PAGE安全生產(chǎn)管理上報制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時、準(zhǔn)確、完整地掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)管理上報制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)場所及所有涉及安全生產(chǎn)活動的人員和相關(guān)方。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)章制度要求，確保上報工作合法合規(guī)。2.及時準(zhǔn)確原則：安全生產(chǎn)信息應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)及時上報，上報內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整，不得虛報、瞞報、漏報。3.分級負責(zé)原則：按照公司內(nèi)部管理架構(gòu)，實行分級負責(zé)、歸口管理，明確各級人員在安全生產(chǎn)管理上報工作中的職責(zé)。4.高效實用原則：上報流程應(yīng)簡潔高效，上報信息應(yīng)具有針對性和實用性，能夠為公司安全生產(chǎn)決策提供有力支持。二、上報內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)事故1.事故發(fā)生信息：包括事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故類型（如火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電、中毒窒息等）。2.事故經(jīng)過：詳細描述事故發(fā)生的過程，包括事故發(fā)生前的異常情況、事故發(fā)生的具體經(jīng)過、造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。3.事故原因初步分析：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員或相關(guān)部門應(yīng)立即對事故原因進行初步分析，包括直接原因和可能的間接原因。4.已采取的應(yīng)急措施：報告事故發(fā)生后，公司立即采取的應(yīng)急救援措施，如人員疏散、搶險救援、醫(yī)療救治等情況。（二）安全隱患排查情況1.隱患發(fā)現(xiàn)信息：記錄隱患發(fā)現(xiàn)的時間、地點、發(fā)現(xiàn)人或部門。2.隱患描述：詳細說明隱患的具體情況，包括隱患的類型（如設(shè)備故障、防護缺陷、安全管理制度執(zhí)行不到位等）、存在部位、可能導(dǎo)致的后果。3.隱患等級評估：根據(jù)隱患的嚴重程度和可能造成的危害，按照公司制定的隱患等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，對隱患進行等級評估，分為一般隱患和重大隱患。4.整改建議及措施：針對發(fā)現(xiàn)的隱患，提出具體的整改建議和措施，明確整改責(zé)任部門和整改期限。（三）安全生產(chǎn)檢查情況1.檢查基本信息：包括檢查的時間、檢查人員、檢查部門、被檢查單位或區(qū)域。2.檢查內(nèi)容及結(jié)果：詳細記錄檢查的具體內(nèi)容，如安全設(shè)施設(shè)備的運行情況、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、員工的安全行為等，并注明檢查結(jié)果，是否存在不符合項。3.問題及整改要求：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，提出整改要求，明確整改責(zé)任部門和整改期限。（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況1.培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況：報告安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，包括培訓(xùn)的時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進行評估，通過考試、實際操作考核、員工反饋等方式，評價員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和實際應(yīng)用能力。3.培訓(xùn)改進建議：根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，提出培訓(xùn)改進建議，如調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方式、加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)等。（五）安全生產(chǎn)投入情況1.投入項目及金額：記錄安全生產(chǎn)投入的具體項目，如安全設(shè)施設(shè)備購置、安全技術(shù)研發(fā)費用、安全教育培訓(xùn)費用、應(yīng)急救援物資儲備費用等，并注明各項投入的金額。2.資金來源：說明安全生產(chǎn)投入資金的來源，如公司自有資金、上級撥款、專項基金等。3.投入效益分析：對安全生產(chǎn)投入的效益進行分析，評估投入對公司安全生產(chǎn)狀況改善、事故預(yù)防能力提升等方面的積極影響。三、上報流程（一）事故上報流程1.現(xiàn)場人員報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負責(zé)人或現(xiàn)場安全管理人員。2.部門負責(zé)人報告：部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)報告公司安全生產(chǎn)管理部門，并同時啟動本部門的應(yīng)急救援預(yù)案。3.安全生產(chǎn)管理部門報告：安全生產(chǎn)管理部門接到報告后，應(yīng)立即核實情況，并在[X]分鐘內(nèi)報告公司主要負責(zé)人。同時，按照事故報告程序，及時向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他相關(guān)部門報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故類型、傷亡情況、初步原因分析、已采取的應(yīng)急措施等。4.續(xù)報：事故發(fā)生后，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時跟蹤事故發(fā)展情況，每[X]小時向上級主管部門續(xù)報事故救援進展、人員傷亡變化、事故原因調(diào)查等情況，直至事故處理完畢。（二）安全隱患排查上報流程1.隱患發(fā)現(xiàn)人報告：員工或部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即填寫《安全隱患排查報告表》，詳細記錄隱患情況，并報告給本部門安全管理人員。2.部門安全管理人員核實：部門安全管理人員接到報告后，應(yīng)及時對隱患進行核實，確認隱患情況屬實后，在《安全隱患排查報告表》上簽字，并提出初步整改建議。3.部門負責(zé)人審核：部門負責(zé)人對本部門上報的安全隱患進行審核，根據(jù)隱患等級評估結(jié)果，確定整改責(zé)任人和整改期限，并簽署審核意見。4.上報安全生產(chǎn)管理部門：部門負責(zé)人將審核后的《安全隱患排查報告表》上報給公司安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部門對各部門上報的隱患進行匯總、分析，建立安全隱患臺賬，并跟蹤隱患整改情況。（三）安全生產(chǎn)檢查上報流程1.檢查人員填寫報告：安全生產(chǎn)檢查人員在完成檢查后，應(yīng)及時填寫《安全生產(chǎn)檢查報告》，詳細記錄檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求。2.檢查部門負責(zé)人審核：檢查部門負責(zé)人對《安全生產(chǎn)檢查報告》進行審核，確認檢查結(jié)果和整改要求，并簽署審核意見。3.上報安全生產(chǎn)管理部門：檢查部門負責(zé)人將審核后的《安全生產(chǎn)檢查報告》上報給公司安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部門對各部門上報的檢查報告進行匯總、分析，對發(fā)現(xiàn)的共性問題和重大安全隱患進行重點關(guān)注，督促相關(guān)部門及時整改。（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)上報流程1.培訓(xùn)組織部門報告：負責(zé)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的部門或單位，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)，將培訓(xùn)情況報告給公司安全生產(chǎn)管理部門。報告內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)改進建議等。2.安全生產(chǎn)管理部門匯總分析：安全生產(chǎn)管理部門對各部門上報的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況進行匯總分析，評估公司整體安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)效果，為制定下階段培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。（五）安全生產(chǎn)投入上報流程1.費用支出部門申報：涉及安全生產(chǎn)投入費用支出的部門，應(yīng)在費用發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)，填寫《安全生產(chǎn)投入申報明細表》，詳細列出費用支出項目、金額、資金來源等信息，并附上相關(guān)憑證，報公司財務(wù)部門審核。2.財務(wù)部門審核：財務(wù)部門對各部門上報的《安全生產(chǎn)投入申報明細表》進行審核，核實費用支出的真實性、合理性和合規(guī)性，并簽署審核意見。3.上報安全生產(chǎn)管理部門備案：財務(wù)部門將審核后的《安全生產(chǎn)投入申報明細表》報公司安全生產(chǎn)管理部門備案。安全生產(chǎn)管理部門對公司安全生產(chǎn)投入情況進行統(tǒng)計分析，確保安全生產(chǎn)投入資金的有效使用，并為公司安全生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。四、上報責(zé)任與考核（一）上報責(zé)任1.直接責(zé)任人責(zé)任：事故現(xiàn)場人員、隱患發(fā)現(xiàn)人、檢查人員等作為安全生產(chǎn)管理上報工作的直接責(zé)任人，應(yīng)如實、及時報告相關(guān)信息，不得隱瞞不報、遲報或謊報。對因故意隱瞞或延誤報告導(dǎo)致事故擴大或造成其他嚴重后果的，依法追究直接責(zé)任人的法律責(zé)任。2.部門負責(zé)人責(zé)任：各部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)管理上報工作的第一責(zé)任人，負責(zé)組織、督促本部門人員及時、準(zhǔn)確上報各類安全生產(chǎn)信息，并對上報信息的真實性、完整性負責(zé)。對未履行上報職責(zé)或上報工作不力的部門負責(zé)人，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。3.安全生產(chǎn)管理部門責(zé)任：安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理上報工作的歸口管理，對各部門上報的信息進行匯總、分析、審核和上報，并跟蹤督促各類安全生產(chǎn)問題的整改落實。對工作不力、導(dǎo)致上報信息不準(zhǔn)確或延誤上報的，追究安全生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員的責(zé)任。（二）考核1.考核內(nèi)容：根據(jù)上報工作的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等要求，對各部門和相關(guān)人員的安全生產(chǎn)管理上報工作進行考核?？己藘?nèi)容包括上報信息的上報時間是否符合規(guī)定、信息內(nèi)容是否真實準(zhǔn)確完整、對問題的整改落實情況等。2.考核方式：采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核每月進行一次，對各部門當(dāng)月上報工作情況進行綜合評價；不定期抽查根據(jù)工作需要隨時進行，對重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上報信息的真實性和及時性進行檢查。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤。對上報工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對上報工作不力的部門和個人，按照公司績效考核制度進行相應(yīng)的處罰，如扣減績效獎金、取消評優(yōu)資格等。連續(xù)多次上報工作不達標(biāo)的，給予降職、撤職等處分。五、信息管理與保密（一）信息管理1.建立檔案：公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理上報信息檔案，對各類上報信息進行分類整理、歸檔保存。檔案內(nèi)容應(yīng)包括事故報告、隱患排查報告、安全生產(chǎn)檢查報告、教育培訓(xùn)報告、投入申報明細表等相關(guān)資料，確保信息檔案的完整性和可追溯性。2.數(shù)據(jù)分析與利用：定期對安全生產(chǎn)管理上報信息進行分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、趨勢分析等方法，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險，為公司安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，利用上報信息對各部門安全生產(chǎn)工作進行績效評估，促進公司整體安全生產(chǎn)管理水平的提升。（二）保密1.保密范圍：涉及公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、安全生產(chǎn)敏感信息等內(nèi)容的上報信息，應(yīng)嚴格按照公司保密制度進行管理，防止信息泄露。2.保密措施：對涉及保密信息的上報文件、資料等，應(yīng)標(biāo)明密級，并采取加密存儲、專人保管等措施。在信息傳遞過程中，應(yīng)通過安全的渠道進行，確保信息安全。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單