PAGE安且生產(chǎn)應(yīng)急制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，最大程度地減少事故造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主原則：堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合，建立健全安全風(fēng)險防控機(jī)制，強(qiáng)化隱患排查治理，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.快速反應(yīng)原則：事故發(fā)生后，能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行救援和處置，最大限度地降低事故損失。4.統(tǒng)一指揮原則：應(yīng)急救援工作實(shí)行統(tǒng)一指揮，確保救援行動的高效、有序進(jìn)行。5.科學(xué)施救原則：遵循科學(xué)規(guī)律，充分利用現(xiàn)代科技手段，采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，提高應(yīng)急救援的科學(xué)性和實(shí)效性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立公司安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心（以下簡稱“應(yīng)急指揮中心”），由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常工作。（二）職責(zé)分工1.總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。指揮和協(xié)調(diào)公司內(nèi)各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令。及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告事故情況，配合政府部門開展事故調(diào)查處理工作。2.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開展應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)急救援指揮和協(xié)調(diào)工作。組織制定和實(shí)施分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。及時向總指揮報告分管領(lǐng)域內(nèi)的事故情況，提出應(yīng)急處置建議。3.成員職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，組織制定和實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援措施。在事故發(fā)生時，按照應(yīng)急指揮中心的指令，組織本部門人員開展應(yīng)急救援工作，提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持。4.應(yīng)急指揮中心辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心的日常工作，組織協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急管理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和備案工作，定期組織應(yīng)急演練。收集、整理和分析事故信息，及時向應(yīng)急指揮中心報告，并傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的儲備和管理工作，確保應(yīng)急救援物資、設(shè)備的完好和有效。三、預(yù)防與預(yù)警（一）風(fēng)險防控1.各部門應(yīng)定期開展安全風(fēng)險排查，識別可能存在的危險因素，評估風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。2.安全管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門的安全風(fēng)險信息，建立公司安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，繪制安全風(fēng)險分布圖，實(shí)施動態(tài)管理。（二）隱患排查治理1.建立健全隱患排查治理制度，明確隱患排查的責(zé)任部門、人員、周期和內(nèi)容。2.各部門應(yīng)按照規(guī)定的周期和內(nèi)容進(jìn)行隱患排查，對排查出的隱患進(jìn)行登記，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。3.安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門的隱患排查治理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時整改。（三）預(yù)警機(jī)制1.建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果和隱患排查治理情況，對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)警。2.預(yù)警信息包括預(yù)警級別、預(yù)警內(nèi)容、預(yù)警發(fā)布部門、發(fā)布時間等，通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告欄等方式及時發(fā)布。3.各部門接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即采取相應(yīng)的防范措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）事故報告1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在第一時間報告應(yīng)急指揮中心辦公室。2.應(yīng)急指揮中心辦公室接到事故報告后，應(yīng)立即報告應(yīng)急指揮中心總指揮，并按照規(guī)定及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、事故類型、傷亡情況、初步原因分析等。（二）應(yīng)急啟動1.應(yīng)急指揮中心總指揮接到事故報告后，應(yīng)立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，下達(dá)應(yīng)急處置指令。2.應(yīng)急指揮中心成員和各部門應(yīng)按照應(yīng)急處置指令，迅速趕赴事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援工作。（三）應(yīng)急處置措施1.現(xiàn)場救援根據(jù)事故類型和現(xiàn)場情況，迅速組織救援力量，采取有效的救援措施，搶救受傷人員，控制事故擴(kuò)大。在救援過程中，應(yīng)注意保護(hù)事故現(xiàn)場，以便進(jìn)行事故調(diào)查和分析。2.醫(yī)療救護(hù)及時撥打急救電話，請求醫(yī)療救援。組織公司內(nèi)的醫(yī)療救護(hù)人員對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，確保受傷人員得到及時有效的治療。3.治安保衛(wèi)組織安保人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行警戒，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。協(xié)助疏散事故現(xiàn)場周邊的人員，確保人員安全。4.信息發(fā)布由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一對外發(fā)布事故信息，確保信息的準(zhǔn)確、及時、客觀。未經(jīng)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，任何部門和個人不得擅自發(fā)布事故信息，以免造成不良影響。（四）應(yīng)急結(jié)束1.當(dāng)事故得到有效控制，受傷人員得到妥善救治，事故現(xiàn)場得到清理，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除后，由應(yīng)急指揮中心總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。2.應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)評估，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。五、后期處置（一）善后處理1.負(fù)責(zé)組織對傷亡人員的善后處理工作，包括傷亡人員的撫恤、安置、賠償?shù)取?.做好受災(zāi)員工及家屬的安撫工作，解決他們的實(shí)際困難，維護(hù)公司的穩(wěn)定。（二）保險理賠1.及時通知保險公司，協(xié)助保險公司開展事故調(diào)查和理賠工作。2.提供相關(guān)的事故資料和證明文件，確保保險理賠工作的順利進(jìn)行。（三）事故調(diào)查與總結(jié)1.按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，配合政府部門開展事故調(diào)查工作，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任。2.組織公司內(nèi)部的事故調(diào)查，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故的再次發(fā)生。3.對事故調(diào)查結(jié)果進(jìn)行通報，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、應(yīng)急保障（一）應(yīng)急救援隊(duì)伍1.建立公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、治安保衛(wèi)組、后勤保障組等。2.定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。3.鼓勵員工參加各類應(yīng)急救援培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急自救互救能力。（二）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。2.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備管理制度，定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備的完好和有效。3.設(shè)立應(yīng)急救援物資和設(shè)備儲備庫，明確儲備庫的位置、管理人員和物資清單，建立物資出入庫臺賬。（三）通信與信息保障1.建立健全公司內(nèi)部應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，確保應(yīng)急指揮中心與各部門、應(yīng)急救援隊(duì)伍之間的通信暢通。2.配備必要的通信設(shè)備，如對講機(jī)、手機(jī)、固定電話等，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。3.與當(dāng)?shù)卣块T、相關(guān)救援機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保在事故發(fā)生時能夠及時獲取外部支持和援助。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急救援物資和設(shè)備購置、應(yīng)急演練、事故調(diào)查處理等方面的支出。2.應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。財務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計和監(jiān)督。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、對象、方式和時間。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識和技能等。培訓(xùn)對象包括公司全體員工、應(yīng)急救援隊(duì)伍成員等。3.采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。4.定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，不斷提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。（二）演練1.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計劃，明確演練的類型、內(nèi)容、時間和參與部門。2.演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置。3.定期組織應(yīng)急演