PAGE紡織品廠生產(chǎn)制度一、總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范紡織品廠的生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過明確各部門職責(zé)、生產(chǎn)流程及操作規(guī)范，使生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，滿足客戶需求，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有與紡織品生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間及員工，包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)。3.基本原則質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保每一件紡織品都符合質(zhì)量規(guī)范。安全生產(chǎn)原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程，保障員工生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。效率提升原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，充分利用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)保要求，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、生產(chǎn)部門職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等關(guān)鍵信息，并確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能平衡。與銷售部門密切溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以滿足市場(chǎng)需求。2.生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織各車間按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，合理安排人員、設(shè)備和原材料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如設(shè)備故障、人員調(diào)配、物料短缺等，保障生產(chǎn)流程順暢。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作行為，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)安排維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。三、原材料采購(gòu)制度1.供應(yīng)商選擇與評(píng)估建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、信譽(yù)狀況、價(jià)格水平、交貨期等方面。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原材料的能力。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，并與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購(gòu)流程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，由生產(chǎn)部門提出原材料采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至采購(gòu)部門。采購(gòu)部門接到采購(gòu)申請(qǐng)后，按照合格供應(yīng)商名錄選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)，確定采購(gòu)價(jià)格和交貨期。簽訂采購(gòu)合同后，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料按時(shí)、按量、按質(zhì)供應(yīng)到廠。原材料到貨后，采購(gòu)部門通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的原材料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的原材料按照合同約定進(jìn)行退換貨處理。3.采購(gòu)成本控制在保證原材料質(zhì)量的前提下，通過與供應(yīng)商談判、招標(biāo)、集中采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本。定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)采購(gòu)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，提高采購(gòu)效益。四、生產(chǎn)流程規(guī)范1.面料檢驗(yàn)與預(yù)處理面料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門首先對(duì)其進(jìn)行外觀、色澤、手感、幅寬、克重等方面的檢驗(yàn)，確保面料符合采購(gòu)合同要求。對(duì)于需要預(yù)處理的面料，如染色、印花、縮水等，按照相應(yīng)的工藝要求進(jìn)行預(yù)處理操作。預(yù)處理過程中要嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，確保預(yù)處理效果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)處理后的面料要進(jìn)行再次檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)使用。2.裁剪工序根據(jù)生產(chǎn)訂單要求，按照裁剪工藝文件進(jìn)行裁剪操作。裁剪前要核對(duì)面料的數(shù)量、規(guī)格、顏色等信息，確保裁剪準(zhǔn)確無誤。裁剪過程中要注意節(jié)約面料，合理排料，提高面料利用率。同時(shí)，要保證裁剪尺寸精度，避免出現(xiàn)裁剪偏差。裁剪后的裁片要進(jìn)行分類整理，標(biāo)識(shí)清晰，便于后續(xù)工序的加工。3.縫制工序縫制車間按照縫制工藝文件和操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。員工要熟練掌握縫制設(shè)備的操作技能，嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行縫制，確?？p制質(zhì)量。在縫制過程中，要注意針距、線跡、縫邊寬度等工藝參數(shù)的控制，保證縫制牢固、平整、美觀。加強(qiáng)對(duì)縫制過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正縫制缺陷，如跳線、漏縫、縫邊寬窄不一致等問題。對(duì)于不合格品要及時(shí)返工或返修，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.整燙工序整燙車間對(duì)縫制好的半成品進(jìn)行整燙處理。整燙過程中要根據(jù)面料特性和產(chǎn)品要求，選擇合適的整燙溫度、壓力和時(shí)間，確保整燙效果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過整燙，使產(chǎn)品外觀平整、線條流暢，并去除面料表面的褶皺和污漬，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量和檔次。整燙后的產(chǎn)品要進(jìn)行再次檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序或包裝環(huán)節(jié)。5.質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)立專職質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等多種檢驗(yàn)方式，對(duì)產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、內(nèi)在質(zhì)量等進(jìn)行全面檢驗(yàn)。對(duì)于不合格品要及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)原因，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。6.包裝工序包裝車間按照產(chǎn)品包裝要求進(jìn)行包裝作業(yè)。包裝材料要符合環(huán)保和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中不受損壞。在包裝過程中，要注意產(chǎn)品的擺放方式、填充物的使用、標(biāo)識(shí)的粘貼等細(xì)節(jié)，保證包裝牢固、美觀、規(guī)范。包裝完成后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品按照訂單要求進(jìn)行裝箱、入庫(kù)，并做好庫(kù)存管理工作。五、設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備采購(gòu)要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，確保所采購(gòu)設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等方面。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并進(jìn)行安裝調(diào)試。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、位置準(zhǔn)確、連接可靠。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試過程中要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，并做好設(shè)備日常清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。對(duì)于一般性故障，設(shè)備操作人員要及時(shí)進(jìn)行排除；對(duì)于復(fù)雜故障，要及時(shí)通知專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備性能完好。4.設(shè)備維修管理設(shè)立設(shè)備維修崗位，配備專業(yè)維修人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作。維修人員要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握設(shè)備的維修技能。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修歷史、故障原因、維修時(shí)間、維修內(nèi)容等信息。設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員要及時(shí)進(jìn)行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。對(duì)于突發(fā)設(shè)備故障，要啟動(dòng)應(yīng)急維修預(yù)案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，要對(duì)故障原因進(jìn)行深入分析，采取有效的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已經(jīng)損壞且無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗過高、維護(hù)成本過大的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備要進(jìn)行妥善處置，如拆除零部件、變賣廢舊物資等，確保資產(chǎn)安全和合理利用。對(duì)設(shè)備報(bào)廢情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，分析設(shè)備報(bào)廢原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為設(shè)備管理和更新改造提供參考依據(jù)。六、人員培訓(xùn)與管理1.員工招聘與入職根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定員工招聘計(jì)劃。招聘過程要嚴(yán)格按照公司制定招聘流程進(jìn)行，確保招聘人員符合崗位要求。新員工入職前，要進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面。培訓(xùn)合格后方可正式上崗。為新員工辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，為新員工分配工作崗位，安排導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要涵蓋生產(chǎn)技能、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面，確保員工綜合素質(zhì)不斷提升。采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員擔(dān)任講師，傳授專業(yè)知識(shí)和技能；外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程；在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)；實(shí)踐操作培訓(xùn)通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，讓員工在實(shí)踐中掌握技能。鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)資格考試和技能競(jìng)賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和素質(zhì)。3.員工績(jī)效考核建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。績(jī)效考核指標(biāo)要涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，確?？己巳?、客觀、公正。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定為月度、季度或年度。考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等；對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其改進(jìn)工作；對(duì)連續(xù)多次考核不合格且無明顯改進(jìn)的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。4.員工薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，根據(jù)員工崗位、工作業(yè)績(jī)、工作能力等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)要包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，確保薪酬具有激勵(lì)性和公平性。按時(shí)足額發(fā)放員工工資，依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。同時(shí)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整員工薪酬和福利待遇。為員工提供豐富的福利項(xiàng)目，如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)1.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)有效的整改。為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。同時(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯交通安全標(biāo)志和警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、機(jī)械傷害等各類安全事故，明確應(yīng)急處置流程和各部門、各崗位的應(yīng)急職責(zé)。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力，確保在突發(fā)安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少事故損失。2.環(huán)境保護(hù)管理遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)責(zé)任，將環(huán)境保護(hù)工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物的管理，采取有效的污染防治措施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。對(duì)廢水要進(jìn)行分類收集、處理，達(dá)標(biāo)后排放；對(duì)廢氣要安裝廢氣處理設(shè)備，進(jìn)行凈化處理后排放；對(duì)廢渣要進(jìn)行分類存放、妥善處置，嚴(yán)禁隨意傾倒。推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，采用環(huán)保型原材料和設(shè)備，減少能源消耗和污染物排放。鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能減排工作，提出合理化建議，對(duì)在節(jié)能減排方面表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和環(huán)境管理，定期對(duì)企業(yè)周邊環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境狀況變化。同時(shí)，建立環(huán)境管理臺(tái)賬，記錄污染物排放情況、污染防治設(shè)施運(yùn)行情況等信息，確保環(huán)境管理工作規(guī)范、有序。八、附則1.制度解釋權(quán)本生產(chǎn)制度由本廠[制度解釋部門名稱]負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有未盡