PAGE安全生產包保盯守制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，有效防范和遏制生產安全事故，確保公司生產經(jīng)營活動的安全穩(wěn)定運行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本安全生產包保盯守制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產經(jīng)營單位及相關作業(yè)場所的安全生產包保盯守工作。（三）基本原則1.分級負責原則：按照公司組織架構和管理職責，實行分級包保盯守，明確各級人員的責任。2.全面覆蓋原則：對公司所有生產經(jīng)營環(huán)節(jié)、場所和設備設施進行全面包保盯守，確保無死角。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產經(jīng)營變化、安全風險狀況等，適時調整包保盯守人員和范圍。4.責任追究原則：對包保盯守工作不力、導致發(fā)生安全事故的責任人，依法依規(guī)追究責任。二、包保盯守職責分工（一）公司領導班子成員包保1.公司主要負責人全面負責公司安全生產工作的領導和決策，對公司整體安全生產狀況負責。定期組織召開安全生產會議，研究解決安全生產重大問題。包保公司重點生產區(qū)域或關鍵生產環(huán)節(jié)，每月至少進行一次現(xiàn)場檢查和指導。2.其他領導班子成員根據(jù)分工，負責分管領域的安全生產工作，督促落實安全生產責任制。定期深入分管部門和生產經(jīng)營單位，檢查安全生產工作落實情況，協(xié)調解決存在的問題。每人包保若干個部門或生產經(jīng)營單位，每周至少進行一次現(xiàn)場檢查。（二）職能部門包保1.安全管理部門負責制定和完善公司安全生產管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全生產檢查、隱患排查治理、安全教育培訓等工作。對各部門和生產經(jīng)營單位的安全生產工作進行指導和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知。包保公司重點安全風險區(qū)域或關鍵設備設施，每日進行巡查。2.生產管理部門在組織生產過程中，嚴格落實安全生產措施，確保生產活動安全有序進行。加強對生產現(xiàn)場的管理，督促員工遵守操作規(guī)程，及時糾正違規(guī)行為。參與安全生產檢查和隱患排查治理工作，協(xié)調解決生產與安全的矛盾。包保部分生產車間或生產線，每周進行不少于兩次的現(xiàn)場檢查。3.設備管理部門負責公司設備設施的安全管理，建立健全設備臺賬和檔案。組織設備的日常維護保養(yǎng)、檢修和安全檢測，確保設備安全運行。對設備設施存在的安全隱患及時進行整改，制定防范措施。包保公司主要設備設施，每月進行全面檢查。4.人力資源部門負責將安全生產知識納入員工培訓計劃，組織開展各類安全生產培訓活動。確保員工具備必要的安全生產知識和技能，對新入職員工進行三級安全教育培訓。會同安全管理部門對員工的安全生產績效進行考核。包保部分員工培訓工作，定期檢查培訓效果。（三）基層單位負責人包保1.各部門負責人全面負責本部門的安全生產工作，落實部門安全生產責任制。組織制定本部門安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。每日對本部門工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對本部門員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識。2.各生產經(jīng)營單位負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產工作全面負責。建立健全本單位安全生產管理機構，配備專（兼）職安全管理人員。組織制定并實施本單位安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案。定期組織本單位安全生產檢查和隱患排查治理，及時報告和整改重大安全隱患。保證本單位安全生產投入的有效實施，改善安全生產條件。每日對本單位生產經(jīng)營場所進行巡查，每周至少進行一次全面檢查。三、包保盯守工作內容（一）安全制度執(zhí)行情況檢查1.檢查各部門和生產經(jīng)營單位是否嚴格執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.查看安全生產責任制是否落實到每個崗位、每個員工，有無責任缺失或推諉現(xiàn)象。（二）安全培訓教育情況檢查1.核實員工安全教育培訓計劃的執(zhí)行情況，包括培訓內容、培訓時間、培訓人員等。2.檢查新入職員工三級安全教育培訓是否合格，員工是否熟悉崗位操作規(guī)程和安全注意事項。（三）安全隱患排查治理1.深入現(xiàn)場檢查設備設施、作業(yè)環(huán)境等是否存在安全隱患，如設備是否正常運行、防護裝置是否完好、通道是否暢通等。2.對排查出的安全隱患，督促責任單位制定整改措施，明確整改責任人、整改期限，跟蹤整改落實情況，確保隱患得到及時消除。（四）安全風險管控1.協(xié)助基層單位識別、評估安全風險，指導制定風險管控措施。2.對重大安全風險點進行重點盯守，確保風險始終處于可控狀態(tài)。（五）應急管理工作檢查1.檢查各單位應急預案的制定、修訂和演練情況，確保應急預案科學合理、具有可操作性。2.查看應急救援物資儲備是否充足、完好，應急救援隊伍是否具備應急處置能力。四、包保盯守工作流程（一）制定計劃1.安全管理部門每年年初根據(jù)公司生產經(jīng)營計劃、安全風險狀況等，制定年度安全生產包保盯守工作計劃，明確包保盯守人員、范圍、工作內容和工作要求等。2.各包保盯守人員根據(jù)年度計劃，結合所包保的單位和區(qū)域實際情況，制定月度包保盯守工作計劃，報安全管理部門備案。（二）現(xiàn)場檢查1.包保盯守人員按照工作計劃，定期深入所包保的單位和區(qū)域進行現(xiàn)場檢查。檢查過程中，要認真填寫檢查記錄，詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全問題，當場向責任單位提出整改要求，責令立即整改。對重大安全隱患，下達隱患整改通知書，明確整改責任、整改期限和整改措施，并跟蹤整改情況。（三）問題反饋與溝通1.包保盯守人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與責任單位負責人進行溝通反饋，提出整改意見和建議。2.對于涉及多個部門或單位的安全問題，組織相關部門和單位進行協(xié)調溝通，共同研究解決方案。（四）整改跟蹤1.對下達的隱患整改通知書，跟蹤責任單位整改落實情況。整改期限屆滿后，及時組織復查，確保隱患整改到位。2.對整改不力的責任單位，進行嚴肅批評教育，必要時采取進一步的措施，如責令停產整頓等。（五）總結報告1.包保盯守人員每月對包保盯守工作進行總結，填寫月度包保盯守工作總結報告，報安全管理部門。2.安全管理部門每季度對公司安全生產包保盯守工作進行總結分析，針對存在的問題，提出改進措施和建議，形成季度工作總結報告，報公司領導。五、考核與獎懲（一）考核1.安全管理部門負責對各包保盯守人員的工作情況進行考核，考核內容包括工作任務完成情況、安全隱患排查治理效果、問題整改跟蹤情況等。2.建立包保盯守工作考核檔案，記錄每次檢查情況、問題整改情況等，作為考核依據(jù)。（二）獎勵1.對在安全生產包保盯守工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免發(fā)生安全事故的包保盯守人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（三）懲罰1.對未認真履行包保盯守職責，工作敷衍了事，導致所包保區(qū)域發(fā)生安全事故或存在重大安全隱患的包保盯守人員，依法依規(guī)追究責任。2.懲罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等，構成犯罪的，依法追究刑事責任。六、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織包保盯守人員參加安全生產培訓，提高其安全管理知識和技能水平。2.培訓內容包括國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全生產規(guī)章制度、安全檢查方法、隱患