PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管及相關(guān)工作人員，涵蓋公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)線(xiàn)及相關(guān)輔助區(qū)域。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，遵循質(zhì)量管理體系要求，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，做到有章可循、規(guī)范操作。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，包括人員、設(shè)備、物料等，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、環(huán)境等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，防止事故發(fā)生。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高員工工作技能和工作積極性。5.與其他部門(mén)保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的跨部門(mén)問(wèn)題。6.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)1.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)管理工作。2.組織班組員工按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。3.對(duì)班組員工進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。4.負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障。5.協(xié)助主管做好班組員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工素質(zhì)。6.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。（三）生產(chǎn)員工職責(zé)1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。4.積極參與公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)水平。5.保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，做好5S工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管根據(jù)銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各個(gè)班組。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、物料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各班組按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管要定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并說(shuō)明調(diào)整原因和影響，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。（三）計(jì)劃變更1.當(dāng)銷(xiāo)售訂單發(fā)生重大變化、市場(chǎng)需求出現(xiàn)緊急調(diào)整或其他不可抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需要變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)計(jì)劃變更程序。2.計(jì)劃變更應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的評(píng)審和批準(zhǔn)，明確變更的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等，并確保變更后的計(jì)劃得到有效執(zhí)行。四、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘合適的生產(chǎn)人員。2.新員工入職后，要進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量意識(shí)等。3.定期組織員工技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（二）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)和員工進(jìn)行績(jī)效考核。2.績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，不斷完善績(jī)效考核體系。（三）員工激勵(lì)1.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.關(guān)注員工的工作需求和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)設(shè)備臺(tái)賬；驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、調(diào)試參數(shù)、存在問(wèn)題及解決方法等。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人，并監(jiān)督執(zhí)行。2.操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。3.維修人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，做好維修記錄。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況和維修歷史。（四）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)和維修人員。2.維修人員接到故障報(bào)告后，要迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，制定解決方案，并采取預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已損壞且無(wú)法修復(fù)、技術(shù)落后、能耗過(guò)高或其他原因需要報(bào)廢的設(shè)備，由使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢設(shè)備的處理應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，確保資產(chǎn)安全。六、物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料需求計(jì)劃，明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)提前提交給采購(gòu)部門(mén)，確保物料及時(shí)供應(yīng)。（二）物料采購(gòu)1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保物料質(zhì)量和交貨期。3.在物料到貨前，通知倉(cāng)庫(kù)做好收貨準(zhǔn)備。（三）物料驗(yàn)收與入庫(kù)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)到貨物料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求。2.驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)物料入庫(kù)單，按照規(guī)定的倉(cāng)位存放；驗(yàn)收不合格的物料及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通處理。（四）物料存儲(chǔ)與保管1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物料特性和類(lèi)別，合理規(guī)劃倉(cāng)位，確保物料存儲(chǔ)安全、有序。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞等情況要及時(shí)查明原因并處理。（五）物料發(fā)放與使用1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)物料領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，做好發(fā)放記錄。3.生產(chǎn)人員要按照規(guī)定的物料消耗定額使用物料，不得浪費(fèi)。（六）物料盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理1.定期組織物料盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為月度、季度或年度盤(pán)點(diǎn)。2.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況進(jìn)行分析和處理。3.根據(jù)物料庫(kù)存情況和生產(chǎn)需求，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、不良品率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。2.根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制方法和責(zé)任人。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)1.建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。2.檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品要及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并進(jìn)行追溯和處理。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要立即停止生產(chǎn)，采取有效的措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。2.組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，深入分析原因，采取系統(tǒng)性的解決方案。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議和改進(jìn)措施。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化，不斷完善質(zhì)量管理流程和方法。3.通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性。八、現(xiàn)場(chǎng)5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2.定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)清理廢棄物料、文件等。（二）整頓（SEITON）1.把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。2.對(duì)工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行定置管理，便于取用和管理。（三）清掃（SEISO）1.將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備隱患。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定5S檢查表，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保5S工作持續(xù)有效開(kāi)展。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。2.通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，形成良好的企業(yè)文化氛圍。九、安全管理（一）安全目標(biāo)與責(zé)任1.制定安全管理目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡率等，并將安全目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位。2.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。（二）安全教育與培訓(xùn)1.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.開(kāi)展安全演練，如火災(zāi)逃生演練、應(yīng)急救援演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)記錄，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.跟