PAGE生產(chǎn)工具5s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)工具的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保生產(chǎn)安全，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)工具相關(guān)的部門和人員，包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫、維修部門等。（三）相關(guān)定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、生產(chǎn)工具的整理（一）工具分類1.根據(jù)生產(chǎn)工具的功能、用途、使用頻率等因素進(jìn)行分類，如刀具、量具、夾具、模具等。2.對(duì)每一類工具進(jìn)行詳細(xì)的清單編制，明確工具名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。（二）工具清理1.定期對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行清理，檢查工具的使用狀況，如是否損壞、磨損等。2.對(duì)于損壞或無法正常使用的工具，及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。3.清理長(zhǎng)期閑置不用的工具，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行封存、變賣或報(bào)廢。（三）工具標(biāo)識(shí)1.在工具上或存放工具的區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明工具的名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部門等信息。2.對(duì)于危險(xiǎn)工具，如刀具、電動(dòng)工具等，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，提醒操作人員注意安全。三、生產(chǎn)工具的整頓（一）工具定位1.根據(jù)工具的使用頻率和操作流程，確定工具的存放位置，實(shí)現(xiàn)定置管理。2.繪制工具定置圖，明確工具的擺放位置和區(qū)域劃分，便于操作人員查找和使用。（二）工具擺放1.工具應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放整齊，不得隨意亂放。2.對(duì)于同類工具，應(yīng)按照規(guī)格型號(hào)從小到大或從大到小的順序排列，便于取用。3.工具擺放應(yīng)便于操作和維護(hù)，避免相互碰撞和損壞。（三）工具標(biāo)識(shí)更新1.在工具定置位置設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明工具的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。2.當(dāng)工具的存放位置或標(biāo)識(shí)信息發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新標(biāo)識(shí)牌，確保標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性和有效性。四、生產(chǎn)工具的清掃（一）清掃責(zé)任劃分1.明確各部門和人員對(duì)生產(chǎn)工具清掃的責(zé)任區(qū)域，做到責(zé)任到人。2.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間內(nèi)生產(chǎn)工具的日常清掃工作；倉(cāng)庫負(fù)責(zé)庫存工具的清掃工作；維修部門負(fù)責(zé)維修工具的清掃和保養(yǎng)工作。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.工具表面應(yīng)無灰塵、油污、雜物等，保持清潔干凈。2.量具應(yīng)定期進(jìn)行清潔和校準(zhǔn)，確保測(cè)量精度。3.刀具應(yīng)定期進(jìn)行清洗和刃磨保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命。（三）清掃記錄1.建立生產(chǎn)工具清掃記錄臺(tái)賬，記錄清掃時(shí)間、清掃人員、清掃工具、清掃情況等信息。2.清掃記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和追溯。五、生產(chǎn)工具的清潔（一）清潔制度建立1.制定生產(chǎn)工具清潔的標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清潔的周期、方法、責(zé)任人等要求。2.將生產(chǎn)工具清潔工作納入日常生產(chǎn)管理體系，定期進(jìn)行檢查和考核。（二）清潔監(jiān)督檢查1.設(shè)立專門的清潔監(jiān)督小組，定期對(duì)生產(chǎn)工具的清潔情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.對(duì)清潔不達(dá)標(biāo)的部門和人員，及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。（三）清潔持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)清潔監(jiān)督檢查結(jié)果，分析存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，不斷完善生產(chǎn)工具清潔制度。2.鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)工具清潔工作的改進(jìn)，提出合理化建議，提高清潔工作的效率和質(zhì)量。六、生產(chǎn)工具的素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.定期組織生產(chǎn)工具管理相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理理念、生產(chǎn)工具的分類、整理、整頓、清掃、清潔方法等。（二）行為規(guī)范1.制定員工在生產(chǎn)工具使用和管理方面的行為規(guī)范，要求員工嚴(yán)格遵守。2.行為規(guī)范包括工具的正確使用方法、工具的存放要求、工具的維護(hù)保養(yǎng)等方面。（三）考核激勵(lì)1.建立員工生產(chǎn)工具管理素養(yǎng)考核機(jī)制，對(duì)員工的5S執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核。2.將考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)工具管理工作，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)習(xí)慣。七、生產(chǎn)工具管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立生產(chǎn)工具5S管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門生產(chǎn)工具5S管理情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)生產(chǎn)工具的整理、整頓、清掃、清潔等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的生產(chǎn)工具5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋生產(chǎn)工具的分類管理、定置擺放、清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰等方面。（三）考核方式1.考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。2.定期考核每月進(jìn)行一次，由監(jiān)督小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行全面考核評(píng)分；不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并納入考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果進(jìn)行公開通報(bào)，對(duì)5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人，下達(dá)整改通知書，要求限期整改；整改后仍不符合要求的，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。八、生產(chǎn)工具的采購(gòu)與報(bào)廢管理（一）采購(gòu)管理1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定生產(chǎn)工具采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)工具的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。2.采購(gòu)部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)工具的質(zhì)量和性能符合要求。采購(gòu)工具到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，合格后方可入庫使用。（二）報(bào)廢管理1.建立生產(chǎn)工具報(bào)廢鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明確工具報(bào)廢的條件，如損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)、使用壽命到期等。2.對(duì)于達(dá)到報(bào)廢條件的工具，由使用部門填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢工具應(yīng)