PAGE掘進隊生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強掘進隊的生產(chǎn)管理，確保掘進工作安全、高效、有序進行，提高工程質(zhì)量，保障施工進度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司掘進隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，保證掘進工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高掘進生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，加強團隊協(xié)作，提升整體管理水平。二、崗位職責（一）隊長職責1.全面負責掘進隊的生產(chǎn)管理工作，制定并組織實施生產(chǎn)計劃、安全措施、質(zhì)量標準等。2.組織召開班前會、班后會和生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達上級指示，安排工作任務，解決生產(chǎn)中存在的問題。3.協(xié)調(diào)掘進隊與其他部門之間的工作關系，確保施工順利進行。4.負責員工的培訓、考核和獎懲工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性。5.加強現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況，及時消除隱患。6.負責掘進設備的管理和維護，保證設備正常運行。7.組織開展技術創(chuàng)新和合理化建議活動，提高掘進生產(chǎn)的技術水平和經(jīng)濟效益。（二）副隊長職責1.協(xié)助隊長做好掘進隊的生產(chǎn)管理工作，負責分管范圍內(nèi)的具體工作。2.參與制定生產(chǎn)計劃和安全措施，監(jiān)督執(zhí)行情況，及時反饋信息。3.組織員工學習操作規(guī)程和安全技術知識，提高員工操作技能和安全意識。4.負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。5.協(xié)助隊長做好設備管理工作，組織設備的日常維護和保養(yǎng)，及時處理設備故障。6.負責員工的考勤和勞動紀律管理，確保員工按時出勤，遵守工作紀律。7.完成隊長交辦的其他工作任務。（三）班組長職責1.負責本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，帶領班組員工完成生產(chǎn)任務。2.組織召開班組班前會和班后會，傳達上級指示，安排工作任務，總結工作經(jīng)驗。3.組織班組員工學習操作規(guī)程和安全技術知識，進行現(xiàn)場安全教育，確保員工安全生產(chǎn)。4.負責本班組施工質(zhì)量的管理，嚴格按照質(zhì)量標準組織施工，及時糾正質(zhì)量問題。5.組織班組員工進行設備維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告。6.負責本班組的材料管理，合理使用材料，降低材料消耗。7.加強班組員工的團結協(xié)作，關心員工生活，及時解決員工的實際問題。8.完成上級交辦的其他工作任務。（四）掘進工職責1.嚴格遵守操作規(guī)程，按照施工要求進行掘進作業(yè)，保證掘進進度和質(zhì)量。2.負責掘進設備的操作和維護，熟悉設備性能，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。3.協(xié)助班組長做好現(xiàn)場管理工作，遵守勞動紀律，服從工作安排。4.積極參加安全培訓和技術培訓，提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。5.愛護施工設備和工具，節(jié)約使用材料，降低生產(chǎn)成本。6.及時向班組長匯報工作情況，提出合理化建議。（五）支護工職責1.負責巷道的支護工作，嚴格按照支護設計和質(zhì)量標準進行施工。2.熟悉支護材料的性能和使用方法，保證支護質(zhì)量。3.協(xié)助掘進工做好掘進作業(yè)，及時進行臨時支護，確保施工安全。4.負責支護設備的操作和維護，確保設備正常運行。5.加強施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理支護隱患。6.完成上級交辦的其他工作任務。（六）運輸工職責1.負責掘進工作面的物料運輸工作，保證物料及時供應。2.嚴格遵守運輸操作規(guī)程，確保運輸安全，防止物料損壞和灑落。3.協(xié)助掘進工和支護工做好現(xiàn)場清理工作，保持施工現(xiàn)場整潔。4.負責運輸設備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。5.完成上級交辦的其他工作任務。（七）機電維修工職責1.負責掘進設備的日常維修和保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。2.熟悉掘進設備的結構和性能，及時排除設備故障，減少設備停機時間。3.制定設備維修計劃和保養(yǎng)制度，定期對設備進行檢查和維護。4.負責設備配件的管理，及時采購和更換損壞的配件。5.協(xié)助掘進工正確操作設備，提供技術支持和培訓。6.參與設備的更新改造工作，提高設備的性能和可靠性。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和工程進度要求，結合掘進隊的實際情況，由隊長組織制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應包括掘進進尺、工程質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)指標、設備維修保養(yǎng)計劃等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定后，應報公司相關部門審核批準，并及時下達給各班組和員工。（二）計劃執(zhí)行1.各班組和員工應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織施工，確保各項任務按時完成。2.隊長應定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，應及時向上級報告，并經(jīng)批準后實施。（三）計劃考核1.建立生產(chǎn)計劃考核制度，對各班組和員工的計劃執(zhí)行情況進行考核。2.考核內(nèi)容包括掘進進尺、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設備管理等方面。3.根據(jù)考核結果，對完成任務好的班組和員工進行表彰和獎勵，對未完成任務的進行批評和處罰。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等安全管理制度。3.嚴格執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標準。（二）安全培訓1.定期組織員工參加安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。2.安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。4.對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再進行整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級報告事故情況，配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。3.對事故原因進行分析，總結經(jīng)驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.按照“四不放過”原則，對事故責任人進行嚴肅處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關掘進工程質(zhì)量的標準和規(guī)范。2.結合本公司實際情況，制定掘進工程質(zhì)量驗收標準和考核辦法。3.明確巷道掘進的尺寸、坡度、平整度、支護質(zhì)量等質(zhì)量要求。（二）質(zhì)量控制1.加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格按照質(zhì)量標準組織施工。2.班組長應負責本班組施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時糾正質(zhì)量問題。3.質(zhì)量管理人員應定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。4.做好質(zhì)量檢驗記錄，對工程質(zhì)量進行跟蹤和評估。（三）質(zhì)量驗收1.掘進工程完成后，應按照質(zhì)量驗收標準進行驗收。2.驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。3.對驗收不合格的工程，應責令施工單位返工整改，直至達到質(zhì)量標準要求。六、設備管理（一）設備購置1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由隊長提出設備購置計劃，報公司相關部門審核批準。2.設備購置應選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、符合安全要求的產(chǎn)品。3.設備購置后，應及時組織驗收，確保設備符合要求。（二）設備安裝與調(diào)試1.設備安裝前，應制定詳細的安裝方案，明確安裝步驟和安全措施。2.設備安裝過程中，應嚴格按照安裝說明書進行操作，確保安裝質(zhì)量。3.設備安裝完成后，應進行調(diào)試，檢查設備運行情況，確保設備正常運行。（三）設備使用與維護1.制定設備操作規(guī)程，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.建立設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備性能良好。3.設備出現(xiàn)故障時，應及時組織維修，維修人員應熟悉設備結構和性能，迅速排除故障。4.做好設備運行記錄，包括設備運行時間、維修情況、故障原因等。（四）設備報廢與更新1.對已達到報廢標準或無法修復的設備，應及時辦理報廢手續(xù)。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術進步的需要，適時進行設備更新，提高設備的技術水平和生產(chǎn)效率。七、材料管理（一）材料計劃1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和工程進度要求，由班組長提出材料需求計劃，報隊長審核。2.隊長匯總各班組的材料需求計劃，編制月度、季度和年度材料計劃，報公司相關部門審批。（二）材料采購1.按照公司批準的材料計劃，由物資采購部門負責材料的采購工作。2.材料采購應選擇質(zhì)量合格、價格合理、供應及時的供應商。3.對采購的材料應進行嚴格的驗收，確保材料符合要求。（三）材料發(fā)放1.建立材料發(fā)放管理制度，嚴格按照材料計劃發(fā)放材料。2.材料發(fā)放應填寫領料單，經(jīng)相關負責人簽字后發(fā)放。3.對貴重材料和易燃易爆材料，應實行限量發(fā)放，嚴格登記手續(xù)。（四）材料使用與節(jié)約1.加強材料使用管理，教育員工合理使用材料，杜絕浪費現(xiàn)象。2.鼓勵員工開展技術創(chuàng)新和合理化建議活動，降低材料消耗。3.定期對材料消耗情況進行統(tǒng)計分析，查找原因，采取措施加以改進。八、勞動紀律管理（一）考勤制度1.建立考勤制度，員工應按時出勤，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假。3.考勤員應認真做好考勤記錄，每月按時公布考勤情況。（二）工作紀律