PAGE關(guān)于適時(shí)生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本適時(shí)生產(chǎn)制度旨在優(yōu)化公司生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)制造的部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.以需定產(chǎn)原則依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單，精確確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間，避免盲目生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓。2.零庫(kù)存目標(biāo)原則通過(guò)合理安排生產(chǎn)流程，盡量實(shí)現(xiàn)原材料、在制品和成品的零庫(kù)存或接近零庫(kù)存狀態(tài)，降低庫(kù)存成本和資金占用。3.全員參與原則強(qiáng)調(diào)全體員工對(duì)適時(shí)生產(chǎn)制度的理解、支持與執(zhí)行，從高層管理者到一線員工，每個(gè)人都要明確自身在制度中的職責(zé)和作用，共同推動(dòng)制度的有效實(shí)施。4.持續(xù)改進(jìn)原則適時(shí)生產(chǎn)制度不是一成不變的，要根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展以及實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)（一）市場(chǎng)需求分析1.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)部門(mén)定期開(kāi)展全面的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶(hù)需求變化等數(shù)據(jù)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、客戶(hù)訪談、行業(yè)報(bào)告分析等方式，深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價(jià)格、交付期等方面的期望。2.需求預(yù)測(cè)方法運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。定性方法包括德?tīng)柗品āN(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合法等，組織相關(guān)專(zhuān)家、銷(xiāo)售人員等進(jìn)行討論和判斷；定量方法采用時(shí)間序列分析、回歸分析等數(shù)學(xué)模型，根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)需求。同時(shí)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)變化等因素，對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行修正和完善。（二）客戶(hù)訂單管理1.訂單接收與評(píng)審銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)接收客戶(hù)訂單，并對(duì)訂單內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、價(jià)格條款等。對(duì)于復(fù)雜訂單或特殊要求，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，確保公司能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。2.訂單優(yōu)先級(jí)確定根據(jù)訂單的交貨期、客戶(hù)重要性、產(chǎn)品利潤(rùn)等因素，對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。優(yōu)先安排交貨期緊、客戶(hù)價(jià)值高的訂單生產(chǎn)，確保按時(shí)、高質(zhì)量交付客戶(hù)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果和客戶(hù)訂單情況，制定月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)車(chē)間、責(zé)任人等信息，確保各部門(mén)清晰了解生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)問(wèn)題等因素影響生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保各環(huán)節(jié)能夠協(xié)同配合。三、采購(gòu)與供應(yīng)管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面。優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量管理體系完善的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商評(píng)估與考核定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，通過(guò)實(shí)地考察、樣品檢驗(yàn)、交貨績(jī)效評(píng)估、質(zhì)量體系審核等方式，全面了解供應(yīng)商的實(shí)際情況。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會(huì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰或整改。（二）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)需求確定根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，精確計(jì)算原材料、零部件等物資的采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。采購(gòu)需求要充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中的損耗、安全庫(kù)存等因素，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。2.采購(gòu)訂單下達(dá)按照采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單要明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等詳細(xì)信息，確保雙方對(duì)訂單內(nèi)容無(wú)歧義。同時(shí)，與供應(yīng)商保持密切溝通，跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）庫(kù)存管理1.庫(kù)存分類(lèi)管理對(duì)原材料、在制品和成品進(jìn)行分類(lèi)管理，根據(jù)其重要性、使用頻率、價(jià)值等因素，確定不同的庫(kù)存管理策略。對(duì)于關(guān)鍵原材料和零部件，設(shè)置安全庫(kù)存，確保生產(chǎn)不受供應(yīng)中斷影響；對(duì)于在制品，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的流轉(zhuǎn)控制，減少積壓；對(duì)于成品，優(yōu)化庫(kù)存布局，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。2.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與監(jiān)控定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)情況、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常情況并采取相應(yīng)措施。對(duì)于積壓庫(kù)存，分析原因，制定處理方案，如降價(jià)促銷(xiāo)、與供應(yīng)商協(xié)商退貨等。四、生產(chǎn)流程優(yōu)化（一）生產(chǎn)布局調(diào)整1.工藝流程分析對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面分析，繪制工藝流程圖，明確各工序之間的先后順序、物料流向、加工時(shí)間等信息。找出流程中存在的瓶頸環(huán)節(jié)、浪費(fèi)現(xiàn)象和不合理之處。2.生產(chǎn)布局優(yōu)化原則根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)特點(diǎn)，遵循“最短路徑、順暢流動(dòng)、便于管理、利于發(fā)展”的原則，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備布局、工作區(qū)域劃分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。減少物料搬運(yùn)距離和時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；合理設(shè)置檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等區(qū)域，便于生產(chǎn)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)。（二）生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工序，制定詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，明確作業(yè)步驟、操作方法、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求，具有可操作性和可衡量性。2.作業(yè)培訓(xùn)與執(zhí)行組織員工參加作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，確保員工熟悉作業(yè)流程和要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作，管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）看板管理1.看板的設(shè)置與內(nèi)容在生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置看板，看板內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。通過(guò)看板直觀展示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，使員工能夠及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，便于協(xié)調(diào)工作。2.看板的更新與使用安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)看板信息的更新，確?？窗鍞?shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。員工通過(guò)看板獲取生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，相關(guān)部門(mén)根據(jù)看板反映的情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，形成高效的信息溝通和問(wèn)題解決機(jī)制。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系建立1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針要體現(xiàn)公司對(duì)質(zhì)量的重視和追求卓越的決心，質(zhì)量目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并層層分解到各部門(mén)和崗位。2.質(zhì)量管理體系文件建立完善的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量管理體系文件要覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售等全過(guò)程，確保質(zhì)量管理工作有章可循。（二）過(guò)程質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料檢驗(yàn)包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、性能測(cè)試等項(xiàng)目，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格原材料嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。2.工序質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)。采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式，對(duì)各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于關(guān)鍵工序，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專(zhuān)人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量問(wèn)題處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，立即啟動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題處理程序。組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問(wèn)題得到徹底解決，并防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析方法找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律和影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析包括產(chǎn)品合格率、不良品率、質(zhì)量成本等指標(biāo)的分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)可以采用質(zhì)量管理小組活動(dòng)、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等方法，針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.設(shè)備需求分析根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能要求，進(jìn)行設(shè)備需求分析。考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)性等因素，確定設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。2.設(shè)備采購(gòu)決策組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和比較，綜合評(píng)估設(shè)備的技術(shù)性能、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。在采購(gòu)決策過(guò)程中，充分聽(tīng)取生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)的意見(jiàn)，確保采購(gòu)的設(shè)備能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝計(jì)劃制定設(shè)備安裝計(jì)劃，明確設(shè)備安裝的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、步驟等安排。設(shè)備安裝計(jì)劃要與生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，避免因設(shè)備安裝影響生產(chǎn)進(jìn)度。2.設(shè)備調(diào)試與驗(yàn)收設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試工作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整。設(shè)備調(diào)試合格后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行特點(diǎn)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容，明確維護(hù)的時(shí)間間隔、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。2.設(shè)備維護(hù)執(zhí)行與監(jiān)督嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的監(jiān)督檢查，定期對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備維護(hù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)，建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)歷史信息，為設(shè)備管理提供參考。七、人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）適時(shí)生產(chǎn)制度培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容制定適時(shí)生產(chǎn)制度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括適時(shí)生產(chǎn)制度的基本概念、原則、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、采購(gòu)與供應(yīng)管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面的知識(shí)和技能。2.培訓(xùn)方式與實(shí)施采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行適時(shí)生產(chǎn)制度培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專(zhuān)家或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解；外部培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，拓寬員工視野；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，讓員工在實(shí)際操作中掌握相關(guān)技能。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，確保員工掌握適時(shí)生產(chǎn)制度的相關(guān)知識(shí)和技能。（二）員工技能提升培訓(xùn)1.崗位技能需求分析根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和員工崗位實(shí)際情況，進(jìn)行崗位技能需求分析。確定各崗位員工應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力等方面的要求，為員工技能提升培訓(xùn)提供依據(jù)。2.個(gè)性化培訓(xùn)方案制定針對(duì)不同崗位員工的技能需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案包括培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資選擇等內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工崗位需求緊密結(jié)合。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、技能競(jìng)賽等多種方式，提升員工的崗位技能水平。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)組織開(kāi)展形式多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、文化活動(dòng)、技術(shù)交流等，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制建立打破部門(mén)壁壘，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制。明確各部門(mén)在適時(shí)生產(chǎn)制度實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)和協(xié)作流程，通過(guò)定期召開(kāi)跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議、聯(lián)合項(xiàng)目攻關(guān)等方式，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同配合，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。八、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制（一）績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)定1.生產(chǎn)效率指標(biāo)設(shè)置產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率等生產(chǎn)效率指標(biāo)，衡量員工和部門(mén)的生產(chǎn)工作成果。2.質(zhì)量指標(biāo)以產(chǎn)品合格率、不良品率、客戶(hù)投訴率等質(zhì)量指標(biāo)為依據(jù)，評(píng)估員工和部門(mén)的質(zhì)量管理水平。3.成本控制指標(biāo)考核原材料消耗、能源消耗、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等成本控制指標(biāo)，評(píng)價(jià)員工和部門(mén)在成本管理方面的績(jī)效。4.其他指標(biāo)根據(jù)適時(shí)生產(chǎn)制度的實(shí)施情況，還可設(shè)置訂單交付準(zhǔn)時(shí)率、設(shè)備故障率、員工培訓(xùn)參與度等其他指標(biāo)，全面評(píng)估員工和部門(mén)的工作表現(xiàn)。（二）績(jī)效評(píng)估方法與周期1.評(píng)估方法采用定量與定性相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估方法，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等多種方式，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工和部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)。2.評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估周期分為月度、季度和年度。月度評(píng)估主要對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋和指導(dǎo)；季度評(píng)估對(duì)員工和部門(mén)的階段性工作成果進(jìn)行總結(jié)和分析；年度評(píng)估則對(duì)全年績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定績(jī)效等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)分配。（三）激勵(lì)機(jī)制建立1.物質(zhì)激勵(lì)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等物質(zhì)激勵(lì)措施。對(duì)績(jī)效