PAGE冶金生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范冶金生產(chǎn)技術(shù)管理工作，確保生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)公司冶金生產(chǎn)技術(shù)水平的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有冶金生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間及崗位，包括但不限于煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及與之相關(guān)的輔助生產(chǎn)部門。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)符合國(guó)家安全法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購、生產(chǎn)工藝控制到成品檢驗(yàn)，全過程遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的方法，對(duì)冶金生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高管理效率和決策科學(xué)性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新方法，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)指標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展要求。二、生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)分工（一）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)制定和修訂冶金生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和工藝文件，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。2.開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的冶金生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高公司技術(shù)水平。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.參與新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作，提供技術(shù)方案和技術(shù)支持。（二）生產(chǎn)部門1.按照技術(shù)部門制定的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障。3.及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，協(xié)助技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量提升。4.組織開展生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。（三）質(zhì)量部門1.制定和實(shí)施冶金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品質(zhì)量的檢驗(yàn)和檢測(cè)工作。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議，跟蹤改進(jìn)效果。3.參與新產(chǎn)品質(zhì)量策劃和老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量信息管理工作，定期向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量狀況。（四）設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)冶金生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。2.制定設(shè)備管理制度和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修和故障維修工作。3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和工藝改進(jìn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和運(yùn)行效率。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)管理，建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備的報(bào)廢、更新等工作。（五）物資部門1.負(fù)責(zé)冶金生產(chǎn)所需原材料、輔助材料、備品備件等物資的采購工作，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.建立物資采購管理制度和供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核。3.負(fù)責(zé)物資的庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)。4.配合技術(shù)部門和生產(chǎn)部門做好物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保物資符合生產(chǎn)要求。三、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理（一）標(biāo)準(zhǔn)制定1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定冶金生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)等。2.標(biāo)準(zhǔn)制定過程中應(yīng)充分征求各相關(guān)部門和崗位人員的意見，確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和可操作性。3.對(duì)于新開發(fā)的產(chǎn)品或新工藝，應(yīng)在試生產(chǎn)階段及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為正式生產(chǎn)提供指導(dǎo)。（二）標(biāo)準(zhǔn)修訂1.隨著國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新以及公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和工藝改進(jìn)，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。2.各部門在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)存在問題或不合理之處，應(yīng)及時(shí)反饋給技術(shù)部門，技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和修訂。3.標(biāo)準(zhǔn)修訂后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)程序，確保修訂后的標(biāo)準(zhǔn)符合要求，并及時(shí)發(fā)布實(shí)施。（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行1.公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守冶金生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。2.生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)過程中，必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.質(zhì)量部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.設(shè)備部門應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)技術(shù)要求。四、生產(chǎn)工藝管理（一）工藝設(shè)計(jì)1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求和生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行冶金生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。工藝設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、環(huán)境保護(hù)等因素。2.在工藝設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，選擇先進(jìn)、合理、可靠的工藝路線和設(shè)備，確保工藝方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.工藝設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制詳細(xì)的工藝文件，包括工藝流程、工藝參數(shù)、操作要點(diǎn)等，為生產(chǎn)提供明確的指導(dǎo)。（二）工藝驗(yàn)證1.新的生產(chǎn)工藝在投入正式生產(chǎn)前，必須進(jìn)行工藝驗(yàn)證。工藝驗(yàn)證應(yīng)按照預(yù)定的方案進(jìn)行，確保工藝能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。2.工藝驗(yàn)證過程中應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行分析和評(píng)估，驗(yàn)證工藝的可靠性和重現(xiàn)性。3.工藝驗(yàn)證完成后，應(yīng)編寫工藝驗(yàn)證報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，工藝方可正式投入生產(chǎn)。（三）工藝控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件的要求控制生產(chǎn)過程，確保工藝參數(shù)的穩(wěn)定和準(zhǔn)確。2.技術(shù)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.對(duì)于關(guān)鍵工藝參數(shù)，應(yīng)采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。（四）工藝改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極提出工藝改進(jìn)建議，技術(shù)部門應(yīng)定期對(duì)工藝改進(jìn)建議進(jìn)行收集、整理和評(píng)估。2.對(duì)于具有可行性和經(jīng)濟(jì)效益的工藝改進(jìn)建議，應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。3.通過工藝改進(jìn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)冶金生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行設(shè)備選型和采購。設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。2.在設(shè)備采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購管理制度進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等與合同一致，并做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、運(yùn)行平穩(wěn)。2.設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)進(jìn)行全面的檢查和測(cè)試，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)編寫設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，設(shè)備方可正式投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。2.操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的問題。3.維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修和調(diào)整，確保設(shè)備的性能和精度。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案，為設(shè)備的管理和維修提供依據(jù)。（四）設(shè)備檢修與改造1.設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員等內(nèi)容。2.對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞，應(yīng)及時(shí)組織維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和工藝改進(jìn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和運(yùn)行效率。4.設(shè)備檢修和改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備達(dá)到檢修和改造要求。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已無法修復(fù)或技術(shù)性能嚴(yán)重落后、能耗高、污染嚴(yán)重的設(shè)備，由設(shè)備部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理。3.設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照公司的資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行，做好資產(chǎn)核銷等工作。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量策劃1.在新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)過程中，質(zhì)量部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求和質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量策劃應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、檢驗(yàn)檢測(cè)方法確定、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別等內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量從源頭得到控制。3.質(zhì)量策劃完成后，應(yīng)形成質(zhì)量策劃文件，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）原材料檢驗(yàn)1.物資部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，對(duì)原材料的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制。3.對(duì)于不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）過程質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照工藝文件和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，采用巡檢、抽檢等方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施進(jìn)行處理。3.對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（四）成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保成品質(zhì)量符合要求。2.成品檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、性能檢驗(yàn)等內(nèi)容，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫或出廠。3.對(duì)于不合格的成品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和返工處理，確保不合格產(chǎn)品不出廠。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和存在的質(zhì)量問題。2.針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，制定質(zhì)量改進(jìn)措施并組織實(shí)施。3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。七、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理（一）研發(fā)計(jì)劃制定1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定冶金生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。研發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)人員等內(nèi)容。2.研發(fā)計(jì)劃應(yīng)充分考慮公司的技術(shù)實(shí)力和資源狀況，確保研發(fā)項(xiàng)目具有可行性和可操作性。3.研發(fā)計(jì)劃制定后，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施1.研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照研發(fā)計(jì)劃組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目，合理安排研發(fā)人員和研發(fā)資源，確保研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.在研發(fā)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，及時(shí)解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。3.研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格按照研發(fā)操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和研究，確保研發(fā)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。（三）研發(fā)成果管理1.研發(fā)項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、研發(fā)成果的創(chuàng)新性和實(shí)用性等。2.對(duì)于驗(yàn)收合格的研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成果登記和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。研發(fā)成果應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。3.對(duì)研發(fā)人員在研發(fā)過程中的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作。八、技術(shù)培訓(xùn)與交流管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)公司員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力狀況，制定冶金生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等內(nèi)容。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)針對(duì)不同崗位和不同層次的員工，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程，滿足員工的學(xué)習(xí)需求。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定后，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式。2.培訓(xùn)過程中應(yīng)注