PAGE勘查生產(chǎn)規(guī)章管理制度一、總則（一）目的本規(guī)章管理制度旨在規(guī)范公司勘查生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程的安全、高效、有序進行，保障員工的生命安全和身體健康，保護公司財產(chǎn)，提高勘查工作質量，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與勘查生產(chǎn)相關的部門、崗位及人員，包括地質勘查、地球物理勘查、地球化學勘查等各類勘查項目的實施過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保勘查生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.安全第一原則始終將安全放在首位，預防為主，綜合治理，保障勘查生產(chǎn)過程中的人員安全和環(huán)境安全。3.質量至上原則建立健全質量管理體系，確?？辈楣ぷ鞒晒舷嚓P標準和要求，滿足客戶需求。4.科學管理原則運用科學的管理方法和技術手段，提高勘查生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。5.全員參與原則鼓勵全體員工積極參與勘查生產(chǎn)管理，明確各崗位職責，共同推動公司發(fā)展。二、勘查生產(chǎn)組織管理（一）項目立項與規(guī)劃1.項目來源公司勘查生產(chǎn)項目來源包括政府下達的地質勘查任務、市場委托的商業(yè)勘查項目以及公司自主開展的前瞻性勘查項目等。2.立項流程市場拓展部門或相關業(yè)務部門獲取項目信息后，進行初步調(diào)研和分析，撰寫項目立項申請書，內(nèi)容包括項目背景、目的、任務、預期成果、工作周期、預算等。立項申請書提交至公司項目評審委員會，委員會成員由公司高層管理人員、技術專家、財務人員等組成。評審委員會對項目進行全面評估，重點審查項目的可行性、技術合理性、經(jīng)濟效益、風險等方面。根據(jù)評審委員會意見，公司領導做出立項決策。對立項項目下達任務書，明確項目負責人、工作目標、任務要求、時間節(jié)點等。3.項目規(guī)劃項目負責人組織項目團隊依據(jù)任務書編制詳細的項目規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括工作方案、技術路線、人員配置、設備物資需求計劃、質量保障措施、安全保障措施、進度計劃等。項目規(guī)劃經(jīng)部門負責人審核后報公司分管領導審批。（二）項目實施與協(xié)調(diào)1.項目團隊組建根據(jù)項目規(guī)劃要求，由項目負責人負責組建項目團隊，團隊成員應具備相應的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。項目團隊成員包括地質技術人員、物探技術人員、化探技術人員、測量人員、采樣人員、后勤保障人員等。2.項目實施過程管理項目負責人按照項目規(guī)劃組織實施項目，定期召開項目工作會議，檢查項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。技術人員嚴格按照相關技術標準和操作規(guī)程開展勘查工作，做好原始數(shù)據(jù)記錄、資料整理和分析工作。質量管理人員對項目實施過程進行全程質量監(jiān)督，定期對工作質量進行檢查和評估，確?？辈楣ぷ髻|量符合要求。安全管理人員負責監(jiān)督檢查項目現(xiàn)場的安全措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保項目實施過程安全。后勤保障人員做好項目所需設備物資的采購、運輸、保管和維護工作，保障項目實施的物資供應。3.項目協(xié)調(diào)與溝通項目團隊與公司內(nèi)部各部門之間保持密切溝通與協(xié)作，及時解決項目實施過程中涉及的技術、設備、物資、人員等方面的問題。與項目所在地的政府部門、當?shù)厝罕姷冉⒘己玫臏贤▍f(xié)調(diào)機制，爭取地方支持，妥善處理項目實施過程中可能出現(xiàn)的各類糾紛和問題。與相關科研機構、高校等開展合作與交流，及時了解行業(yè)最新技術動態(tài)和研究成果，為項目實施提供技術支持。（三）項目驗收與總結1.項目驗收項目完成后，項目負責人組織項目團隊進行自查自糾，確保各項工作符合要求。自查合格后，向公司提交項目驗收申請報告。公司組織相關部門和專家組成驗收小組，按照項目任務書和相關標準對項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括工作成果、技術資料、項目經(jīng)費使用情況等。驗收小組出具驗收意見，對驗收合格項目頒發(fā)驗收證書；對驗收不合格項目，提出整改意見，項目團隊應在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，重新申請驗收。2.項目總結項目驗收合格后，項目負責人組織項目團隊進行項目總結，總結內(nèi)容包括項目實施過程、取得的成果、經(jīng)驗教訓、存在的問題及改進措施等。項目總結報告經(jīng)部門負責人審核后報公司存檔。三、勘查生產(chǎn)技術管理（一）技術標準與規(guī)范1.公司嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行的地質勘查、地球物理勘查、地球化學勘查、測量等相關技術標準與規(guī)范，如《地質勘查規(guī)范總則》《固體礦產(chǎn)勘查規(guī)范總則》《地球物理勘查規(guī)范》《地球化學勘查規(guī)范》《工程測量規(guī)范》等。2.公司定期組織員工學習國家和行業(yè)最新技術標準與規(guī)范，確保員工掌握并嚴格執(zhí)行相關要求。（二）技術方案制定1.項目負責人根據(jù)項目任務書和實際情況，組織技術人員制定詳細的技術方案。技術方案應包括勘查目的、任務、工作方法、技術要求、質量控制措施、預期成果等內(nèi)容。2.技術方案應進行充分論證和審核，確保其科學性、合理性和可行性。技術方案審核通過后，嚴格按照方案組織實施勘查工作。（三）新技術應用與創(chuàng)新1.鼓勵員工積極關注行業(yè)新技術、新方法、新工藝的發(fā)展動態(tài)，結合公司實際情況，適時引進和應用新技術、新方法、新工藝，提高勘查生產(chǎn)效率和工作質量。2.對于新技術、新方法、新工藝的應用，應進行可行性研究和試驗，取得成功經(jīng)驗后逐步推廣應用。3.支持員工開展技術創(chuàng)新活動，對在技術創(chuàng)新方面取得顯著成果的員工給予表彰和獎勵。四、勘查生產(chǎn)質量管理（一）質量管理體系1.公司建立健全質量管理體系，明確質量管理職責、工作流程和質量控制措施，確保質量管理工作有效開展。2.質量管理體系應符合國家和行業(yè)相關質量管理標準要求，并持續(xù)改進和完善。（二）質量控制措施1.原始數(shù)據(jù)質量控制技術人員在勘查工作現(xiàn)場應及時、準確、完整地記錄原始數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實可靠。原始數(shù)據(jù)記錄應采用統(tǒng)一的格式和規(guī)范，并有記錄人簽字確認。對原始數(shù)據(jù)進行定期檢查和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.樣品采集與分析質量控制采樣人員應按照相關規(guī)范要求進行樣品采集，確保樣品具有代表性。樣品分析測試應委托具有資質認證的實驗室進行，簽訂委托分析測試合同，明確雙方責任和要求。對樣品分析測試過程進行跟蹤和監(jiān)督，確保分析測試結果準確可靠。3.勘查成果質量控制項目負責人組織技術人員對勘查成果進行內(nèi)部審核，審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)準確性、資料完整性、結論合理性等。邀請外部專家對勘查成果進行評審，根據(jù)專家意見對成果進行修改完善?？辈槌晒麘凑障嚓P標準和要求進行整理、歸檔和提交，確保成果質量符合要求。（三）質量監(jiān)督與考核1.公司設立質量管理部門或配備專職質量管理人員，負責對勘查生產(chǎn)全過程的質量進行監(jiān)督檢查。2.質量管理人員定期對項目質量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，要求項目團隊限期整改。3.將質量管理工作納入員工績效考核體系，對質量管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對因工作失誤導致質量問題的部門和個人進行嚴肅處理。五、勘查生產(chǎn)安全管理（一）安全管理制度1.公司制定完善的安全管理制度，明確安全管理職責、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查、安全教育培訓、安全事故應急預案等內(nèi)容。2.安全管理制度應符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)安全標準要求，并根據(jù)公司實際情況和法律法規(guī)變化及時修訂完善。（二）安全操作規(guī)程1.根據(jù)不同的勘查生產(chǎn)作業(yè)類型，制定詳細的安全操作規(guī)程，如地質鉆探安全操作規(guī)程、物探儀器操作安全操作規(guī)程、化探樣品采集安全操作規(guī)程、測量儀器操作安全操作規(guī)程等。2.安全操作規(guī)程應明確操作步驟、安全注意事項及應急處置措施等內(nèi)容，確保員工在操作過程中嚴格遵守安全規(guī)定。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，公司安全管理部門每月組織一次全面的安全檢查，項目團隊每周進行一次安全自查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程遵守情況、設備設施安全狀況、人員安全防護用品佩戴情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行登記，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（四）安全教育培訓1.新員工入職時必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，培訓時間不得少于規(guī)定學時。2.定期組織員工進行安全再教育培訓，培訓內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標準、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.根據(jù)不同崗位特點和工作需求，開展針對性的安全技能培訓，提高員工的安全操作技能和應急處置能力。（五）安全事故應急預案1.制定完善的安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、地質災害事故應急預案、觸電事故應急預案、中毒窒息事故應急預案等。2.安全事故應急預案應明確應急組織機構及職責、應急響應程序、應急處置措施、應急救援物資保障等內(nèi)容。3.定期組織員工進行安全事故應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急響應能力和應急處置水平。六、勘查生產(chǎn)設備物資管理（一）設備管理1.設備采購根據(jù)項目需求和公司設備配置計劃，由設備管理部門負責設備采購工作。設備采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽和質量保證的供應商。2.設備驗收設備到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質量、技術資料等。驗收合格后辦理入庫手續(xù)。3.設備使用與維護設備使用部門應按照設備操作規(guī)程正確使用設備，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備管理部門建立設備檔案，記錄設備的采購、驗收、使用、維護、維修、報廢等情況。對設備進行定期檢查和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備存在的問題。4.設備維修與報廢設備出現(xiàn)故障時，由設備使用部門填寫設備維修申請單，設備管理部門組織維修人員進行維修。對于無法修復或已達到報廢條件的設備，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，辦理報廢手續(xù)。（二）物資管理1.物資采購根據(jù)項目需求和公司物資庫存情況，由物資管理部門負責物資采購工作。物資采購應遵循節(jié)約、實用的原則，確保物資質量符合要求。2.物資驗收與入庫物資到貨后，物資管理部門組織相關人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質量等。驗收合格后辦理入庫手續(xù)。3.物資發(fā)放與使用物資使用部門根據(jù)工作需要填寫物資領用申請單，經(jīng)部門負責人審批后到物資管理部門領取物資。物資管理部門應建立物資發(fā)放臺賬，記錄物資的發(fā)放情況。4.物資庫存管理物資管理部門定期對物資庫存進行盤點，確保物資賬實相符。對積壓、過期、變質等物資及時進行處理。七、勘查生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要和項目需求，制定人員招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件、招聘渠道等內(nèi)容。2.按照招聘計劃組織實施招聘工作，通過發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔符合崗位要求的人員。3.對擬錄用人員進行背景調(diào)查，確保其品行端正、無不良記錄。經(jīng)公司領導審批后辦理錄用手續(xù)。（二）人員培訓與發(fā)展1.為員工提供多樣化的培訓機會，包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等，幫助員工提升綜合素質和業(yè)務能力。2.根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定個性化的培訓計劃，鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動。3.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和學習成果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（三）績效考核與激勵1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核方法，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核。2.績效考核結果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。3.設立多種獎勵制度，對在勘查生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績的員工給予表彰和獎勵，如優(yōu)秀員工獎、技術創(chuàng)新獎、安全標兵獎等。（四）人員離職管理1.員工因個人原因提出離職申請的，應提前