PAGE玻璃生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為了加強玻璃生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標(biāo)準化和高效化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于玻璃生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財產(chǎn)安全。4.注重成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能耗和物耗。5.倡導(dǎo)團隊合作，加強溝通協(xié)調(diào)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負責(zé)玻璃生產(chǎn)部的管理工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負責(zé)生產(chǎn)部人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。3.組織生產(chǎn)過程的控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準要求，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進行，解決生產(chǎn)過程中的問題。5.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率。6.加強生產(chǎn)成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能耗和物耗，提高經(jīng)濟效益。7.負責(zé)安全生產(chǎn)管理，落實安全制度，確保生產(chǎn)安全。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)主管1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作。2.組織安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題。4.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持工作環(huán)境整潔、有序。5.組織員工進行生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高員工技能水平。6.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)成本控制和設(shè)備管理工作。7.負責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）工藝工程師1.負責(zé)玻璃生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.研究和引進新技術(shù)、新工藝、新材料，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.對生產(chǎn)過程中的工藝問題進行分析和解決，提出改進措施。4.協(xié)助生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)操作培訓(xùn)，指導(dǎo)員工正確執(zhí)行工藝規(guī)程。5.負責(zé)工藝文件的編制和修訂，確保工藝文件的準確性和完整性。6.參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作，提供工藝技術(shù)支持。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）質(zhì)量工程師1.負責(zé)制定和實施玻璃生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準要求。2.對原材料、半成品和成品進行檢驗和試驗，判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。3.分析和處理質(zhì)量問題，提出改進措施，跟蹤改進效果。4.負責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計報表的編制和上報，定期進行質(zhì)量分析。5.協(xié)助生產(chǎn)部門進行質(zhì)量改進活動，提高員工質(zhì)量意識。6.參與質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和管理評審工作。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（五）設(shè)備工程師1.負責(zé)玻璃生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗收工作。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運行。3.組織設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，及時排除設(shè)備故障。4.對設(shè)備進行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。5.負責(zé)設(shè)備備件的管理，合理儲備備件，降低備件庫存成本。6.參與設(shè)備事故的調(diào)查和分析，提出處理意見和改進措施。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（六）生產(chǎn)操作人員1.嚴格按照工藝規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管理，合理使用原材料，降低物料損耗。4.遵守安全生產(chǎn)制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，確保生產(chǎn)安全。5.積極參與質(zhì)量改進活動，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和市場需求，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間等要求。3.在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整計劃時,應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并重新下達生產(chǎn)計劃。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)主管負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員、設(shè)備和物料。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中斷或生產(chǎn)不均衡的情況。3.及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如人員短缺、設(shè)備故障、物料供應(yīng)不足等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（三）生產(chǎn)過程控制1.嚴格按照工藝規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準要求。2.加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、物料消耗等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢驗結(jié)果等，確保生產(chǎn)記錄真實、準確、完整。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.實行5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。2.合理擺放設(shè)備、工具、物料等，標(biāo)識清晰，便于取用。3.及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場的廢棄物，保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。4.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保員工安全。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.制定玻璃生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率、客戶滿意度等。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各個崗位和環(huán)節(jié)。3.定期對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進行考核和分析，采取措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。2.嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行質(zhì)量管理活動，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準化。3.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量檢驗1.制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次等要求。2.按照質(zhì)量檢驗計劃對原材料、半成品和成品進行檢驗和試驗，判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。3.做好質(zhì)量檢驗記錄，包括檢驗時間、檢驗項目、檢驗結(jié)果等，確保質(zhì)量檢驗記錄真實、準確、完整。4.對不合格品進行標(biāo)識、隔離和處置，防止不合格品流入下道工序或出廠。（四）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。2.針對質(zhì)量問題制定改進措施，并組織實施，跟蹤改進效果。3.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，提出合理化建議，對質(zhì)量改進有突出貢獻的員工給予獎勵。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，合理選型玻璃生產(chǎn)設(shè)備。2.在設(shè)備采購過程中，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備。3.簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準、售后服務(wù)等要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.組織專業(yè)人員進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，做好記錄，為設(shè)備驗收提供依據(jù)。（三）設(shè)備驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進行設(shè)備驗收。2.設(shè)備驗收應(yīng)按照設(shè)備采購合同和相關(guān)標(biāo)準進行，檢查設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、運行狀況等是否符合要求。3.對驗收合格的設(shè)備辦理驗收手續(xù)，正式投入使用；對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。（四）設(shè)備操作規(guī)程制定1.根據(jù)設(shè)備的性能特點和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作注意事項等。3.組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，確保員工熟悉設(shè)備操作方法，正確操作設(shè)備。（五）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。2.按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等，為設(shè)備維修和管理提供依據(jù)。4.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，采取措施進行處理，防止設(shè)備故障擴大。（六）設(shè)備維修1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時組織維修人員進行維修。2.維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。3.對設(shè)備維修過程中更換的零部件進行記錄，建立設(shè)備維修檔案。4.分析設(shè)備故障原因，采取措施進行改進，防止設(shè)備故障再次發(fā)生。（七）設(shè)備報廢管理1.對已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、經(jīng)濟效益差的設(shè)備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。2.設(shè)備報廢申請應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進行報廢處理。3.對報廢設(shè)備進行清理和處置，做好記錄。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.制定玻璃生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各個崗位和環(huán)節(jié)。3.定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行考核和分析，采取措施確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)考核標(biāo)準等內(nèi)容。3.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進行檢查和考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實。（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，對員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等方面的培訓(xùn)。2.新員工入職前應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期對員工進行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。4.對特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）安全生產(chǎn)檢查1.定期組織安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度等方面，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保整改到位。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。3.定期組織安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。（六）勞動防護用品管理1.為員工配備符合國家標(biāo)準的勞動防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等。2.教育員工正確佩戴和使用勞動防護用品，確保勞動防護用品發(fā)揮防護作用。3.定期對勞動防護用品進行檢查和更換，確保勞動防護用品的有效性。七、成本控制管理（一）成本控制目標(biāo)1.制定玻璃生產(chǎn)部的成本控制目標(biāo)，包括生產(chǎn)成本、能耗成本、物耗成本等。2.成本控制目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各個崗位和環(huán)節(jié)。3.在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟效益。（二）成本核算與分析1.建立成本核算制度，對生產(chǎn)成本、能耗成本、物耗成本等進行核算。2.定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，采取措施進行成本控制和優(yōu)化，降低成本。（三）生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。2.合理安排生產(chǎn)計劃，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，降低設(shè)備能耗。3.加強原材料、半成品和成品的管理，降低物料損耗。4.嚴格控制各項費用支出，如辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。（四）能耗成本控制1.采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。2.加強能源管理，合理安排生產(chǎn)時間，提高能源利用率。3.對能源消耗進行統(tǒng)計和分析，采取措施進行節(jié)能降耗。（五）物耗成本控制1.加強原材料采購管理，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，降低原材料采購成本。2.優(yōu)化原材料庫存管理，減少庫存積壓，降低庫存成本。3.提高產(chǎn)品合格率，減少廢品損失，降低物耗成本。八、員工管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃。2.按照招聘程序進行員工招聘，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)。3.對錄用的員工辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展需要，開展各類培訓(xùn)活動。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）員工績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準、考核周期等內(nèi)容。2.定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對績效考核優(yōu)秀的員工給予獎勵，對績效考核不合格的員工進行輔導(dǎo)和改進，如仍不能勝任工作，可按照規(guī)定解除勞動合同。（四）員工薪酬福利管理1.制定合