PAGE安全生產(chǎn)領導包片制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全穩(wěn)定運行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)領導包片制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及所屬區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作。（三）基本原則1.誰主管、誰負責：包片領導對所負責區(qū)域的安全生產(chǎn)工作全面負責，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)管理職責。2.屬地管理與分級負責相結(jié)合：明確各層級包片領導的職責，做到責任清晰、分工明確，確保安全生產(chǎn)工作層層落實。3.預防為主、綜合治理：堅持關(guān)口前移、重心下移，強化安全風險管控和隱患排查治理，從源頭上防范事故發(fā)生。二、包片領導職責（一）總體職責1.負責指導、監(jiān)督所包片區(qū)域內(nèi)各部門、各單位貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.定期深入包片區(qū)域，檢查安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促隱患整改落實。3.組織協(xié)調(diào)所包片區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)專項整治、安全檢查等活動，推動安全生產(chǎn)各項工作措施的有效落實。4.協(xié)調(diào)解決所包片區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作中的重大問題，對涉及多個部門或單位的安全生產(chǎn)事項，負責組織相關(guān)部門進行聯(lián)合研究、協(xié)調(diào)處理。5.參與所包片區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)安全事故的應急救援和調(diào)查處理工作，督促做好事故后的恢復生產(chǎn)和整改措施落實。（二）具體工作內(nèi)容1.安全制度執(zhí)行監(jiān)督檢查所包片區(qū)域內(nèi)各部門、各單位安全生產(chǎn)責任制的建立和落實情況，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)的安全責任明確到人。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時糾正和處理。2.安全檢查與隱患排查每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不定期抽查。督促所包片區(qū)域內(nèi)各單位開展日常安全隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患要明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患及時消除。對重大安全隱患要親自組織研究制定整改方案，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的困難和問題，確保隱患得到徹底整改。3.安全風險防控指導所包片區(qū)域內(nèi)各單位開展安全風險辨識、評估和分級管控工作，督促建立安全風險清單，制定相應的管控措施。定期對所包片區(qū)域內(nèi)的安全風險狀況進行分析研判，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以防范。4.安全教育培訓督促所包片區(qū)域內(nèi)各單位加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。參與或指導所包片區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造良好的安全文化氛圍。5.應急管理工作檢查所包片區(qū)域內(nèi)各單位應急救援預案的制定、修訂和演練情況，確保預案科學合理、具有可操作性。督促各單位加強應急救援隊伍建設和應急物資儲備管理，提高應急處置能力。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急救援工作，確保事故得到妥善處理，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。三、包片區(qū)域劃分（一）劃分原則根據(jù)公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的地理位置、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務范圍等因素，按照便于管理、責任明確的原則進行包片區(qū)域劃分。（二）具體劃分1.生產(chǎn)部門生產(chǎn)一部：負責[具體生產(chǎn)車間1]、[具體生產(chǎn)車間2]等區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，包片領導為[領導姓名1]。生產(chǎn)二部：負責[具體生產(chǎn)車間3]、[具體生產(chǎn)車間4]等區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，包片領導為[領導姓名2]?！?.輔助生產(chǎn)部門動力車間：負責公司動力供應系統(tǒng)相關(guān)區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，包片領導為[領導姓名3]。維修車間：負責公司設備維修保養(yǎng)區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，包片領導為[領導姓名4]。……3.職能部門安全管理部：負責對各包片領導安全生產(chǎn)工作的綜合協(xié)調(diào)和指導，包片領導為公司安全總監(jiān)[領導姓名5]。技術(shù)研發(fā)部：負責公司研發(fā)區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，包片領導為[領導姓名6]。人力資源部：負責公司辦公區(qū)域涉及人員安全管理等相關(guān)工作，包片領導為[領導姓名7]?！?.辦公區(qū)域總部辦公區(qū)：由[領導姓名8]負責該區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。各分公司辦公區(qū)：分別由各分公司負責人作為包片領導，負責本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。四、工作流程（一）定期檢查1.包片領導每月制定安全生產(chǎn)檢查計劃，明確檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人員等。2.按照檢查計劃，組織相關(guān)人員對所包片區(qū)域進行安全生產(chǎn)檢查。3.檢查過程中，認真填寫檢查記錄，詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。4.檢查結(jié)束后，及時召開總結(jié)會議，對檢查情況進行通報，分析存在的問題，提出整改要求和措施。（二）隱患排查與整改1.所包片區(qū)域內(nèi)各單位按照安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，定期開展隱患排查工作，并將排查結(jié)果及時上報包片領導。2.包片領導對上報的隱患進行梳理分析，確定隱患等級，對于一般隱患，下達整改通知書，明確整改責任人和整改期限，督促相關(guān)單位及時整改；對于重大隱患，要親自組織研究制定整改方案，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的困難和問題。3.整改責任人按照整改要求和措施，組織實施隱患整改工作，確保隱患按時整改到位。4.整改完成后，整改責任人要提交整改報告，包片領導組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可銷號。（三）安全風險防控1.包片領導指導所包片區(qū)域內(nèi)各單位開展安全風險辨識、評估工作，督促建立安全風險清單。2.定期組織對安全風險清單進行審核，對風險評估結(jié)果進行分析研判，針對不同等級的風險，采取相應的管控措施。3.隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，及時調(diào)整安全風險防控措施，確保安全風險始終處于可控狀態(tài)。（四）應急管理1.包片領導督促所包片區(qū)域內(nèi)各單位制定、修訂和完善應急救援預案，并定期組織演練。2.檢查各單位應急救援隊伍建設和應急物資儲備情況，確保應急救援隊伍具備相應的應急處置能力，應急物資儲備充足、完好。3.一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，包片領導要立即啟動應急響應，趕赴事故現(xiàn)場，組織指揮應急救援工作，及時向上級報告事故情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好應急處置工作。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責任制落實情況，包括包片領導對所負責區(qū)域安全生產(chǎn)工作的組織領導、監(jiān)督檢查、問題解決等方面。2.安全檢查工作開展情況，檢查計劃執(zhí)行情況、檢查記錄完整性、隱患排查治理效果等。3.安全風險防控工作成效，安全風險辨識、評估、分級管控措施的落實情況。4.應急管理工作情況，應急救援預案制定與演練、應急隊伍建設、應急物資儲備等方面。5.所包片區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況，事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等指標。（二）考核方式1.公司安全管理部負責對各包片領導的安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督檢查，并做好相關(guān)記錄。2.根據(jù)日常檢查情況、隱患排查治理臺賬、事故統(tǒng)計等資料，定期對包片領導的安全生產(chǎn)工作進行綜合考核評價。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎懲措施1.獎勵對安全生產(chǎn)工作成績突出的包片領導，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金等。在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗推廣，樹立安全生產(chǎn)工作先進典型。2.懲罰對安全生產(chǎn)工作不力，導致所包片區(qū)域內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的包片領導，給予批評教育、誡勉談話等處理。根據(jù)事故嚴重程度和責任大小，按照公司相關(guān)規(guī)定給予相應的經(jīng)濟處罰。對連續(xù)考核不合格的包片領導，進行崗位調(diào)整或降職處理。六、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織包片領導參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理知識、應急救援技能等方面的培訓，提高包片領導的安全生產(chǎn)管理水平。2.邀請行業(yè)專家進行專題講座，分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和先進理念，拓寬包片領導的視野。3.組織包片領導到安全生產(chǎn)先進企業(yè)進行參觀學習，借鑒先進的管理模式和方法。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳安全生產(chǎn)領導包片制度的重要意義、工作內(nèi)容和要求，提高員工對制度的認知度和支持度。2.及時報道包片領導在安全生產(chǎn)工作中的先進