PAGE安全生產(chǎn)包干制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)包干制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員。（三）基本原則1.誰主管、誰負(fù)責(zé)：明確各級(jí)管理人員對(duì)其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人。2.管生產(chǎn)必須管安全：將安全生產(chǎn)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與安全生產(chǎn)工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。3.預(yù)防為主、綜合治理：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)排查治理安全隱患，做到防患于未然。二、包干職責(zé)劃分（一）公司管理層職責(zé)1.總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并確保其有效實(shí)施。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保公司具備必要的安全生產(chǎn)條件。督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。定期組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織分管部門員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)和技能。參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，協(xié)助總經(jīng)理做好事故調(diào)查處理工作。3.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。組織本部門員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全素質(zhì)。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。及時(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，并積極配合公司做好事故調(diào)查處理工作。（二）車間負(fù)責(zé)人職責(zé)1.車間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定車間安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。定期組織車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織車間員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全操作技能。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。組織制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。及時(shí)報(bào)告車間發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，并積極配合公司做好事故調(diào)查處理工作。2.班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司及車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。每天對(duì)本班組的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置安全工作，并對(duì)員工進(jìn)行安全教育。負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)報(bào)告車間主任，并組織本班組員工進(jìn)行整改。組織本班組員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)和技能。（三）員工職責(zé)1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。4.積極參加公司及部門組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。三、包干區(qū)域劃分根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和布局，將公司劃分為以下安全生產(chǎn)包干區(qū)域：1.生產(chǎn)車間：包括各個(gè)生產(chǎn)工序所在的區(qū)域，由車間主任負(fù)責(zé)包干。2.倉(cāng)庫：包括原材料庫、成品庫等，由倉(cāng)庫主管負(fù)責(zé)包干。3.辦公區(qū)域：包括各部門辦公室、會(huì)議室等，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)包干。4.設(shè)備機(jī)房：如配電室、鍋爐房、空壓機(jī)房等，由設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)包干。5.廠區(qū)道路及公共區(qū)域：由后勤管理部門負(fù)責(zé)包干。四、安全生產(chǎn)包干工作內(nèi)容（一）安全檢查1.定期檢查公司管理層每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。各部門負(fù)責(zé)人每周組織一次本部門的安全生產(chǎn)檢查。車間主任每天對(duì)車間進(jìn)行巡查，班組長(zhǎng)每班進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.專項(xiàng)檢查根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況等，適時(shí)組織開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。對(duì)新安裝的設(shè)備、新投入的工藝、新招聘的員工等，在投入使用或上崗前進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。3.安全檢查內(nèi)容安全管理制度的執(zhí)行情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等的落實(shí)情況。員工的安全行為，如是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、是否遵守操作規(guī)程等。設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄、安全防護(hù)裝置是否齊全有效等。作業(yè)環(huán)境的安全狀況，如通風(fēng)、照明、消防設(shè)施等是否符合要求。安全隱患的排查與整改情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)記錄，并明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、事故案例等。部門級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、操作規(guī)程、事故預(yù)防措施等。班組級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。2.定期安全教育培訓(xùn)公司每季度至少組織一次全體員工的安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)。各部門每月組織一次本部門員工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)本部門實(shí)際情況確定。車間每周組織一次車間員工的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全事故案例的學(xué)習(xí)。3.專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)對(duì)從事特種作業(yè)的人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，使其了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施。對(duì)發(fā)生安全事故的部門和人員，要及時(shí)組織進(jìn)行事故案例分析教育，吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（三）安全隱患整改1.隱患排查各級(jí)安全生產(chǎn)包干責(zé)任人要定期組織對(duì)包干區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)記錄。鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.隱患整改對(duì)排查出的安全隱患，要按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改（即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”）。一般安全隱患由包干責(zé)任人組織本部門或本班組人員立即進(jìn)行整改；重大安全隱患由公司安全生產(chǎn)管理部門下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改措施、整改期限，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。在安全隱患整改期間，要采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，各部門和車間根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本部門實(shí)際情況制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急預(yù)案要涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、觸電、中毒等各類可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，各部門和車間每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.應(yīng)急物資管理公司建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。各部門和車間根據(jù)本部門應(yīng)急處置需要，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資，并指定專人負(fù)責(zé)管理。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.公司安全生產(chǎn)管理部門每月對(duì)各部門、各車間的安全生產(chǎn)包干工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全隱患整改、應(yīng)急管理等方面的工作落實(shí)情況。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。（二）獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。在評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)等方面予以優(yōu)先考慮。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大