PAGE非煤礦山生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強非煤礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有非煤礦山生產(chǎn)作業(yè)單位及相關(guān)職能部門。（三）會議原則1.堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。2.遵循實事求是的原則，準確反映生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況和問題。3.強調(diào)高效務(wù)實，注重會議決策的落實和執(zhí)行。二、會議組織（一）會議類型1.周生產(chǎn)例會：每周召開一次，由生產(chǎn)礦長主持，各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)負責(zé)人、職能部門負責(zé)人參加。主要總結(jié)上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)和工作重點。2.月生產(chǎn)經(jīng)營分析會：每月召開一次，由礦長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加。全面分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營狀況，評估各項指標完成情況，制定下月工作計劃和措施。3.專題會議：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，不定期召開專題會議，如安全工作會議、技術(shù)研討會、設(shè)備故障分析會等，由相關(guān)負責(zé)人主持，針對特定問題進行研究和決策。（二）會議時間與地點1.周生產(chǎn)例會：每周[具體時間]在公司會議室召開。2.月生產(chǎn)經(jīng)營分析會：每月[具體時間]在公司會議室召開。3.專題會議：根據(jù)實際情況確定會議時間和地點，并提前通知參會人員。（三）參會人員1.周生產(chǎn)例會：生產(chǎn)礦長、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、班組長，安全管理部門、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門、人力資源部門等負責(zé)人。2.月生產(chǎn)經(jīng)營分析會：礦長、副礦長、總工程師、各部門負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。3.專題會議：根據(jù)會議主題確定參會人員，一般包括相關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)專家、一線工作人員等。（四）會議召集與通知1.周生產(chǎn)例會由生產(chǎn)礦長指定專人負責(zé)召集，并提前[通知時長]將會議時間、地點、議題等通知參會人員。2.月生產(chǎn)經(jīng)營分析會由礦長辦公室負責(zé)召集，提前[通知時長]向參會人員發(fā)送會議通知。3.專題會議由會議主持人確定召集人，并按照要求提前通知參會人員。三、會議內(nèi)容（一）周生產(chǎn)例會1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)匯報各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)區(qū)長匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進度等指標。分析生產(chǎn)過程中遇到的問題，如設(shè)備故障、人員短缺、安全隱患等，并提出解決措施和建議。匯報下周生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、人員安排、設(shè)備需求等。2.職能部門匯報安全管理部門匯報上周安全檢查情況，通報安全事故隱患排查及整改情況。技術(shù)部門匯報生產(chǎn)工藝改進、技術(shù)難題解決等方面的工作進展。設(shè)備管理部門匯報設(shè)備運行狀況、維護保養(yǎng)情況及設(shè)備故障處理情況。物資供應(yīng)部門匯報物資采購、供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。人力資源部門匯報人員招聘、培訓(xùn)、考勤等情況，滿足生產(chǎn)用工需求。3.領(lǐng)導(dǎo)講話與決策生產(chǎn)礦長對上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)點評，肯定成績，指出不足。根據(jù)各部門匯報情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，明確責(zé)任部門和整改期限。對下周生產(chǎn)工作進行全面部署，強調(diào)安全管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)進度等重點工作要求。（二）月生產(chǎn)經(jīng)營分析會1.綜合匯報各部門負責(zé)人分別匯報當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、成本、安全事故等。分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要問題和困難，如市場變化、政策調(diào)整、內(nèi)部管理漏洞等。提出下月生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃和措施，明確工作目標、重點任務(wù)及保障措施。2.數(shù)據(jù)分析與討論通過數(shù)據(jù)分析圖表等形式，展示當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的完成情況，并與上月及年度目標進行對比分析。參會人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入討論，挖掘數(shù)據(jù)背后的原因，提出改進建議和決策依據(jù)。3.領(lǐng)導(dǎo)決策與部署礦長對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面分析和評價，肯定成績，查找差距。根據(jù)各部門匯報和討論情況，做出重大決策，如生產(chǎn)計劃調(diào)整、資源配置優(yōu)化、技術(shù)改造方案確定等。部署下月生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，明確各部門職責(zé)和工作要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)（三）專題會議1.安全工作會議傳達國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件精神。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)近期安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)。研究解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題，如安全管理制度執(zhí)行不力、安全設(shè)施老化、員工安全意識淡薄等。部署下一階段安全工作重點，制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。2.技術(shù)研討會針對非煤礦山生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，如采礦方法優(yōu)化、選礦工藝改進、尾礦綜合利用等，組織技術(shù)人員進行研討。分享國內(nèi)外先進技術(shù)和經(jīng)驗成果，拓寬技術(shù)視野，推動公司技術(shù)創(chuàng)新。對技術(shù)方案進行論證和評審，確定最佳技術(shù)路線和實施方案，提高公司生產(chǎn)技術(shù)水平。3.設(shè)備故障分析會針對近期發(fā)生的設(shè)備故障進行詳細分析，查找故障原因，如設(shè)備老化、維護不當(dāng)、操作失誤等。制定設(shè)備故障預(yù)防措施，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，提高設(shè)備運行可靠性。討論設(shè)備更新改造計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，合理安排設(shè)備更新資金，提升設(shè)備裝備水平。四、會議程序（一）會前準備1.會議召集人提前與相關(guān)部門和人員溝通，收集會議議題和資料。2.整理會議資料，包括生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)報表、安全檢查報告、技術(shù)方案、設(shè)備故障記錄等，確保資料準確、完整。3.提前通知參會人員會議時間和地點，明確會議議題和要求，以便參會人員做好準備。（二）會議議程1.主持人宣布會議開始，并介紹參會人員。2.各部門負責(zé)人按照會議議題順序進行匯報，匯報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點突出。3.參會人員圍繞匯報內(nèi)容進行討論和交流，提出意見和建議，共同分析問題，尋求解決方案。4.領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論情況進行總結(jié)發(fā)言，做出決策和工作部署，明確責(zé)任人和完成時間。5.主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)會議決策的重要性和執(zhí)行要求，宣布會議結(jié)束。（三）會議記錄1.安排專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、匯報內(nèi)容、討論情況、領(lǐng)導(dǎo)決策等。2.會議記錄應(yīng)準確、詳實、客觀，使用規(guī)范的語言和格式，確保記錄內(nèi)容完整、可追溯性強。3.會議記錄完成后，及時整理成會議紀要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門，作為工作執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.會議形成的決議和工作部署，由相關(guān)責(zé)任部門和人員負責(zé)組織實施。2.各部門應(yīng)制定具體的工作計劃和措施，明確工作目標、任務(wù)分工、時間節(jié)點和責(zé)任人，確保決議得到有效執(zhí)行。3.公司設(shè)立專門的督辦部門或人員，對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行進展情況。4.對執(zhí)行不力的部門和人員，要進行督促整改，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行問責(zé)，確保會議決策落到實處。五、會議紀律（一）按時參會參會人員應(yīng)提前安排好工作，按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會。（二）認真準備參會人員應(yīng)提前熟悉會議議題，準備好相關(guān)資料和匯報內(nèi)容，在會議上能夠準確、全面地匯報工作情況和提出意見建議。（三）積極發(fā)言參會人員應(yīng)積極參與會議討論，充分發(fā)表自己的觀點和看法，認真傾聽他人意見，共同探討解決問題的方法和措施。（四）遵守秩序