PAGE安全生產(chǎn)六查制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)六查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。（三）基本原則安全生產(chǎn)六查工作應(yīng)遵循“全面覆蓋、分級(jí)負(fù)責(zé)、及時(shí)有效、持續(xù)改進(jìn)”的原則，確保安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。二、六查內(nèi)容（一）查思想1.檢查各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解程度，是否樹(shù)立正確的安全意識(shí)。2.查看是否存在麻痹大意、僥幸心理、違規(guī)操作等不良思想傾向，對(duì)安全生產(chǎn)工作是否重視。（二）查制度1.審查公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善情況，是否符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，有無(wú)違反制度的行為，制度執(zhí)行是否嚴(yán)格、有效。（三）查管理1.評(píng)估公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備情況，是否滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理工作的需要。2.檢查安全管理人員的職責(zé)履行情況，是否對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了有效組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.查看安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，各級(jí)人員的安全職責(zé)是否明確，是否做到了層層負(fù)責(zé)。（四）查隱患1.開(kāi)展定期和不定期的安全檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)裝置等是否存在安全隱患。2.排查電氣設(shè)備、消防設(shè)施、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位的運(yùn)行狀況，是否存在故障、損壞等影響安全的問(wèn)題。3.檢查員工的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，有無(wú)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。（五）查整改1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，評(píng)估隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度。2.根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。3.跟蹤整改措施的落實(shí)情況，確保隱患得到及時(shí)、有效的整改，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。（六）查事故處理1.調(diào)查分析已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，查明事故原因、經(jīng)過(guò)和損失情況。2.認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人依法依規(guī)進(jìn)行處理。3.總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)事故處理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保處理結(jié)果得到有效執(zhí)行。三、六查方式（一）日常巡查1.由各部門(mén)、車(chē)間、班組的安全管理人員或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每天對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查。2.巡查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行、人員操作、作業(yè)環(huán)境等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理一般性安全問(wèn)題。3.巡查人員應(yīng)做好巡查記錄，記錄內(nèi)容包括巡查時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。（二）定期檢查1.公司每周組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，由安全管理部門(mén)牽頭，各相關(guān)部門(mén)人員參加。2.檢查范圍覆蓋公司所有區(qū)域，按照六查內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查。3.定期檢查結(jié)束后，由安全管理部門(mén)匯總檢查情況，形成檢查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和建議。（三）專(zhuān)項(xiàng)檢查1.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況等因素，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查內(nèi)容針對(duì)特定的安全問(wèn)題或領(lǐng)域，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、電氣安全、消防安全等。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，檢查結(jié)束后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善相關(guān)安全管理措施。（四）季節(jié)性檢查1.春季重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備、防雷設(shè)施等，防止因潮濕、雷擊等因素引發(fā)安全事故。2.夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫措施、防汛設(shè)施等，確保員工在高溫天氣下的安全和生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行。3.秋季重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，做好防火、防爆工作。4.冬季重點(diǎn)檢查防寒保暖措施、電氣設(shè)備防寒等，防止因低溫導(dǎo)致設(shè)備故障和人員凍傷。（五）節(jié)假日檢查1.在元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)假日前后，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。2.檢查重點(diǎn)包括人員值班安排、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防范措施等，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。四、六查組織與實(shí)施（一）組織架構(gòu)1.成立公司安全生產(chǎn)六查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)六查工作的日常組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（二）職責(zé)分工1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)六查制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。匯總、分析六查結(jié)果，編制檢查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和建議。跟蹤整改措施的落實(shí)情況，對(duì)整改不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)六查工作的具體實(shí)施，組織本部門(mén)人員開(kāi)展日常巡查和自查自糾。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，按時(shí)向安全管理部門(mén)報(bào)送整改情況。配合安全管理部門(mén)開(kāi)展定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等工作。3.各級(jí)管理人員按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，負(fù)責(zé)組織和參與分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)六查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全問(wèn)題，及時(shí)研究解決，確保安全生產(chǎn)。（三）實(shí)施流程1.制定計(jì)劃安全管理部門(mén)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定年度、季度安全生產(chǎn)六查工作計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、方式、時(shí)間安排和責(zé)任人等。2.準(zhǔn)備工作檢查人員應(yīng)熟悉檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好檢查所需的工具和資料，如檢查表、檢測(cè)儀器等。3.開(kāi)展檢查按照確定的檢查方式和范圍，對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間、班組進(jìn)行全面檢查。檢查過(guò)程中，檢查人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，如實(shí)記錄檢查情況。4.匯總分析安全管理部門(mén)對(duì)各次檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理，分析存在的問(wèn)題及原因，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)程度。5.下達(dá)整改通知針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全管理部門(mén)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和期限。6.整改落實(shí)責(zé)任部門(mén)按照整改通知書(shū)的要求，制定整改措施，組織實(shí)施整改。整改過(guò)程中，應(yīng)明確整改責(zé)任人，確保整改工作順利進(jìn)行。7.復(fù)查驗(yàn)收整改期限屆滿(mǎn)后，安全管理部門(mén)組織對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)整改合格的，予以銷(xiāo)號(hào)；對(duì)整改不到位的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。五、整改措施與跟蹤（一）整改措施制定1.對(duì)于一般安全隱患，由責(zé)任部門(mén)立即采取措施進(jìn)行整改，整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。2.對(duì)于重大安全隱患，由安全管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改目標(biāo)、措施、資金、期限和責(zé)任人等。（二）整改資金保障1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于安全隱患整改、安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)教育等方面的支出。2.整改資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，確保及時(shí)足額到位，不得挪作他用。（三）整改跟蹤與監(jiān)督1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向公司安全生產(chǎn)六查工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改進(jìn)展情況。2.對(duì)整改不力的部門(mén)和個(gè)人，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)。六、記錄與檔案管理（一）記錄要求1.安全生產(chǎn)六查工作應(yīng)做好詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.巡查記錄、檢查報(bào)告、整改通知書(shū)、整改記錄等應(yīng)妥善保存，以備查閱。（二）檔案管理1.建立安全生產(chǎn)六查檔案，將每次檢查的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔整理。2.檔案內(nèi)容包括檢查計(jì)劃、檢查表、檢查報(bào)告、整改通知書(shū)、整改記錄、復(fù)查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.安全生產(chǎn)六查檔案應(yīng)按照年度進(jìn)行分類(lèi)裝訂，由安全管理部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，保存期限不少于[X]年。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目的通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)六查制度培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全生產(chǎn)六查工作的認(rèn)識(shí)和理解，掌握六查方法和技巧，確保六查工作有效開(kāi)展。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。2.安全生產(chǎn)六查制度的內(nèi)容和要求。3.六查方法和技巧，如檢查表的使用、隱患排查要點(diǎn)等。4.典型事故案例分析，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專(zhuān)家或公司內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.利用內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式，宣傳安全生產(chǎn)六查制度和相關(guān)知識(shí)。3.結(jié)合實(shí)際工作，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和交流，提高員工的實(shí)際操作能力。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)六查工作的開(kāi)展情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、隱患排查治理情況、整改措施落實(shí)情況等。2.制定詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)分[X]分，根據(jù)考核得分評(píng)定各部門(mén)的安全生產(chǎn)六查工作績(jī)效。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)安全生產(chǎn)六查工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)六查工作。