PAGE安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握公司安全生產(chǎn)狀況，為安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作合法合規(guī)。2.真實(shí)準(zhǔn)確原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。3.及時(shí)高效原則：及時(shí)收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，提高調(diào)度工作效率，為安全生產(chǎn)管理提供及時(shí)有效的支持。4.科學(xué)規(guī)范原則：采用科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)方法和調(diào)度流程，確保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容（一）事故統(tǒng)計(jì)1.事故發(fā)生時(shí)間：精確到年、月、日、時(shí)、分。2.事故發(fā)生地點(diǎn)：具體到車間、班組、設(shè)備位置等。3.事故類型：按照國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441）進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。4.事故原因：詳細(xì)分析直接原因和間接原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的漏洞等。5.事故傷亡情況：統(tǒng)計(jì)傷亡人數(shù)、受傷程度（輕傷、重傷、死亡）、人員基本信息（姓名、性別、年齡、工種等）。6.事故經(jīng)濟(jì)損失：包括直接經(jīng)濟(jì)損失（如設(shè)備損壞、醫(yī)療費(fèi)用、喪葬撫恤費(fèi)等）和間接經(jīng)濟(jì)損失（如停產(chǎn)損失、減產(chǎn)損失、環(huán)境污染治理費(fèi)用等）。（二）隱患排查治理統(tǒng)計(jì)1.隱患排查計(jì)劃執(zhí)行情況：統(tǒng)計(jì)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照隱患排查計(jì)劃開展排查工作的次數(shù)、時(shí)間、參與人員等。2.隱患排查結(jié)果：詳細(xì)記錄排查出的各類隱患數(shù)量、隱患描述、隱患等級（一般隱患、重大隱患）。3.隱患治理情況：包括隱患治理措施、治理責(zé)任人、治理期限、治理完成情況等。對于重大隱患，要單獨(dú)建立臺賬，跟蹤治理進(jìn)度，直至隱患消除。4.隱患治理效果評估：對已治理的隱患進(jìn)行效果評估，評估內(nèi)容包括隱患是否徹底消除、是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、是否對安全生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響等。（三）安全投入統(tǒng)計(jì)1.安全設(shè)施費(fèi)用：如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等的購置、安裝、維護(hù)費(fèi)用。2.安全教育培訓(xùn)費(fèi)用：包括培訓(xùn)教材編寫、師資聘請、培訓(xùn)場地租賃、學(xué)員培訓(xùn)資料等費(fèi)用。3.應(yīng)急救援費(fèi)用：如應(yīng)急救援設(shè)備器材購置、維護(hù)，應(yīng)急演練費(fèi)用，應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)費(fèi)用等。4.安全管理費(fèi)用：安全管理人員薪酬、安全管理部門辦公費(fèi)用、安全檢查費(fèi)用、安全獎勵費(fèi)用等。5.其他安全投入：如安全技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、安全評價(jià)費(fèi)用、職業(yè)健康防護(hù)費(fèi)用等。（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)1.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況：統(tǒng)計(jì)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的次數(shù)、時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員等。2.培訓(xùn)效果評估：通過考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，統(tǒng)計(jì)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、培訓(xùn)滿意度等。3.特殊工種培訓(xùn)情況：統(tǒng)計(jì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績、證書有效期等。（五）安全檢查統(tǒng)計(jì)1.日常安全檢查：統(tǒng)計(jì)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位每日開展安全檢查的次數(shù)、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。2.專項(xiàng)安全檢查：針對特定的設(shè)備、場所、作業(yè)活動等開展專項(xiàng)安全檢查的情況，包括檢查時(shí)間、檢查范圍、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改措施。3.季節(jié)性安全檢查：如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛、防雷防靜電等季節(jié)性安全檢查的開展情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況。三、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程（一）數(shù)據(jù)收集1.基層單位報(bào)送：各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和報(bào)送工作，按照規(guī)定的報(bào)表格式和時(shí)間要求，定期將事故統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送至公司安全管理部門。2.現(xiàn)場采集：安全管理部門及相關(guān)人員定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過實(shí)地查看、詢問員工、查閱資料等方式，直接采集安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.其他渠道獲?。和ㄟ^與政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)企業(yè)等進(jìn)行信息交流，獲取有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、事故案例等信息，豐富安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。（二）數(shù)據(jù)整理1.審核：安全管理部門對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性等，對于不符合要求的數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給報(bào)送單位進(jìn)行核實(shí)和修正。2.分類：按照事故統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等不同類別，對審核后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫或臺賬。3.匯總：將各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，形成公司層面的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。（三）數(shù)據(jù)分析1.趨勢分析：對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行長期跟蹤分析，掌握公司安全生產(chǎn)狀況的發(fā)展趨勢，如事故發(fā)生率的變化趨勢、隱患排查治理情況的動態(tài)變化等。2.對比分析：將本公司的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行對比分析，找出差距和存在的問題，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。3.關(guān)聯(lián)分析：分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，如事故與隱患排查治理、安全投入、安全教育培訓(xùn)等因素之間的關(guān)系，為制定針對性的安全生產(chǎn)措施提供依據(jù)。（四）報(bào)告編制1.定期報(bào)告：安全管理部門每月、每季度、每年編制安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作概況、事故統(tǒng)計(jì)分析、隱患排查治理情況、安全投入情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全檢查情況等，對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，并提出下一步工作建議。2.專項(xiàng)報(bào)告：針對重大事故、重大隱患、重要安全活動等，及時(shí)編制專項(xiàng)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，詳細(xì)分析事件的原因、經(jīng)過、影響及處理結(jié)果，為公司決策層提供專項(xiàng)決策支持。（五）數(shù)據(jù)存檔1.紙質(zhì)檔案：將安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告、相關(guān)文件資料等進(jìn)行打印存檔，按照年度、類別等進(jìn)行分類整理，建立紙質(zhì)檔案庫，便于查閱和保管。2.電子檔案：將安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入電子表格或數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存檔，同時(shí)將相關(guān)報(bào)告、文件等以電子文檔形式保存，建立電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的電子化存儲和檢索，提高工作效率。四、安全生產(chǎn)調(diào)度工作（一）調(diào)度職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)調(diào)度工作方案，明確調(diào)度工作的目標(biāo)、任務(wù)、流程和要求。組織協(xié)調(diào)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位之間的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作指示精神，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。對安全生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善調(diào)度工作機(jī)制，提高調(diào)度工作水平。2.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送安全生產(chǎn)相關(guān)信息，積極配合安全管理部門開展調(diào)度工作。負(fù)責(zé)本部門、本單位安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施和日常調(diào)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。定期向安全管理部門匯報(bào)本部門、本單位安全生產(chǎn)調(diào)度工作情況，接受公司的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。（二）調(diào)度方式1.會議調(diào)度安全生產(chǎn)調(diào)度會議：定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人主持，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容包括傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作指示精神，通報(bào)公司安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。專題調(diào)度會議：針對安全生產(chǎn)中的重大問題、重要事項(xiàng)或突發(fā)事件，及時(shí)召開專題調(diào)度會議，集中研究解決方案，協(xié)調(diào)各方力量，確保問題得到妥善解決。2.電話調(diào)度：安全管理部門通過電話與各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急問題。3.現(xiàn)場調(diào)度：安全管理部門及相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全問題，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全生產(chǎn)工作。（三）調(diào)度流程1.信息收集：安全管理部門通過多種渠道收集安全生產(chǎn)相關(guān)信息，包括事故報(bào)告、隱患排查治理情況、安全投入情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全檢查情況等，同時(shí)了解各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況及存在的問題。2.問題梳理：對收集到的信息進(jìn)行梳理分析，找出安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定需要調(diào)度解決的重點(diǎn)事項(xiàng)。3.調(diào)度安排：根據(jù)問題梳理結(jié)果，制定調(diào)度工作方案，明確調(diào)度方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等，及時(shí)組織開展調(diào)度工作。4.調(diào)度實(shí)施：按照調(diào)度工作方案，通過會議調(diào)度、電話調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度等方式，組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。5.跟蹤落實(shí)：對調(diào)度會議確定的工作任務(wù)和問題解決方案進(jìn)行跟蹤落實(shí)，定期檢查工作進(jìn)展情況，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成，問題得到有效解決。（四）調(diào)度記錄與報(bào)告1.調(diào)度記錄：安全管理部門對每次調(diào)度會議、電話調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、調(diào)度內(nèi)容、問題解決方案、工作任務(wù)部署等，形成調(diào)度記錄臺賬，以備查閱和追溯。2.調(diào)度報(bào)告：安全管理部門定期對安全生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)分析，編制調(diào)度報(bào)告，內(nèi)容包括調(diào)度工作開展情況、安全生產(chǎn)問題解決情況、工作任務(wù)完成情況、下一步工作建議等，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位通報(bào)調(diào)度工作情況，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：公司安全管理部門定期對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，調(diào)度工作的及時(shí)性、有效性，相關(guān)制度的執(zhí)行情況等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。2.外部監(jiān)督：積極配合政府監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)提供安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度相關(guān)資料，接受政府監(jiān)管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和相關(guān)法律法規(guī)政策的變化，不斷完善公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作，確保公司安全生產(chǎn)管理工作合法合規(guī)。（二）考核評價(jià)1.考核指標(biāo)：制定安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作考核指標(biāo)體系，包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、調(diào)度工作效率、問題解決情況、工作任務(wù)完成情況等方面的指標(biāo)，對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作進(jìn)行量化考核。2.考核方式：采取定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)開展?？己斯ぷ饔晒景踩芾聿块T組織實(shí)施，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報(bào)等方式，對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作進(jìn)行