PAGE車間生產(chǎn)承包管理制度一、總則（一）目的為了提高車間生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，明確車間生產(chǎn)承包各方的權(quán)利和義務(wù)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間生產(chǎn)承包活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)任務(wù)分配、承包方管理、質(zhì)量控制、成本核算等方面。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保車間生產(chǎn)承包活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：在生產(chǎn)任務(wù)分配、承包價(jià)格確定、考核評(píng)價(jià)等方面，堅(jiān)持公平公正，維護(hù)各方合法權(quán)益。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保承包生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.效益優(yōu)先原則：通過(guò)合理的承包管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、承包方選擇與管理（一）承包方資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，具備與承包生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。2.擁有良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量事故和安全事故。3.具備完善的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理制度。4.能夠提供符合環(huán)保要求的生產(chǎn)條件和措施。（二）承包方選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)信息：公司通過(guò)內(nèi)部公告、行業(yè)網(wǎng)站、合作伙伴推薦等方式，發(fā)布車間生產(chǎn)承包招標(biāo)信息，明確招標(biāo)項(xiàng)目、要求、期限等內(nèi)容。2.報(bào)名與資格審查：有意向的承包方按照招標(biāo)要求報(bào)名，公司對(duì)報(bào)名的承包方進(jìn)行資格審查，核實(shí)其資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等情況。3.投標(biāo)與評(píng)標(biāo)：資格審查合格的承包方提交投標(biāo)文件，公司組織評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮承包方的報(bào)價(jià)、生產(chǎn)方案、質(zhì)量保證措施、售后服務(wù)等因素，確定中標(biāo)候選方。4.合同簽訂：公司與中標(biāo)候選方進(jìn)行談判，協(xié)商確定承包合同條款，簽訂正式的車間生產(chǎn)承包合同。（三）承包方管理1.建立檔案：為每個(gè)承包方建立檔案，記錄其基本信息、承包合同、生產(chǎn)業(yè)績(jī)、質(zhì)量情況、安全記錄等內(nèi)容。2.定期評(píng)估：公司定期對(duì)承包方進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的承包方給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的承包方提出整改意見(jiàn)或終止合同。3.培訓(xùn)與指導(dǎo)：公司為承包方提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高生產(chǎn)管理水平和技術(shù)能力，確保承包生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)任務(wù)分配與管理（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.公司根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況和生產(chǎn)計(jì)劃，將車間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給承包方。生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期限等內(nèi)容。2.承包方應(yīng)按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)公司備案。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、人員調(diào)配、設(shè)備使用、原材料采購(gòu)等方面。（二）生產(chǎn)過(guò)程管理1.承包方應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)完成。公司有權(quán)對(duì)承包方的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求承包方整改。2.承包方應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，設(shè)備運(yùn)行正常。公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)不符合要求的承包方提出整改意見(jiàn)。3.承包方應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備維護(hù)情況等。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限不少于規(guī)定年限。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.公司與承包方建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。溝通方式包括會(huì)議、報(bào)告、電話、郵件等。2.承包方在生產(chǎn)過(guò)程中遇到困難或問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，公司應(yīng)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。3.對(duì)于因市場(chǎng)需求變化、訂單調(diào)整等原因?qū)е碌纳a(chǎn)任務(wù)變更，公司應(yīng)及時(shí)通知承包方，并協(xié)商確定變更后的生產(chǎn)任務(wù)和要求。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與要求1.公司明確車間生產(chǎn)承包產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，承包方應(yīng)確保承包生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量目標(biāo)要求。2.承包方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)1.承包方應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。檢驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)配備必要的設(shè)備和人員，確保檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。2.公司有權(quán)對(duì)承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求承包方整改。承包方應(yīng)積極配合公司的質(zhì)量抽檢工作，提供相關(guān)資料和樣品。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于承包生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，承包方應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，分析原因，制定預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。2.因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失的，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。賠償金額根據(jù)損失情況和合同約定確定。五、成本核算與控制（一）成本核算方法1.公司制定車間生產(chǎn)承包成本核算辦法，明確成本核算的范圍、方法、流程等內(nèi)容。2.承包方應(yīng)按照公司成本核算辦法，對(duì)承包生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，并定期向公司報(bào)送成本核算報(bào)表。（二）成本控制措施1.承包方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程消耗、設(shè)備維護(hù)等方面的成本控制，降低生產(chǎn)成本。2.公司對(duì)承包方的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)成本控制效果好的承包方給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支嚴(yán)重的承包方提出整改意見(jiàn)。（三）成本分析與考核1.公司定期對(duì)承包方的成本核算報(bào)表進(jìn)行分析，找出成本控制中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。2.公司根據(jù)成本核算結(jié)果和成本控制目標(biāo)，對(duì)承包方進(jìn)行成本考核。成本考核結(jié)果與承包方的績(jī)效掛鉤，作為支付承包費(fèi)用和續(xù)簽合同的重要依據(jù)。六、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（一）安全生產(chǎn)責(zé)任1.承包方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.承包方應(yīng)按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，確保生產(chǎn)過(guò)程安全。（二）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查1.公司定期對(duì)承包方的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，承包方應(yīng)積極配合。檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施運(yùn)行情況、員工操作規(guī)范情況等。2.承包方應(yīng)建立安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，定期進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效措施進(jìn)行整改，并及時(shí)向公司報(bào)告。（三）環(huán)境保護(hù)措施1.承包方應(yīng)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放。2.承包方應(yīng)按照環(huán)保要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、廢渣等進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。公司對(duì)承包方的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求承包方整改。七、合同管理（一）合同簽訂1.公司與承包方簽訂車間生產(chǎn)承包合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、價(jià)格結(jié)算、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，確保合同條款公平合理、明確具體，避免合同糾紛。（二）合同履行與變更1.合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。2.如因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件調(diào)整等原因需要變更合同條款的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。（三）合同終止與結(jié)算1.合同期滿或因其他原因終止時(shí)，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。承包方應(yīng)在合同終止后規(guī)定期限內(nèi)，向公司提交結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料。2.公司對(duì)承包方提交的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后按照合同約定支付承包費(fèi)用。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.公司制定車間生產(chǎn)承包考核指標(biāo)體系，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面。2.考核指標(biāo)應(yīng)明確具體、可量化，便于考核評(píng)價(jià)。（二）考核方式與周期1.考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核周期為一個(gè)生產(chǎn)周期或合同期限。（三）獎(jiǎng)懲措施1.根據(jù)考核結(jié)