PAGE安全生產(chǎn)四個(gè)一制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)四個(gè)一制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)事前預(yù)防、事中控制和事后總結(jié)，消除事故隱患。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面、系統(tǒng)治理。二、安全生產(chǎn)四個(gè)一制度內(nèi)容（一）每日一查1.檢查主體與職責(zé)各崗位員工為每日安全檢查的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本崗位設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行日常檢查。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡查，監(jiān)督員工安全檢查情況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2.檢查內(nèi)容設(shè)備設(shè)施：檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，包括是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、有無(wú)異常聲響、振動(dòng)等；安全防護(hù)裝置是否齊全有效，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全聯(lián)鎖裝置等。作業(yè)環(huán)境：查看工作場(chǎng)所是否整潔，物料堆放是否整齊有序，通道是否暢通無(wú)阻；通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施是否完好。人員操作：檢查員工是否遵守操作規(guī)程，有無(wú)違規(guī)操作行為，如未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、擅自更改設(shè)備參數(shù)等。3.檢查記錄與報(bào)告員工應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)每日安全檢查表，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。班組長(zhǎng)對(duì)本班組的檢查情況進(jìn)行匯總，于每日下班前向車(chē)間主任報(bào)告。車(chē)間主任將各班組的檢查情況進(jìn)行整理分析，對(duì)存在的重大問(wèn)題及時(shí)向公司安全管理部門(mén)報(bào)告，并跟蹤整改情況。（二）每周一會(huì)1.會(huì)議組織與參與人員每周安全生產(chǎn)例會(huì)由公司安全管理部門(mén)組織召開(kāi)，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等參加。2.會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神和工作要求，通報(bào)本周公司安全生產(chǎn)工作情況，包括事故（事件）發(fā)生情況、安全檢查結(jié)果等。分析本周安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。部署下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。3.會(huì)議記錄與存檔安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。會(huì)議記錄經(jīng)整理后形成會(huì)議紀(jì)要，由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送至各參會(huì)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行存檔，以備查閱。（三）每月一演練1.演練計(jì)劃制定公司安全管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況，每年年初制定年度安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練項(xiàng)目、演練時(shí)間、參與部門(mén)等。演練計(jì)劃應(yīng)涵蓋火災(zāi)、地震、泄漏、觸電等常見(jiàn)事故類(lèi)型，確保員工熟悉各類(lèi)事故的應(yīng)急處置流程。2.演練組織實(shí)施每次演練前，由安全管理部門(mén)組織編寫(xiě)演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、人員分工等，并組織參演人員進(jìn)行培訓(xùn)。演練過(guò)程中，各參演部門(mén)和人員應(yīng)按照演練方案要求，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，進(jìn)行應(yīng)急處置操作，確保演練的真實(shí)性和有效性。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)糾正演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保演練順利進(jìn)行。3.演練評(píng)估與總結(jié)演練結(jié)束后，由安全管理部門(mén)組織參演人員和相關(guān)專(zhuān)家對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。演練評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括演練基本情況、演練效果評(píng)估、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容，經(jīng)審核后存檔。根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果，對(duì)演練方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，提高公司應(yīng)急管理水平。（四）每季一評(píng)1.評(píng)價(jià)主體與范圍公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行季度評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)范圍包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育效果、安全檢查與隱患排查治理情況、應(yīng)急管理工作等方面。2.評(píng)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員訪談等方式，對(duì)照安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行量化評(píng)分。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況制定，明確各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分值和評(píng)分細(xì)則。3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用安全管理部門(mén)根據(jù)季度評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)、車(chē)間、班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題較多的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。將季度評(píng)價(jià)結(jié)果納入公司績(jī)效考核體系，與部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極做好安全生產(chǎn)工作。三、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、班組執(zhí)行安全生產(chǎn)四個(gè)一制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的有效落實(shí)。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括每日一查、每周一會(huì)、每月一演練、每季一評(píng)的執(zhí)行情況，以及相關(guān)記錄、報(bào)告、檔案等資料的完整性和真實(shí)性。（二）考核機(jī)制1.建立安全生產(chǎn)四個(gè)一制度考核機(jī)制，對(duì)違反制度規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。2.考核內(nèi)容包括未按要求進(jìn)行每日安全檢查、未按時(shí)參加每周安全生產(chǎn)例會(huì)、未按計(jì)劃組織每月應(yīng)急演練、季度安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果不合格等情況。3.考核結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)等掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司安全管理部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)四個(gè)一制度的要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、四個(gè)一制度解讀、事故案例分析等，確保員工熟悉制度要求，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式，提高培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。（三）宣傳推廣1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)四個(gè)一制度的重要意義、內(nèi)容要求和實(shí)施情況，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.定期發(fā)布安全生產(chǎn)知識(shí)小貼士、事故案例警示等內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能