PAGE生產(chǎn)部經(jīng)理管理制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)部的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工，生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門的管理工作全面負責。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，合法合規(guī)開展生產(chǎn)活動。2.以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標，優(yōu)化資源配置。3.堅持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。4.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。二、崗位職責（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職責1.全面負責生產(chǎn)部的日常管理工作，制定并組織實施生產(chǎn)部的工作計劃和目標。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)訂單。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員、設備、物料、環(huán)境等方面的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序和高效運作。4.建立和完善生產(chǎn)部的各項管理制度和流程，加強生產(chǎn)過程的控制和管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.負責生產(chǎn)部員工的培訓、考核和激勵，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作積極性。6.加強與其他部門的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動的順利進行。7.負責生產(chǎn)部的成本控制和預算管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。8.組織開展生產(chǎn)技術創(chuàng)新和改進工作，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。9.負責生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)安全。10.完成上級領導交辦的其他工作任務。（二）生產(chǎn)主管職責1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下，負責車間的日常生產(chǎn)管理工作。2.組織實施生產(chǎn)計劃，合理安排人員和設備，確保生產(chǎn)任務的按時完成。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。4.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好員工的培訓和考核工作，提高員工的操作技能和工作效率。5.負責生產(chǎn)過程中的物料管理，控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。6.及時向上級領導匯報生產(chǎn)情況，反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案。7.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展生產(chǎn)技術創(chuàng)新和改進工作，提高生產(chǎn)工藝水平。8.完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務。（三）班組長職責1.在生產(chǎn)主管的領導下，負責本班組的生產(chǎn)管理工作。2.組織本班組員工按照生產(chǎn)計劃和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的完成。3.負責本班組員工的考勤和工作紀律管理，督促員工遵守公司規(guī)章制度。4.協(xié)助生產(chǎn)主管做好本班組員工的培訓和指導工作，提高員工的操作技能。5.負責本班組生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持現(xiàn)場整潔、有序。6.及時向上級領導匯報本班組的生產(chǎn)情況，反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并協(xié)助解決。7.負責本班組的物料管理，合理使用物料，降低物料損耗。8.完成生產(chǎn)主管交辦的其他工作任務。（四）生產(chǎn)員工職責1.遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，按時完成生產(chǎn)任務。2.嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.愛護生產(chǎn)設備和工具，定期進行維護保養(yǎng)，保持設備和工具的良好狀態(tài)。4.節(jié)約物料，合理使用原材料，降低物料消耗。5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。6.積極參加公司組織的培訓和學習活動，提高自身業(yè)務素質(zhì)。7.及時向上級領導反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。8.完成上級領導交辦的其他工作任務。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司銷售訂單、市場預測和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各車間、班組。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮生產(chǎn)能力、設備狀況、人員配置、物料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行1.各車間、班組應按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務。2.生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃不合理或因特殊原因無法按時完成生產(chǎn)任務，應及時向上級領導匯報，并提出調(diào)整建議。3.生產(chǎn)部經(jīng)理應定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）生產(chǎn)計劃的調(diào)整1.因市場需求變化、銷售訂單變更、原材料供應不足等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)部經(jīng)理應及時組織相關人員進行評估和分析，并提出調(diào)整方案。2.調(diào)整方案應報上級領導審批后實施，確保生產(chǎn)計劃的調(diào)整不會影響公司的整體生產(chǎn)進度和產(chǎn)品交付。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.生產(chǎn)部應建立健全現(xiàn)場管理制度和考核機制，加強對現(xiàn)場5S管理工作的監(jiān)督和檢查，確?，F(xiàn)場管理工作的有效落實。（二）設備管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用部門等信息。2.制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。3.加強設備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平和安全意識，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。4.建立設備故障應急預案，及時處理設備故障，減少設備停機時間。5.定期對設備進行評估和更新，淘汰落后設備，引進先進設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）物料管理1.建立物料臺賬，詳細記錄物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間、領用部門等信息。2.制定物料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理采購物料，確保物料的及時供應。3.加強物料的驗收和入庫管理，確保物料的質(zhì)量符合要求。4.做好物料的存儲和保管工作，按照物料的特性和要求進行存儲，防止物料變質(zhì)、損壞。5.嚴格控制物料的領用和發(fā)放，按照生產(chǎn)計劃和定額進行發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。6.定期對物料進行盤點，確保賬實相符。（四）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.加強質(zhì)量檢驗工作，對原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗，確保不合格產(chǎn)品不出廠。3.開展質(zhì)量培訓和質(zhì)量意識教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。4.建立質(zhì)量問題反饋和處理機制，及時處理質(zhì)量問題，采取有效措施防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。5.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量問題的規(guī)律和原因，制定改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）安全生產(chǎn)管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，落實安全生產(chǎn)措施。2.加強安全生產(chǎn)培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護設備和消防器材，確保員工的生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。5.制定安全生產(chǎn)應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。五、人員培訓與考核（一）培訓計劃1.生產(chǎn)部應根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等內(nèi)容。3.培訓內(nèi)容應涵蓋生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設備維護等方面。（二）培訓實施1.根據(jù)培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓效果。2.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。3.培訓師資可由內(nèi)部專業(yè)人員擔任，也可邀請外部專家進行授課。（三）考核評估1.建立員工培訓考核制度，對員工的培訓效果進行考核評估。2.考核方式可采用理論考試、實際操作、工作業(yè)績評估等多種形式。3.對考核合格的員工頒發(fā)培訓合格證書，對考核不合格的員工進行補考或重新培訓。（四）激勵機制1.建立員工培訓激勵機制，對培訓成績優(yōu)秀的員工給予獎勵。2.獎勵方式可包括獎金、晉升、榮譽證書等。3.通過激勵機制，提高員工參加培訓的積極性和主動性。六、成本控制與預算管理（一）成本控制目標1.生產(chǎn)部應根據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定成本控制目標，明確成本控制的重點和措施。2.成本控制目標應包括生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、設備維護成本、物料消耗成本等方面。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。3.合理安排設備維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，降低設備維護成本。4.嚴格控制物料消耗，降低物料損耗，降低物料消耗成本。5.加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并采取措施加以解決。（三）預算管理1.生產(chǎn)部應根據(jù)生產(chǎn)計劃和成本控制目標，編制年度、季度和月度預算。2.預算應包括生產(chǎn)成本、設備維護費用、物料采購費用、人員培訓費用等內(nèi)容。3.加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預算，確保預算的有效執(zhí)行。七、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.建立生產(chǎn)部內(nèi)部溝通機制，加強部門內(nèi)部員工之間的溝通與協(xié)作。2.定期召開生產(chǎn)會議，通報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解