PAGE生產(chǎn)車間統(tǒng)計制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)車間的管理，規(guī)范車間統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確、及時、全面地反映車間生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，為車間生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)，特制定本統(tǒng)計制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)統(tǒng)計工作。（三）統(tǒng)計原則1.真實性原則：統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確，如實反映車間生產(chǎn)實際情況，不得虛報、瞞報、漏報。2.及時性原則：統(tǒng)計人員應(yīng)及時收集、整理、報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的時效性，為生產(chǎn)決策提供及時支持。3.完整性原則：統(tǒng)計資料應(yīng)全面、完整，涵蓋車間生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，不得遺漏重要信息。4.保密性原則：統(tǒng)計人員應(yīng)對涉及車間機密的統(tǒng)計數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。二、統(tǒng)計機構(gòu)與人員（一）統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置車間設(shè)立統(tǒng)計組，負(fù)責(zé)車間日常統(tǒng)計工作的組織和實施。統(tǒng)計組在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，同時接受公司統(tǒng)計部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）統(tǒng)計人員配備車間配備專職統(tǒng)計人員[X]名，統(tǒng)計人員應(yīng)具備一定的統(tǒng)計專業(yè)知識和技能，熟悉車間生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)情況。（三）統(tǒng)計人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制、收集、整理和報送工作，確保報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整。2.建立健全車間統(tǒng)計臺賬，如實記錄車間生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項數(shù)據(jù)，做到賬賬相符、賬實相符。3.定期對車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，撰寫統(tǒng)計分析報告，為車間生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。4.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和其他部門開展統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析工作，提供相關(guān)統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)支持。5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計資料的歸檔和保管工作，妥善保存各類統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計分析報告等資料，確保資料的完整性和安全性。6.嚴(yán)格遵守統(tǒng)計法律法規(guī)和公司統(tǒng)計制度，保守統(tǒng)計秘密，不得擅自對外提供或泄露車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三、統(tǒng)計內(nèi)容與報表（一）產(chǎn)量統(tǒng)計1.統(tǒng)計范圍：車間生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量，包括合格品產(chǎn)量、不合格品產(chǎn)量等。2.統(tǒng)計方法：以車間生產(chǎn)記錄為依據(jù)，按照產(chǎn)品品種、規(guī)格、批次等進行分類統(tǒng)計。每日下班前，各生產(chǎn)線操作人員應(yīng)將本班產(chǎn)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確填寫在生產(chǎn)記錄表格中，并提交給統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員對各生產(chǎn)線上報的數(shù)據(jù)進行匯總、審核，確保產(chǎn)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.報表格式：產(chǎn)量日報表產(chǎn)品名稱規(guī)格型號批次合格品產(chǎn)量不合格品產(chǎn)量總產(chǎn)量………………（二）質(zhì)量統(tǒng)計1.統(tǒng)計范圍：產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)完成情況，包括產(chǎn)品合格率、廢品率、返修率等。2.統(tǒng)計方法：質(zhì)量檢驗人員按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行檢驗，記錄檢驗結(jié)果。統(tǒng)計人員根據(jù)檢驗記錄，計算各類質(zhì)量指標(biāo)。每日下班前，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)將當(dāng)天的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)提交給統(tǒng)計人員，統(tǒng)計人員進行匯總、分析，生成質(zhì)量統(tǒng)計報表。3.報表格式：質(zhì)量日報表產(chǎn)品名稱規(guī)格型號批次檢驗數(shù)量合格數(shù)量合格率廢品數(shù)量廢品率返修數(shù)量返修率……………………（三）設(shè)備運行統(tǒng)計1.統(tǒng)計范圍：車間各類生產(chǎn)設(shè)備的運行時間、停機時間、故障次數(shù)等。2.統(tǒng)計方法：設(shè)備操作人員應(yīng)如實記錄設(shè)備的開機時間、停機時間、故障發(fā)生時間及故障原因等信息。統(tǒng)計人員定期收集設(shè)備運行記錄，對設(shè)備運行情況進行統(tǒng)計分析。3.報表格式：設(shè)備運行日報表設(shè)備名稱型號運行時間（小時）停機時間（小時）故障次數(shù)故障原因………………（四）原材料消耗統(tǒng)計1.統(tǒng)計范圍：車間生產(chǎn)過程中消耗的各類原材料數(shù)量。2.統(tǒng)計方法：倉庫管理人員根據(jù)原材料出入庫記錄，統(tǒng)計原材料的領(lǐng)用數(shù)量。生產(chǎn)班組根據(jù)實際生產(chǎn)情況，記錄原材料的實際消耗數(shù)量。統(tǒng)計人員定期對原材料領(lǐng)用和消耗數(shù)據(jù)進行核對、匯總，計算原材料消耗定額完成情況。3.報表格式：原材料消耗日報表原材料名稱規(guī)格型號領(lǐng)用數(shù)量消耗數(shù)量庫存數(shù)量消耗定額定額完成率……（五）人員出勤統(tǒng)計1.統(tǒng)計范圍：車間全體員工的出勤情況，包括出勤天數(shù)、請假天數(shù)、曠工天數(shù)等。2.統(tǒng)計方法：車間考勤員負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況，每日下班前將考勤表提交給統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員對考勤數(shù)據(jù)進行匯總、統(tǒng)計，生成人員出勤報表。3.報表格式：人員出勤日報表員工姓名部門出勤天數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)…………（六）能源消耗統(tǒng)計1.統(tǒng)計范圍：車間生產(chǎn)過程中消耗的水、電、氣等能源數(shù)量。2.統(tǒng)計方法：能源計量部門負(fù)責(zé)對車間能源消耗進行計量，統(tǒng)計人員根據(jù)能源計量數(shù)據(jù)，定期匯總、分析能源消耗情況。3.報表格式：能源消耗日報表能源名稱計量單位消耗數(shù)量單價金額水立方米………………電度………………氣立方米………………（七）統(tǒng)計報表報送流程1.各生產(chǎn)線操作人員、質(zhì)量檢驗人員、設(shè)備操作人員、倉庫管理人員、考勤員等相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將各自負(fù)責(zé)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)提交給車間統(tǒng)計人員。2.統(tǒng)計人員對收集到的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核、匯總、整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。3.根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)編制各類統(tǒng)計報表，經(jīng)車間主任審核簽字后，按照規(guī)定時間報送公司統(tǒng)計部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、統(tǒng)計臺賬與檔案管理（一）統(tǒng)計臺賬建立1.車間統(tǒng)計人員應(yīng)建立健全各類統(tǒng)計臺賬，包括產(chǎn)量臺賬、質(zhì)量臺賬、設(shè)備運行臺賬、原材料消耗臺賬、人員出勤臺賬、能源消耗臺賬等。2.統(tǒng)計臺賬應(yīng)按照時間順序、產(chǎn)品品種、設(shè)備名稱等進行分類登記，做到賬賬相符、賬實相符。3.統(tǒng)計臺賬應(yīng)定期進行核對和更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（二）統(tǒng)計檔案管理1.統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計檔案的整理、歸檔和保管工作。統(tǒng)計檔案包括統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計分析報告、原始記錄等資料。2.統(tǒng)計檔案應(yīng)按照年度、類別進行分類整理，裝訂成冊，并建立檔案目錄，便于查閱和管理。3.統(tǒng)計檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于重要的統(tǒng)計檔案，應(yīng)進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。4.查閱統(tǒng)計檔案時，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方可查閱。查閱人員不得擅自復(fù)制、涂改、銷毀統(tǒng)計檔案。五、統(tǒng)計分析與報告（一）統(tǒng)計分析內(nèi)容1.產(chǎn)量分析：分析產(chǎn)量完成情況，與計劃產(chǎn)量進行對比，找出產(chǎn)量波動的原因，提出改進措施。2.質(zhì)量分析：分析產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，提出質(zhì)量改進建議。3.設(shè)備運行分析：分析設(shè)備運行效率，找出設(shè)備故障頻發(fā)的原因，提出設(shè)備維護保養(yǎng)和改進措施。4.原材料消耗分析：分析原材料消耗定額完成情況，找出原材料浪費的環(huán)節(jié)，提出降低原材料消耗的措施。5.人員出勤分析：分析員工出勤情況，找出缺勤原因，提出加強勞動紀(jì)律管理的建議。6.能源消耗分析：分析能源消耗情況，找出能源浪費的原因，提出節(jié)能降耗的措施。（二）統(tǒng)計分析方法1.對比分析法：將實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進行對比，找出差異，分析原因。2.趨勢分析法：通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，找出數(shù)據(jù)變化的趨勢，預(yù)測未來發(fā)展趨勢。3.因素分析法：分析影響統(tǒng)計指標(biāo)的各種因素，確定各因素對指標(biāo)的影響程度。4.綜合分析法：綜合運用多種分析方法，對車間生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面、深入的分析。（三）統(tǒng)計分析報告撰寫1.統(tǒng)計人員應(yīng)定期撰寫統(tǒng)計分析報告，一般每月撰寫一次月度統(tǒng)計分析報告，每季度撰寫一次季度統(tǒng)計分析報告，每年撰寫一次年度統(tǒng)計分析報告。2.統(tǒng)計分析報告應(yīng)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、結(jié)論明確，具有針對性和實用性。報告應(yīng)包括現(xiàn)狀描述、問題分析、原因探討、改進建議等部分。3.統(tǒng)計分析報告經(jīng)車間主任審核簽字后，報送公司統(tǒng)計部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。六、數(shù)據(jù)審核與監(jiān)督（一）數(shù)據(jù)審核1.車間統(tǒng)計人員對收集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行初審，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。初審內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系、計算方法、數(shù)據(jù)來源等。2.車間主任對統(tǒng)計報表進行終審，對報表數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性進行全面審核。終審?fù)ㄟ^后的統(tǒng)計報表方可報送公司統(tǒng)計部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.公司統(tǒng)計部門對車間上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行抽查審核，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，及時反饋給車間進行核實和更正。（二）監(jiān)督檢查1.車間應(yīng)定期對統(tǒng)計工作進行自查，檢查統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量、