PAGE石材安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強石材生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保石材生產(chǎn)過程的安全與穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及石材開采、加工、運輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)的部門及人員。（三）基本原則1.定期性原則：安全生產(chǎn)會議應(yīng)定期召開，確保安全生產(chǎn)信息及時傳遞和溝通。2.嚴(yán)肅性原則：會議內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)肅認真，對安全生產(chǎn)問題進行深入分析和討論，提出切實可行的解決方案。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，充分聽取各方意見和建議。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層管理人員組成，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，審議安全生產(chǎn)重大決策和事項。2.安全生產(chǎn)辦公室：作為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)會議的召開，整理會議紀(jì)要并跟蹤落實會議決議。3.各部門負責(zé)人：負責(zé)組織本部門人員參加安全生產(chǎn)會議，傳達會議精神，落實本部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，制定公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)。定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。審批安全生產(chǎn)重要文件和報告，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。2.安全生產(chǎn)辦公室職責(zé)負責(zé)起草安全生產(chǎn)會議制度、計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。籌備安全生產(chǎn)會議，通知參會人員，準(zhǔn)備會議資料，記錄會議內(nèi)容。整理、匯總會議紀(jì)要，及時傳達給相關(guān)部門和人員，并跟蹤檢查會議決議的執(zhí)行情況。收集、分析安全生產(chǎn)信息，為會議提供數(shù)據(jù)支持和決策參考。3.各部門負責(zé)人職責(zé)組織本部門人員按時參加安全生產(chǎn)會議，認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論。負責(zé)將會議精神傳達給本部門員工，組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。定期向安全生產(chǎn)辦公室匯報本部門安全生產(chǎn)工作進展情況，反饋存在的問題和建議。三、會議類型及內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.會議周期：每季度召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.參會人員：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。3.會議內(nèi)容傳達國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)。審議安全生產(chǎn)重要文件和報告，如年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)工作總結(jié)、重大安全隱患整改方案等。討論決定安全生產(chǎn)工作中的重大決策和事項，如安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施建設(shè)、安全技術(shù)改造等。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的跨部門問題，明確各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)和工作任務(wù)。聽取安全生產(chǎn)辦公室關(guān)于安全生產(chǎn)工作的匯報，對下一階段的安全生產(chǎn)工作進行部署。（二）安全生產(chǎn)月度例會1.會議周期：每月召開一次，一般安排在每月的第一周。如有特殊情況可提前或推遲召開，但需提前通知參會人員。2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、安全生產(chǎn)辦公室成員及相關(guān)安全管理人員。3.會議內(nèi)容傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和原因。各部門匯報上月安全生產(chǎn)工作進展情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等，重點匯報本部門存在的安全問題及采取的措施。討論研究安全生產(chǎn)工作中的共性問題和突出問題，提出解決方案和改進措施。對本月安全生產(chǎn)工作進行安排部署，明確各部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)，下達安全生產(chǎn)工作指令。通報近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，對員工進行安全教育。（三）安全生產(chǎn)專題會議1.會議周期：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時召開。對于重大安全隱患整改、重要安全設(shè)施建設(shè)、新的安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實施及其他涉及安全生產(chǎn)的重要事項及時組織召開專題會議。2.參會人員：根據(jù)會議主題確定，一般包括公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、安全技術(shù)專家、一線員工代表等。3.會議內(nèi)容針對特定的安全生產(chǎn)問題或事項進行深入討論和研究，如重大安全隱患整改方案的制定與實施、新的安全技術(shù)設(shè)備的選型與應(yīng)用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的修訂等。邀請安全技術(shù)專家進行技術(shù)指導(dǎo)和咨詢，聽取專家意見和建議，提高安全生產(chǎn)決策的科學(xué)性和專業(yè)性。組織一線員工代表參與會議，聽取他們在安全生產(chǎn)工作中的實際經(jīng)驗和問題反饋，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，共同解決安全生產(chǎn)問題。形成專題會議紀(jì)要，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤落實會議決議，確保問題得到妥善解決。（四）班前安全會議1.會議周期：每天上班前15分鐘召開。2.參會人員：各生產(chǎn)班組全體員工。3.會議內(nèi)容班組長傳達公司和部門的安全生產(chǎn)工作要求，布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作中的安全注意事項。對前一天的安全生產(chǎn)工作進行簡要總結(jié)，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為，吸取教訓(xùn)，引以為戒。針對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，對員工進行現(xiàn)場安全教育，提醒員工正確佩戴和使用勞動防護用品，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。鼓勵員工積極提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，對能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出有效建議的員工給予獎勵。（五）班后安全總結(jié)會議1.會議周期：每天下班后15分鐘召開。2.參會人員：各生產(chǎn)班組全體員工。3.會議內(nèi)容班組長組織員工對當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)，回顧生產(chǎn)過程中是否存在安全問題及隱患，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。員工匯報當(dāng)天在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全行為，共同討論解決方案，提出改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。對當(dāng)天安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，樹立安全生產(chǎn)榜樣，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。安排專人負責(zé)整理班后安全總結(jié)會議記錄，將相關(guān)信息及時反饋給安全生產(chǎn)辦公室，為公司安全生產(chǎn)管理提供參考。四、會議流程（一）會議籌備1.確定會議主題和議程：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由安全生產(chǎn)辦公室提前確定會議主題和議程，并報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.通知參會人員：安全生產(chǎn)辦公室按照會議議程和參會人員名單，提前將會議通知發(fā)送給相關(guān)部門和人員，明確會議時間、地點、主題和議程等信息。3.準(zhǔn)備會議資料：安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)準(zhǔn)備會議所需的資料，如安全生產(chǎn)工作報告、安全隱患排查治理情況報告、安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件、會議討論材料等。資料應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整、清晰，能夠為會議討論提供充分的依據(jù)。（二）會議召開1.主持人開場：會議由主持人宣布開始，介紹參會人員，簡要說明會議目的和議程安排。2.匯報與發(fā)言：按照會議議程，各部門負責(zé)人或相關(guān)人員依次進行工作匯報、問題分析和建議提出。匯報應(yīng)簡潔明了，重點突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析客觀。發(fā)言人員應(yīng)圍繞會議主題，結(jié)合實際工作情況，積極發(fā)表意見和建議，確保會議討論的充分性和有效性。3.討論與決策：針對匯報和發(fā)言中提出的問題和事項，參會人員進行深入討論，分析原因，研究解決方案。在討論過程中，應(yīng)充分聽取各方意見，尊重不同觀點，通過民主協(xié)商達成共識。對于重大決策事項，應(yīng)按照公司決策程序進行表決，形成會議決議。4.領(lǐng)導(dǎo)講話：公司領(lǐng)導(dǎo)對會議進行總結(jié)發(fā)言，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對下一階段的安全生產(chǎn)工作提出要求和部署。領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，明確工作目標(biāo)和重點，為公司安全生產(chǎn)工作指明方向。（三）會議記錄與紀(jì)要整理1.會議記錄：由安全生產(chǎn)辦公室指定專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報發(fā)言內(nèi)容、討論決策結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)講話要點等。記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、詳實，能夠如實反映會議全貌。2.紀(jì)要整理：會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)及時對會議記錄進行整理，形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，明確會議決議和工作要求，語言簡潔、條理清晰。會議紀(jì)要初稿形成后，應(yīng)提交給安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)人審核，經(jīng)審核無誤后發(fā)送給相關(guān)部門和人員。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.任務(wù)分解：安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)會議紀(jì)要，將會議決議分解為具體的工作任務(wù)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間和工作要求等，并以任務(wù)清單的形式發(fā)送給相關(guān)部門。2.執(zhí)行跟蹤：各責(zé)任部門按照任務(wù)清單要求，組織實施相關(guān)工作任務(wù)，并定期向安全生產(chǎn)辦公室匯報工作進展情況。安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進度，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.結(jié)果反饋：工作任務(wù)完成后，責(zé)任部門應(yīng)及時將工作結(jié)果反饋給安全生產(chǎn)辦公室，安全生產(chǎn)辦公室對工作結(jié)果進行審核和評估。對于完成情況良好的部門和個人，給予表揚和獎勵；對于未按時完成任務(wù)或工作結(jié)果不符合要求的部門和個人，進行督促整改，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。五、會議紀(jì)律與要求（一）參會人員要求1.參會人員應(yīng)提前安排好工作時間，準(zhǔn)時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議組織者請假，并安排人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得在會議期間交頭接耳、玩手機、打瞌睡等做與會議無關(guān)的事情。3.參會人員應(yīng)尊重他人發(fā)言，不得隨意打斷或貶低他人觀點，如有不同意見，應(yīng)在他人發(fā)言結(jié)束后，禮貌地提出自己的看法和建議。4.參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議保密制度，對于會議討論的涉及公司商業(yè)秘密、安全生產(chǎn)敏感信息等內(nèi)容，不得泄露給無關(guān)人員。（二）會議組織者要求1.會議組織者應(yīng)認真籌備會議，確保會議資料準(zhǔn)備充分、會議議程安排合理、會議場地布置得當(dāng)。2.會議組織者應(yīng)提前到達會議現(xiàn)場，做好會議簽到、設(shè)備調(diào)試等準(zhǔn)備工作，保證會議按時順利召開。3.會議組織者應(yīng)負責(zé)維持會議秩序，引導(dǎo)參會人員發(fā)言，確保會議