PAGE金礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范金礦生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高金礦資源利用率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有金礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括但不限于采礦、選礦、冶煉等過(guò)程中的技術(shù)管理工作，涉及公司各部門及全體員工。3.基本原則遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保金礦生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化全員技術(shù)管理意識(shí)，明確各部門及人員職責(zé)，協(xié)同合作，共同推進(jìn)技術(shù)管理工作。注重安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)，將技術(shù)管理與安全、環(huán)保要求緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、技術(shù)管理職責(zé)分工1.技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善金礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)與支持，解決技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。參與礦山規(guī)劃、設(shè)計(jì)及技術(shù)改造項(xiàng)目的論證與實(shí)施，提供技術(shù)方案和決策依據(jù)。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔與保管，建立技術(shù)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。2.采礦部門按照技術(shù)管理部門制定的采礦方案進(jìn)行作業(yè)，確保采礦效率和質(zhì)量。負(fù)責(zé)采礦設(shè)備的日常維護(hù)與管理，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題。配合技術(shù)管理部門開展采礦技術(shù)研究與改進(jìn)工作，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。做好采礦過(guò)程中的地質(zhì)編錄工作，為后續(xù)選礦、冶煉提供準(zhǔn)確地質(zhì)資料。3.選礦部門依據(jù)礦石性質(zhì)和技術(shù)要求，制定合理的選礦工藝流程和操作參數(shù)。負(fù)責(zé)選礦設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行與維護(hù)，保證選礦指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。對(duì)選礦產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。開展選礦技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排工作，提高資源回收率和選礦效率。與采礦、冶煉部門密切配合，做好礦漿輸送、品位銜接等工作。4.冶煉部門負(fù)責(zé)制定金礦冶煉工藝方案，確保冶煉過(guò)程安全、高效、環(huán)保。管理冶煉設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備故障及時(shí)組織搶修。監(jiān)控冶煉產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析處理。開展冶煉技術(shù)研發(fā)和工藝優(yōu)化，降低冶煉成本，提高金回收率。配合選礦部門做好精礦供應(yīng)與銜接工作，確保冶煉生產(chǎn)的連續(xù)性。5.安全環(huán)保部門監(jiān)督技術(shù)管理工作中的安全與環(huán)保措施落實(shí)情況，確保符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。參與技術(shù)改造項(xiàng)目的安全與環(huán)保評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議和要求。協(xié)助技術(shù)管理部門開展安全與環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全環(huán)保意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，提出整改措施。6.質(zhì)量控制部門建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)金礦生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。分析質(zhì)量波動(dòng)原因，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，協(xié)助采取質(zhì)量改進(jìn)措施。7.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)金礦生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝與調(diào)試工作，提供技術(shù)支持。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織設(shè)備技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備性能和自動(dòng)化水平。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維修歷史，為技術(shù)管理提供數(shù)據(jù)支持。8.人力資源部門根據(jù)公司技術(shù)管理需求，制定人力資源規(guī)劃，招聘和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。組織開展員工技術(shù)培訓(xùn)與技能提升活動(dòng)，提高員工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立技術(shù)人員績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極參與技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)各部門之間的技術(shù)人才調(diào)配，優(yōu)化人力資源配置。三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理1.研發(fā)計(jì)劃制定技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，每年制定金礦生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確研發(fā)目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)算安排等。研發(fā)計(jì)劃應(yīng)廣泛征求各部門意見，確保其科學(xué)性和可行性。2.項(xiàng)目實(shí)施管理對(duì)于確定的研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)成立專門的項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員職責(zé)。項(xiàng)目組應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大變更，應(yīng)及時(shí)組織論證和審批。3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在金礦生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備創(chuàng)新等方面取得顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。4.技術(shù)交流與合作積極開展與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校及同行業(yè)企業(yè)的技術(shù)交流與合作。通過(guò)參加學(xué)術(shù)會(huì)議、技術(shù)研討會(huì)、合作研發(fā)項(xiàng)目等方式，及時(shí)了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念，提升公司技術(shù)水平。四、采礦技術(shù)管理1.采礦設(shè)計(jì)與規(guī)劃根據(jù)金礦地質(zhì)勘查報(bào)告和資源儲(chǔ)量，由技術(shù)管理部門組織編制采礦設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分考慮礦體賦存條件、開采技術(shù)條件、安全環(huán)保要求等因素，確保采礦方法合理、高效、安全。采礦設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審和相關(guān)部門審批后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如遇地質(zhì)條件變化等因素影響設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.采礦方法選擇根據(jù)礦體特點(diǎn)和開采技術(shù)條件，合理選擇采礦方法。目前常用的采礦方法有地下開采的空?qǐng)霾傻V法、崩落采礦法、充填采礦法等。應(yīng)綜合考慮礦石回收率、貧化率、安全性、成本等因素，選擇最適合的采礦方法。對(duì)于薄礦體，可優(yōu)先考慮房柱采礦法或淺孔留礦法；對(duì)于中厚礦體，可采用分段礦房法或階段礦房法；對(duì)于厚大礦體，可選用無(wú)底柱分段崩落法或充填采礦法。3.采礦工藝管理鑿巖爆破作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保炮孔布置合理、裝藥適量、爆破效果良好?？刂坪帽茀?shù)，減少對(duì)圍巖的破壞和礦石的貧化。出礦作業(yè)應(yīng)保證出礦設(shè)備正常運(yùn)行，提高出礦效率，減少礦石損失。加強(qiáng)對(duì)出礦品位的監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整出礦量，確保采出礦石品位均勻。支護(hù)作業(yè)應(yīng)根據(jù)圍巖穩(wěn)定性情況，及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，保證巷道和采場(chǎng)的安全。采用先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)和材料，提高支護(hù)效果和可靠性。4.采礦過(guò)程中的地質(zhì)管理加強(qiáng)采礦過(guò)程中的地質(zhì)編錄工作，詳細(xì)記錄礦體變化情況、地質(zhì)構(gòu)造、礦石品位等信息。地質(zhì)編錄資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔，為后續(xù)選礦、冶煉提供準(zhǔn)確依據(jù)。定期開展地質(zhì)勘探工作，對(duì)礦體進(jìn)行補(bǔ)充勘查，及時(shí)掌握礦體變化動(dòng)態(tài)，為采礦設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。五、選礦技術(shù)管理1.選礦工藝流程確定根據(jù)礦石性質(zhì)和產(chǎn)品要求，由選礦部門制定合理的選礦工藝流程。工藝流程應(yīng)包括破碎、磨礦、選別、脫水等環(huán)節(jié)。在確定工藝流程時(shí)，應(yīng)充分考慮礦石的粒度、礦物組成、品位等因素，選擇合適的選礦方法和設(shè)備。對(duì)于金礦石中主要金屬礦物為黃鐵礦、黃銅礦等硫化礦的情況，可采用浮選工藝優(yōu)先回收硫化礦，然后再通過(guò)氰化工藝回收金。對(duì)于含泥量較高的礦石，應(yīng)在破碎、磨礦前增加洗礦或脫泥作業(yè)，以提高后續(xù)選礦效果。2.選礦設(shè)備管理選礦設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行，確保設(shè)備性能先進(jìn)、可靠、高效。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，選擇質(zhì)量信譽(yù)良好的供應(yīng)商。建立選礦設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和維修。制定設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備自動(dòng)化水平和選礦效率。對(duì)老舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行淘汰更新，引進(jìn)先進(jìn)的選礦設(shè)備和技術(shù)。3.選礦工藝指標(biāo)控制嚴(yán)格控制選礦工藝過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，如磨礦細(xì)度、浮選藥劑用量、氰化浸出時(shí)間、金回收率等。定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保選礦指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定要求。建立選礦工藝指標(biāo)考核制度，對(duì)各班組和崗位的工藝指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工積極提高工藝指標(biāo)水平。4.選礦產(chǎn)品質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)選礦產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，建立質(zhì)量檢測(cè)體系。對(duì)精礦、尾礦等產(chǎn)品進(jìn)行定期檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目包括品位、水分、粒度等。確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大的情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因礦石性質(zhì)變化導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整選礦工藝流程或工藝參數(shù)。六、冶煉技術(shù)管理1.冶煉工藝選擇根據(jù)金礦的類型和特點(diǎn)，選擇合適的冶煉工藝。目前常用的金礦冶煉工藝有氰化法、硫脲法、樹脂礦漿法等。應(yīng)綜合考慮金的回收率、成本、環(huán)保等因素，選擇最優(yōu)的冶煉工藝。對(duì)于含碳質(zhì)較高的難處理金礦，可采用焙燒氰化工藝或加壓氧化氰化工藝進(jìn)行處理。對(duì)于低品位氧化金礦，可采用堆浸或槽浸工藝進(jìn)行提金。2.冶煉設(shè)備管理冶煉設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)冶煉工藝和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，選擇具有良好性能和可靠性的設(shè)備。建立冶煉設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和維修。制定設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備自動(dòng)化水平和冶煉效率。對(duì)老舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行淘汰更新，引進(jìn)先進(jìn)的冶煉設(shè)備和技術(shù)。3.冶煉工藝指標(biāo)控制嚴(yán)格控制冶煉工藝過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，如氰化浸出率、金置換率、熔煉回收率等。定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保冶煉指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定要求。建立冶煉工藝指標(biāo)考核制度，對(duì)各班組和崗位的工藝指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工積極提高工藝指標(biāo)水平。4.冶煉產(chǎn)品質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)冶煉產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，建立質(zhì)量檢測(cè)體系。對(duì)金錠、金粉等產(chǎn)品進(jìn)行定期檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目包括含金量、雜質(zhì)含量、物理性能等。確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大的情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因原材料質(zhì)量變化或工藝參數(shù)調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)原材料質(zhì)量控制或調(diào)整工藝參數(shù)。七、技術(shù)文件與資料管理1.技術(shù)文件編制技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織編制各類技術(shù)文件，包括采礦設(shè)計(jì)方案、選礦工藝流程、冶煉工藝方案、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)文件應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。技術(shù)文件編制過(guò)程中應(yīng)廣泛征求各部門意見，確保其科學(xué)性和可行性。編制完成后，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施。2.技術(shù)資料收集與整理各部門應(yīng)及時(shí)收集和整理本部門在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)資料，包括地質(zhì)勘探報(bào)告、采礦地質(zhì)編錄資料、選礦試驗(yàn)報(bào)告、冶煉生產(chǎn)記錄等。技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，具有保存價(jià)值。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門提交的技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和整理，建立技術(shù)資料檔案庫(kù)。技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.技術(shù)文件與資料的保管與借閱建立技術(shù)文件與資料保管制度，明確保管責(zé)任人和保管期限。對(duì)重要的技術(shù)文件和資料應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失或損壞。嚴(yán)格控制技術(shù)文件與資料的借閱范圍，借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱手續(xù)，注明借閱用途和歸還時(shí)間。借閱人員應(yīng)妥善保管技術(shù)文件與資料，不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)借或泄露。4.技術(shù)文件與資料的更新與廢止隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和工藝的改進(jìn)，技術(shù)文件與資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)文件與資料進(jìn)行定期評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行修訂和更新。對(duì)于已廢止的技術(shù)文件與資料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和清理，防止誤用。廢止的技術(shù)文件與資料應(yīng)妥善保管，以備查閱。八、技術(shù)培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司員工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展需求，每年制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)廣泛征求各部門意見，確保其針對(duì)性和實(shí)用性。2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容包括金礦地質(zhì)知識(shí)、采礦技術(shù)、選礦技術(shù)、冶煉技術(shù)、設(shè)備操作與維護(hù)、安全環(huán)保知識(shí)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)行業(yè)專家、高校教授等來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員或操作人員進(jìn)行示范講解。在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)效果評(píng)估建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.技術(shù)交流與學(xué)習(xí)鼓勵(lì)員工積極參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，與同行分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。定期組織公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)議，讓員工交流工作心得和技術(shù)難題解決方案。通過(guò)技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，提升員工技術(shù)水平。九、技術(shù)監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督檢查制度建立技術(shù)監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)金礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括技術(shù)文件執(zhí)行情況、工藝指標(biāo)控制情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等。2.監(jiān)督檢查方式技術(shù)管理部門定期組織專項(xiàng)檢查，對(duì)各部門技術(shù)管理工作進(jìn)行全面檢查。檢查人員應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查閱相關(guān)記錄和資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見。各部門應(yīng)加強(qiáng)日常自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)