PAGE生產(chǎn)約束管理制度一、總則（一）目的本制度旨在加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全、高效、合規(guī)的前提下進(jìn)行，有效約束生產(chǎn)過程中的各類行為，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全性原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。3.質(zhì)量第一原則：強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本。5.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門應(yīng)定期收集、分析市場(chǎng)需求信息，包括客戶訂單、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。每月末，銷售部門需向生產(chǎn)部門提交次月市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨時(shí)間等詳細(xì)信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提供的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告，結(jié)合公司產(chǎn)能、庫(kù)存情況等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等具體內(nèi)容，并確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與銜接。年度生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施，月度和季度生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施前應(yīng)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)備案。（二）生產(chǎn)調(diào)度安排1.調(diào)度指令下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向各車間、班組下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度要求等。調(diào)度指令應(yīng)以書面形式下達(dá)，并確保接收部門和人員清楚理解指令內(nèi)容。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期對(duì)各車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的異常情況。每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各車間匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及次日工作計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。3.調(diào)整與變更如因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或變更，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。調(diào)整或變更后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知到各相關(guān)部門和人員，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。三、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.招聘需求確定各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，定期向人力資源部門提交人員招聘需求計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。人力資源部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際情況，審核招聘需求計(jì)劃，并組織實(shí)施人員招聘工作。2.人員招聘人力資源部門通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等，確保招聘到符合崗位要求的人員。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。3.入職培訓(xùn)新員工入職后，人力資源部門應(yīng)組織開展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)流程等。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其熟悉崗位操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定人力資源部門會(huì)同生產(chǎn)部門根據(jù)崗位職責(zé)和生產(chǎn)目標(biāo)，設(shè)定生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，具有可操作性和可比性。2.績(jī)效考核實(shí)施每月末，各車間、班組對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部門匯總。人力資源部門根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金，并進(jìn)行公示。3.激勵(lì)措施對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育、績(jī)效扣分、調(diào)崗、辭退等處理。（三）勞動(dòng)紀(jì)律管理1.考勤制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。2.工作紀(jì)律員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)專心工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩手機(jī)、聊天、玩游戲等。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)定，不得違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.違紀(jì)處理對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括警告、罰款、辭退等。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.設(shè)備需求規(guī)劃各車間根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能需求，定期向設(shè)備管理部門提交設(shè)備購(gòu)置需求計(jì)劃，明確設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。設(shè)備管理部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際情況，審核設(shè)備購(gòu)置需求計(jì)劃，并組織編制設(shè)備購(gòu)置預(yù)算。2.設(shè)備采購(gòu)設(shè)備管理部門按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。在采購(gòu)合同中應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購(gòu)符合公司要求。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，包括設(shè)備外觀檢查、數(shù)量核對(duì)、技術(shù)性能測(cè)試等。驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，直至設(shè)備符合要求。（二）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)涵蓋設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、定期檢修等工作。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，及時(shí)清理設(shè)備衛(wèi)生，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。維修人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不到位的情況及時(shí)督促整改。（三）設(shè)備故障處理1.故障報(bào)告與搶修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和維修人員。維修人員接到故障報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。2.故障原因分析與整改設(shè)備故障排除后，維修人員應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員對(duì)故障原因進(jìn)行分析，制定整改措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備故障情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將相關(guān)信息反饋給各部門，以便采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過高、技術(shù)性能落后、能耗過大等不符合繼續(xù)使用要求的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)形成書面報(bào)告，明確設(shè)備報(bào)廢原因、報(bào)廢依據(jù)等。2.報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理報(bào)廢手續(xù)，核銷設(shè)備資產(chǎn)。五、生產(chǎn)物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗定額，定期對(duì)生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，明確物料種類、規(guī)格、數(shù)量等。需求預(yù)測(cè)應(yīng)考慮生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存情況、損耗率等因素，確保物料需求準(zhǔn)確合理。2.計(jì)劃編制物料管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門的物料需求預(yù)測(cè)，結(jié)合庫(kù)存情況，編制物料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃。物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等，生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃應(yīng)明確各車間、班組的領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量等。（二）物料采購(gòu)1.供應(yīng)商選擇與管理物料管理部門建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物料采購(gòu)符合公司要求。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。2.采購(gòu)實(shí)施物料管理部門按照采購(gòu)計(jì)劃組織物料采購(gòu)，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。采購(gòu)過程中如出現(xiàn)問題，如供應(yīng)商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，必要時(shí)采取相應(yīng)的措施，如更換供應(yīng)商、索賠等。（三）物料庫(kù)存管理1.庫(kù)存盤點(diǎn)物料管理部門定期組織庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。每月末進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，查找?guī)齑婀芾碇写嬖诘膯栴}，及時(shí)進(jìn)行整改。2.庫(kù)存控制設(shè)定合理的物料庫(kù)存限額，避免庫(kù)存積壓或缺貨。根據(jù)物料的使用頻率、采購(gòu)周期等因素，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。對(duì)積壓物料及時(shí)進(jìn)行處理，如降價(jià)銷售、退貨、報(bào)廢等。（四）物料領(lǐng)用與發(fā)放1.領(lǐng)料流程各車間、班組根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審核簽字后，到物料管理部門領(lǐng)取物料。物料管理部門按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。2.發(fā)放管理物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)貴重物料、危險(xiǎn)化學(xué)品等實(shí)行專人管理、限量發(fā)放，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。六、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.質(zhì)量方針制定公司制定質(zhì)量方針，明確質(zhì)量管理的宗旨和方向，質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量承諾和追求卓越質(zhì)量的決心。質(zhì)量方針經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、質(zhì)量投訴率等指標(biāo)。將年度質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.體系建立與運(yùn)行公司建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。2.質(zhì)量認(rèn)證與審核積極開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，獲取相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證證書，提高公司質(zhì)量管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。配合客戶、第三方機(jī)構(gòu)等對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，及時(shí)整改審核中發(fā)現(xiàn)的問題。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)物料管理部門對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、化學(xué)成分等，檢驗(yàn)合格的原材料方可投入生產(chǎn)。2.過程質(zhì)量控制生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢、抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)或發(fā)貨，不合格產(chǎn)品按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量部門定期收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、客戶反饋數(shù)據(jù)、質(zhì)量投訴數(shù)據(jù)等，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。通過質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任部門、實(shí)施時(shí)間等。責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果，確保質(zhì)量問題得到有效解決。七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行檢查和清理，確保工作場(chǎng)所只放置必要的物品。2.整頓（SEITON）把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，便于取用。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，設(shè)置固定的存放位置，確保取用方便快捷。3.清掃（SEISO）將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持環(huán)境整潔。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，員工定期對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃，及時(shí)清除灰塵、油污、垃圾等。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。通過制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，確保5S管理工作持續(xù)有效開展，形成良好的工作環(huán)境。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過培訓(xùn)、宣傳、激勵(lì)等方式，提高員工的5S意識(shí)，使5S管理成為員工的自覺行為。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.安全制度與培訓(xùn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.安全檢查與隱患排查安全管理部門定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況。3.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并確保其處于良好狀態(tài)。（三）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.環(huán)境保護(hù)制度建立環(huán)境保護(hù)制度，明確環(huán)境保護(hù)責(zé)任和措施，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程