PAGE超市安會(huì)生產(chǎn)晨會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)超市安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，特制定本晨會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于超市全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保顧客和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育、隱患排查等措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.全員參與原則：超市全體員工共同參與安全生產(chǎn)管理，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全的良好氛圍。二、晨會(huì)組織與人員職責(zé)（一）晨會(huì)組織1.晨會(huì)時(shí)間：每天早上[具體時(shí)間]，如有特殊情況需提前或推遲，由店長或安全負(fù)責(zé)人另行通知。2.晨會(huì)地點(diǎn)：超市內(nèi)指定的會(huì)議室或空曠區(qū)域。（二）主持人職責(zé)1.店長或安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任主持人：負(fù)責(zé)晨會(huì)的組織、主持和總結(jié)工作。2.提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容：包括前一天的安全情況總結(jié)、當(dāng)天的安全工作安排、安全知識(shí)培訓(xùn)等。3.引導(dǎo)員工積極參與：鼓勵(lì)員工分享安全經(jīng)驗(yàn)、提出安全建議，營造良好的會(huì)議氛圍。（三）參會(huì)人員職責(zé)1.全體員工必須按時(shí)參加晨會(huì)：不得無故缺席、遲到或早退。2.認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容：做好筆記，了解當(dāng)天的安全工作重點(diǎn)和要求。3.積極參與討論：分享自己在工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題和解決方法，提出合理化建議。三、晨會(huì)內(nèi)容（一）前一天安全情況總結(jié)1.事故及隱患報(bào)告：主持人通報(bào)前一天超市內(nèi)發(fā)生的安全事故（如有）及發(fā)現(xiàn)的安全隱患情況，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因分析和處理結(jié)果，隱患的具體位置、類型、嚴(yán)重程度等。2.整改情況匯報(bào)：對(duì)于前一天發(fā)現(xiàn)的安全隱患，匯報(bào)整改措施的執(zhí)行情況和整改結(jié)果，已整改到位的隱患說明整改后的效果，未完全整改的隱患說明原因及下一步整改計(jì)劃。（二）當(dāng)天安全工作安排1.重點(diǎn)區(qū)域安全檢查：明確當(dāng)天需要重點(diǎn)檢查的區(qū)域，如貨架區(qū)、生鮮區(qū)、倉庫等，強(qiáng)調(diào)檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，包括消防設(shè)施是否完好、電器設(shè)備是否正常運(yùn)行、通道是否暢通等。2.員工操作規(guī)范要求：針對(duì)不同崗位的員工，提出當(dāng)天工作中需要遵守的安全操作規(guī)范，如收銀員如何正確使用收款設(shè)備、理貨員如何避免貨物倒塌傷人等。3.應(yīng)急處置工作部署：講解當(dāng)天可能出現(xiàn)的安全突發(fā)事件及相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，如火災(zāi)、地震等情況下的疏散路線、應(yīng)急救援設(shè)備的使用方法等，并強(qiáng)調(diào)員工在應(yīng)急處置中的職責(zé)。（三）安全知識(shí)培訓(xùn)1.定期安全知識(shí)講解：根據(jù)超市安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，定期安排安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，如消防安全知識(shí)、電氣安全知識(shí)、食品安全知識(shí)等。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際案例，生動(dòng)形象，便于員工理解和掌握。2.案例分析與討論：選取近期發(fā)生的典型安全事故案例進(jìn)行分析，引導(dǎo)員工討論事故發(fā)生的原因、教訓(xùn)以及如何避免類似事故的發(fā)生，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。（四）員工安全經(jīng)驗(yàn)分享與建議交流1.安全經(jīng)驗(yàn)分享：鼓勵(lì)員工分享自己在工作中積累的安全經(jīng)驗(yàn)和做法，如如何避免在搬運(yùn)重物時(shí)受傷、如何正確使用清潔用品等，供其他員工學(xué)習(xí)借鑒。2.安全建議交流：員工可以提出關(guān)于安全生產(chǎn)管理的合理化建議，如改善工作環(huán)境、增加安全設(shè)施、優(yōu)化工作流程等，主持人要認(rèn)真記錄，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行研究和處理。四、晨會(huì)流程（一）開場(chǎng)致辭主持人宣布晨會(huì)開始，簡要介紹晨會(huì)的目的和議程安排，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，鼓勵(lì)員工積極參與。（二）前一天安全情況總結(jié)1.事故及隱患報(bào)告：主持人按照既定內(nèi)容，詳細(xì)通報(bào)前一天的安全情況，確保員工全面了解超市的安全動(dòng)態(tài)。2.整改情況匯報(bào)：匯報(bào)整改工作進(jìn)展，對(duì)于未完成整改的隱患，要明確責(zé)任人和整改期限，督促相關(guān)人員加快整改。（三）當(dāng)天安全工作安排1.重點(diǎn)區(qū)域安全檢查：詳細(xì)說明重點(diǎn)檢查區(qū)域和內(nèi)容，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保檢查工作有的放矢。2.員工操作規(guī)范要求：針對(duì)不同崗位，逐一講解操作規(guī)范要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，確保員工清楚知道如何安全操作。3.應(yīng)急處置工作部署：通過圖片、視頻等形式，直觀展示應(yīng)急處置流程和方法，組織員工進(jìn)行簡單的應(yīng)急演練模擬，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。（四）安全知識(shí)培訓(xùn)1.定期安全知識(shí)講解：按照預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)講解安全知識(shí)，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，使員工深刻理解安全知識(shí)的重要性和應(yīng)用場(chǎng)景。2.案例分析與討論：引導(dǎo)員工對(duì)案例進(jìn)行深入討論，鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的看法和見解，從案例中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。（五）員工安全經(jīng)驗(yàn)分享與建議交流1.安全經(jīng)驗(yàn)分享：邀請(qǐng)員工上臺(tái)分享安全經(jīng)驗(yàn)，分享結(jié)束后，主持人進(jìn)行簡要點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。2.安全建議交流：鼓勵(lì)員工積極提出建議，主持人對(duì)員工的建議進(jìn)行分類整理，對(duì)于有價(jià)值的建議，要及時(shí)給予肯定，并承諾盡快研究處理。（六）會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)當(dāng)天的晨會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)，再次提醒員工要時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。（七）結(jié)束主持人宣布晨會(huì)結(jié)束，全體員工有序離開會(huì)場(chǎng)，投入到當(dāng)天的工作中。五、晨會(huì)記錄與存檔（一）記錄人員指定專人負(fù)責(zé)晨會(huì)記錄，記錄人員要具備良好的文字記錄能力和責(zé)任心，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。（二）記錄內(nèi)容1.會(huì)議基本信息：包括會(huì)議日期、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員等。2.會(huì)議內(nèi)容記錄：詳細(xì)記錄前一天安全情況總結(jié)、當(dāng)天安全工作安排、安全知識(shí)培訓(xùn)、員工安全經(jīng)驗(yàn)分享與建議交流等內(nèi)容，特別是涉及到安全事故、隱患整改、工作安排等重要信息要記錄準(zhǔn)確。3.員工發(fā)言記錄：記錄員工在會(huì)議中的發(fā)言內(nèi)容，包括安全經(jīng)驗(yàn)分享、建議提出等，要盡量保持原汁原味，體現(xiàn)員工的真實(shí)想法。（三）存檔要求1.記錄整理：晨會(huì)結(jié)束后，記錄人員要及時(shí)對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行整理和編輯，確保記錄清晰明了、邏輯連貫。2.存檔方式：將晨會(huì)記錄整理成電子文檔或紙質(zhì)文檔，按照時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)存檔，以便日后查閱和追溯。3.保存期限：晨會(huì)記錄的保存期限為[具體期限]，期滿后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行銷毀或繼續(xù)保存。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立監(jiān)督小組：由超市管理層、安全管理人員等組成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)晨會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.定期檢查：監(jiān)督小組定期對(duì)晨會(huì)的組織情況、參會(huì)人員出勤情況、會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.不定期抽查：監(jiān)督小組不定期對(duì)晨會(huì)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查晨會(huì)記錄的真實(shí)性、完整性以及員工對(duì)會(huì)議內(nèi)容的掌握情況，確保晨會(huì)制度得到有效執(zhí)行。（二）考核辦法1.考核指標(biāo)設(shè)定：將晨會(huì)制度執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，設(shè)定出勤情況、參與度、對(duì)會(huì)議內(nèi)容的掌握程度等考核指標(biāo)。2.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核指標(biāo)，制定詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行量化考核。例如，出勤情況全勤得[X]分，遲到一次扣[X]分，缺席一次扣[X]分；積極參與討論、提出有價(jià)值建議的員工給予加分，反之給予扣分等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)