PAGE電力生產(chǎn)技術(shù)部制度一、總則（一）目的為加強公司電力生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)工作流程，確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及電力行業(yè)標準，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電力生產(chǎn)技術(shù)部全體員工，以及參與電力生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)工作的其他部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則電力生產(chǎn)必須把安全放在首位，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保人員、設(shè)備和電網(wǎng)的安全。2.技術(shù)先進原則積極采用先進的電力生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，推動公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。3.規(guī)范管理原則建立健全各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程，規(guī)范工作行為，加強監(jiān)督考核，確保管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。4.效益優(yōu)先原則在保證安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。二、崗位職責（一）部門經(jīng)理職責1.全面負責電力生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司的各項規(guī)章制度。3.組織編制和審核電力生產(chǎn)技術(shù)方案、措施，確保生產(chǎn)技術(shù)工作符合安全、質(zhì)量和環(huán)保要求。4.負責部門人員的工作安排、績效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提高部門整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)技術(shù)工作中的重大問題，確保電力生產(chǎn)的順利進行。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報電力生產(chǎn)技術(shù)工作情況，提出改進建議和措施。（二）專業(yè)技術(shù)主管職責1.負責本專業(yè)電力生產(chǎn)技術(shù)的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，制定專業(yè)工作計劃和技術(shù)措施。2.組織開展設(shè)備技術(shù)分析和評估，提出設(shè)備維護、檢修和改造方案，提高設(shè)備可靠性。3.參與電力生產(chǎn)事故和異常情況的調(diào)查分析，提出技術(shù)改進措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。4.負責本專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，建立健全技術(shù)檔案。5.組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高專業(yè)人員的技術(shù)水平。6.協(xié)助部門經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。（三）運行值班人員職責1.嚴格遵守運行值班制度，按時監(jiān)盤、抄表，認真記錄運行參數(shù)和設(shè)備運行狀況。2.按照操作規(guī)程和運行方式要求，正確操作和調(diào)整設(shè)備，確保電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。3.及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常情況，匯報上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并做好記錄。4.負責運行設(shè)備的巡檢工作，檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。5.協(xié)助檢修人員進行設(shè)備檢修和試驗工作，做好安全措施和技術(shù)配合。6.參與運行分析和技術(shù)培訓(xùn)，提高運行技能和業(yè)務(wù)水平。（四）檢修維護人員職責1.嚴格遵守檢修維護工作制度，按照檢修計劃和質(zhì)量標準進行設(shè)備檢修和維護工作。2.負責檢修設(shè)備的解體檢查、修理、調(diào)試和驗收工作，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。3.及時處理設(shè)備故障和缺陷隱患，制定臨時檢修方案，縮短設(shè)備停運時間。4.做好檢修工具和材料的管理工作，確保工具完好、材料齊全。5.參與設(shè)備技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議，提高設(shè)備性能。6.協(xié)助運行人員進行設(shè)備啟動和調(diào)試工作，提供技術(shù)支持。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)公司電力生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，進行設(shè)備選型調(diào)研，編制設(shè)備選型報告。2.按照公司采購流程，組織設(shè)備采購招標工作，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備供應(yīng)商。3.參與設(shè)備采購合同的簽訂和審核工作，明確設(shè)備技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.組織設(shè)備安裝調(diào)試工作，制定安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試步驟、質(zhì)量標準和安全措施。2.監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試過程，確保設(shè)備安裝符合設(shè)計要求，調(diào)試結(jié)果滿足技術(shù)標準。3.組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備進行驗收，填寫驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。（三）設(shè)備運行與維護1.制定設(shè)備運行維護規(guī)程，明確設(shè)備運行參數(shù)、操作方法、維護周期和維護內(nèi)容。2.根據(jù)設(shè)備運行維護規(guī)程，組織運行值班人員和檢修維護人員進行設(shè)備巡檢、維護和保養(yǎng)工作。3.建立設(shè)備運行檔案，記錄設(shè)備運行參數(shù)、維護記錄、故障處理情況等信息，定期進行分析總結(jié)。4.對設(shè)備運行狀況進行實時監(jiān)測，利用在線監(jiān)測系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和潛在故障。（四）設(shè)備檢修與改造1.編制設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行狀況和檢修周期，合理安排檢修項目和時間。2.組織檢修人員進行設(shè)備檢修工作，嚴格按照檢修工藝和質(zhì)量標準進行檢修，確保檢修質(zhì)量。3.對設(shè)備檢修過程進行全程監(jiān)督，做好安全措施和質(zhì)量控制，確保檢修工作安全、順利進行。4.根據(jù)公司發(fā)展需求和設(shè)備技術(shù)狀況，組織開展設(shè)備技術(shù)改造工作，提高設(shè)備性能和可靠性。5.對設(shè)備檢修和改造項目進行總結(jié)評估，分析效果，提出改進建議和措施。（五）設(shè)備報廢與更新1.對已損壞且無法修復(fù)、技術(shù)性能落后且無改造價值、能耗過高且不符合環(huán)保要求的設(shè)備，進行報廢鑒定。2.按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，辦理設(shè)備報廢手續(xù)，進行資產(chǎn)核銷。3.根據(jù)公司電力生產(chǎn)發(fā)展需要，及時更新設(shè)備，選擇先進適用的設(shè)備，提高公司生產(chǎn)技術(shù)水平。四、運行管理（一）運行方式管理1.根據(jù)電網(wǎng)運行要求和公司設(shè)備狀況，制定合理的運行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。2.定期對運行方式進行分析評估，根據(jù)電網(wǎng)負荷變化、設(shè)備檢修等情況，及時調(diào)整運行方式。3.組織編制特殊運行方式方案，如電網(wǎng)故障、設(shè)備檢修等情況下的運行方式，確保電網(wǎng)在特殊情況下的安全運行。（二）運行值班管理1.制定運行值班制度，明確值班人員職責、值班時間、交接班流程等。2.按照運行值班制度，安排運行值班人員，確保各崗位人員配備齊全，值班工作正常開展。3.加強對運行值班人員的監(jiān)督考核，定期檢查值班記錄、操作票、工作票等，確保值班工作規(guī)范、準確。（三）運行操作管理1.編制運行操作規(guī)程，明確設(shè)備操作步驟、操作要求和安全注意事項。2.運行值班人員進行設(shè)備操作時，必須嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，填寫操作票，經(jīng)審核無誤后進行操作。3.操作過程中，必須嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，確保操作安全。操作結(jié)束后，及時匯報操作結(jié)果，并做好記錄。（四）運行分析管理1.建立運行分析制度，定期組織運行值班人員進行運行分析，總結(jié)運行經(jīng)驗，查找存在問題。2.運行分析內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、電網(wǎng)運行參數(shù)、負荷變化情況、電能質(zhì)量等方面。3.根據(jù)運行分析結(jié)果，制定改進措施，優(yōu)化運行方式和設(shè)備運行參數(shù)，提高運行管理水平。（五）運行培訓(xùn)管理1.制定運行培訓(xùn)計劃，根據(jù)運行人員崗位需求和技能水平狀況，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.組織開展運行培訓(xùn)工作，包括理論知識培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、事故案例分析等，提高運行人員的業(yè)務(wù)能力和操作技能。3.定期對運行人員進行培訓(xùn)考核，檢驗培訓(xùn)效果，對考核不合格的人員進行補考或重新培訓(xùn)。五、檢修管理（一）檢修計劃管理1.每年年底前，組織各專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備運行狀況進行全面評估，編制下一年度設(shè)備檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修材料和設(shè)備等內(nèi)容，確保檢修工作有序進行。3.根據(jù)設(shè)備運行實際情況和電網(wǎng)運行要求，對檢修計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保檢修計劃的科學(xué)性和合理性。（二）檢修準備管理1.檢修項目確定后，組織檢修人員進行檢修準備工作，包括技術(shù)資料準備、檢修工具和材料準備、安全措施準備等。2.技術(shù)資料準備包括設(shè)備圖紙、說明書、檢修規(guī)程、試驗報告等，確保檢修人員熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求。3.檢修工具和材料準備應(yīng)根據(jù)檢修項目需求，確保工具完好、材料齊全，并做好工具和材料的檢驗和保管工作。4.安全措施準備應(yīng)根據(jù)檢修工作特點，制定詳細的安全措施，包括停電、驗電、掛接地線、設(shè)置警示標志等，確保檢修工作安全。（三）檢修過程管理1.檢修工作開始前，組織檢修人員進行安全技術(shù)交底，明確檢修任務(wù)、質(zhì)量標準、安全措施和注意事項。2.檢修過程中，嚴格按照檢修工藝和質(zhì)量標準進行檢修，加強質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量。3.對檢修過程進行全程監(jiān)督，做好安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保檢修工作安全。4.加強檢修現(xiàn)場管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，做到文明施工。（四）檢修驗收管理1.檢修工作結(jié)束后，組織相關(guān)部門和人員對檢修設(shè)備進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備檢修質(zhì)量、運行參數(shù)、安全性能等方面。2.驗收合格后，填寫驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，恢復(fù)設(shè)備運行。3.對驗收不合格的設(shè)備，責令檢修人員限期整改，直至驗收合格。（五）檢修總結(jié)管理1.檢修工作完成后，組織檢修人員對檢修工作進行總結(jié)，分析檢修過程中存在的問題和不足。2.總結(jié)內(nèi)容包括檢修項目完成情況統(tǒng)計、檢修質(zhì)量分析、安全管理情況、技術(shù)改進措施等方面。3.根據(jù)檢修總結(jié)結(jié)果，提出改進建議和措施，為今后的檢修工作提供經(jīng)驗參考。六、技術(shù)監(jiān)督管理（一）技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)1.建立健全技術(shù)監(jiān)督管理體系，明確技術(shù)監(jiān)督管理機構(gòu)和人員職責，制定技術(shù)監(jiān)督管理制度和流程。2.技術(shù)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)涵蓋電氣一次、電氣二次、熱控、化學(xué)、金屬等專業(yè)領(lǐng)域，確保技術(shù)監(jiān)督工作全面覆蓋。3.定期對技術(shù)監(jiān)督管理體系進行評估和完善，適應(yīng)公司電力生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和管理要求。（二）技術(shù)監(jiān)督計劃制定1.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司設(shè)備狀況，制定年度技術(shù)監(jiān)督計劃。2.技術(shù)監(jiān)督計劃應(yīng)包括監(jiān)督項目、監(jiān)督周期、監(jiān)督方法、監(jiān)督人員等內(nèi)容，確保技術(shù)監(jiān)督工作有序開展。3.根據(jù)設(shè)備運行實際情況和技術(shù)監(jiān)督工作進展，對技術(shù)監(jiān)督計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保監(jiān)督計劃的科學(xué)性和有效性。（三）技術(shù)監(jiān)督實施1.按照技術(shù)監(jiān)督計劃，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)監(jiān)督工作，采用現(xiàn)場檢查、試驗檢測、數(shù)據(jù)分析等方法進行監(jiān)督。2.對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令責任部門限期整改，并跟蹤整改情況。3.定期召開技術(shù)監(jiān)督工作會議，分析技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題，研究解決措施，不斷提高技術(shù)監(jiān)督工作水平。（四）技術(shù)監(jiān)督報告與檔案管理1.技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)及時填寫技術(shù)監(jiān)督報告，詳細記錄監(jiān)督項目、監(jiān)督結(jié)果、問題分析和整改建議等內(nèi)容。2.定期對技術(shù)監(jiān)督報告進行整理和歸檔，建立技術(shù)監(jiān)督檔案，為設(shè)備運行維護和技術(shù)改造提供依據(jù)。3.技術(shù)監(jiān)督檔案應(yīng)包括監(jiān)督計劃、監(jiān)督報告、試驗檢測報告、整改記錄等資料，確保檔案資料完整、準確。（五）技術(shù)監(jiān)督考核與獎懲1.建立技術(shù)監(jiān)督考核制度，對技術(shù)監(jiān)督工作不力、未按時完成監(jiān)督任務(wù)、問題整改不及時的部門和人員進行考核。2.對技術(shù)監(jiān)督工作成績突出、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時處理的部門和人員進行獎勵，激勵員工積極參與技術(shù)監(jiān)督工作。七、技術(shù)創(chuàng)新與改進（一）技術(shù)創(chuàng)新管理1.鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，制定技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，對取得創(chuàng)新成果的員工給予獎勵。2.建立技術(shù)創(chuàng)新項目申報機制，員工根據(jù)公司電力生產(chǎn)技術(shù)需求和自身工作實際，提出技術(shù)創(chuàng)新項目申請。3.對申報的技術(shù)創(chuàng)新項目進行評審，選擇具有創(chuàng)新性、實用性和推廣價值的項目進行立項，并給予資金支持和技術(shù)指導(dǎo)。4.組織技術(shù)創(chuàng)新項目實施，加強項目過程管理和監(jiān)督，確保項目按計劃完成。5.對技術(shù)創(chuàng)新項目成果進行鑒定和驗收，及時推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，提高公司生產(chǎn)技術(shù)水平。（二）技術(shù)改進管理1.關(guān)注電力行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，收集行業(yè)內(nèi)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，結(jié)合