納入