PAGE生產(chǎn)計(jì)劃科制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃科的工作流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃科及其下屬各崗位工作人員。3.職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面管理生產(chǎn)計(jì)劃科的工作，制定工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、庫(kù)存情況等制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。物料計(jì)劃員負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供應(yīng)，控制物料庫(kù)存。生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。二、生產(chǎn)計(jì)劃制定1.訂單接收與評(píng)審銷(xiāo)售部門(mén)接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃科。生產(chǎn)計(jì)劃科接到訂單后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定訂單是否能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。如訂單存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，協(xié)商解決方案。2.生產(chǎn)能力評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)定期對(duì)公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員技能、工作時(shí)間等。根據(jù)生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩的情況發(fā)生。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果和生產(chǎn)能力評(píng)估情況，編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等信息。生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交給生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)審核，審核通過(guò)后發(fā)布執(zhí)行。4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)過(guò)程中，如因客戶需求變更、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先滿足客戶訂單的交貨期要求。盡量減少對(duì)其他生產(chǎn)任務(wù)的影響。確保生產(chǎn)設(shè)備的合理利用。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保信息的及時(shí)傳遞。三、物料計(jì)劃制定1.物料需求分析物料計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)所需物料進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，確定物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等。物料需求分析應(yīng)考慮以下因素：產(chǎn)品的物料清單（BOM）。生產(chǎn)過(guò)程中的損耗率。在途物料數(shù)量。庫(kù)存物料數(shù)量。2.物料采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)物料需求分析結(jié)果，物料計(jì)劃員編制物料采購(gòu)計(jì)劃。物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商等信息。物料采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交給采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行。3.物料庫(kù)存控制物料計(jì)劃員應(yīng)定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物料庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。根據(jù)物料庫(kù)存情況，合理安排物料采購(gòu)，避免物料積壓或缺貨的情況發(fā)生。對(duì)于積壓物料，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，協(xié)商處理方案，如退貨、換貨、報(bào)廢等。四、生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)安排到各生產(chǎn)車(chē)間。生產(chǎn)任務(wù)安排應(yīng)明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間要求等。在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)考慮各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)能力和設(shè)備狀況，合理分配任務(wù)，確保生產(chǎn)的均衡進(jìn)行。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)定期跟蹤各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)車(chē)間溝通，了解原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通在生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，解決問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表管理1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等。生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)定期對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.生產(chǎn)報(bào)表編制生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)報(bào)表。生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)周報(bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表等。生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地反映生產(chǎn)情況，為公司管理層提供決策支持。3.報(bào)表審核與報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表編制完成后，應(yīng)提交給生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)審核。審核通過(guò)后，按照規(guī)定的時(shí)間和渠道報(bào)送相關(guān)部門(mén)和人員。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)督促各生產(chǎn)車(chē)間推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S管理的目的是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。3.質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。督促各生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。七、人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等方面的知識(shí)和技能。2.培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.考核與評(píng)價(jià)定期對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，考核方式可以采用考試、實(shí)際操作、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等多種形式。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)