施工管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！褡皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成——指的是項(xiàng)目的實(shí)施期?！耥?xiàng)目策劃——指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作?！褓M(fèi)用目標(biāo)——對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型●業(yè)主方的項(xiàng)目管理●設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理●施工方的項(xiàng)目管理●供貨方的項(xiàng)目管理●建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理DB:設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包EPC:設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包●業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?！駱I(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。●投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理?！袷┕た偝邪胶头职降捻?xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理?！癫牧虾驮O(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理?！窠ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等。它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。三～六、各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；安全管理（最重要）投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制信息管理組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程施工方項(xiàng)目管理施工成本目標(biāo)；施工進(jìn)度目標(biāo)；施工質(zhì)量目標(biāo)；施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同控制；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施工階段也設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)；項(xiàng)目的投資目標(biāo)；設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段供貨方項(xiàng)目管理供貨方的成本目標(biāo)；供貨方的進(jìn)度目標(biāo)；供貨方的質(zhì)量目標(biāo)；供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)；主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；總承包方的成本目標(biāo)；項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)；涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程●建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段決策階段保修期結(jié)束動(dòng)用開(kāi)使竣工驗(yàn)收施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書(shū)保修期結(jié)束動(dòng)用開(kāi)使竣工驗(yàn)收施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段【例題】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（D）進(jìn)行A、施工準(zhǔn)備階段；B、實(shí)施階段；C、設(shè)計(jì)階段；D、施工階段解釋：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段其他階段。2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)●施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。1、其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。●施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（也就是整個(gè)實(shí)施期）一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)2、施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、及提供施工勞務(wù)的參與方。施工總承包模式與施工總承包管理模式的區(qū)別●定義1、施工總承包方：對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。2、施工總承包管理方：對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任?！駞^(qū)別1、角色不同（本質(zhì)）2、合同關(guān)系不同二、施工總承包方的管理任務(wù)1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織。2、控制施工的成本3、施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者4、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5、代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。6、分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。三、施工總承包管理方的主要特征★1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主直接簽訂3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任★4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5、負(fù)責(zé)管理和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件6、與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等【例題】某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（D）的施工管理。A、業(yè)主；B、R監(jiān)理公司；C、G施工單位；D、施工總承包管理方【例題】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（BE）A、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B、施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任C、施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)D、施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E、施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)★建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。【例題】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（A）變動(dòng)總價(jià)合同；固定單價(jià)合同；固定總價(jià)合同；變動(dòng)單價(jià)合同；2Z101020施工管理的組織本部分內(nèi)容框架系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系系統(tǒng)的概念概要系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系系統(tǒng)的概念概要項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織論和組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織論和組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)代碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)代碼基本的組織結(jié)構(gòu)模式施工管理的組織結(jié)構(gòu)基本的組織結(jié)構(gòu)模式施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工施工管理的組織項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表施工管理的工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表施工管理的工作任務(wù)分工表管理職能的內(nèi)涵施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵施工管理的管理職能分工工作流程組織的任務(wù)管理職能分工表工作流程組織的任務(wù)管理職能分工表工作流程圖施工管理的工作流程組織工作流程圖施工管理的工作流程組織一、系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征有：建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素處理組織以外，還有以下兩種：人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具?！裣到y(tǒng)方目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。●控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。三、組織論和組織工具組織工具它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織工具組織論職能組織結(jié)構(gòu)組織論職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖線性組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖線性組織結(jié)構(gòu)矩形組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式矩形組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式工作任務(wù)分工表矩形組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工表矩形組織結(jié)構(gòu)組織分工組織分工管理職能分工表矩形組織結(jié)構(gòu)管理職能分工表矩形組織結(jié)構(gòu)工作流程圖工作流程組織工作流程圖工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。●居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目——建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解●工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目——生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)緊逐層分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。【例題】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（ABD）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)合進(jìn)行逐層分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)同一建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，用統(tǒng)一的分解方案項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。（2Z101021）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼）；項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）；項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；合同的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等【例題】編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（A）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼；B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼；C、工程流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼；D、工程流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼；2Z101022項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織論的三個(gè)重要組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖——各組成部門(mén)（組成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。業(yè)業(yè)主工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包3工作部門(mén)分包1分包2分包3工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映工作之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線【例題】工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系A(chǔ)、指令；B、邏輯；C、主次；D、合同（一）職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目部成員來(lái)自于各職能部門(mén)，便于工作的順利開(kāi)展缺點(diǎn)：項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源（二）線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：各部門(mén)只有一個(gè)指令源缺點(diǎn)：信息專遞路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行較困難矩陣式組織管理優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng)缺點(diǎn)：存在兩個(gè)指令源常用的組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有利于復(fù)雜問(wèn)題的解決，專業(yè)化程度高線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的，國(guó)際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。不利于復(fù)雜問(wèn)題的解決。矩形組織結(jié)構(gòu)在矩形組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱為項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)從而編制工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整?！纠}】關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（B）A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來(lái)表示其組織工具B、組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工C、項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)度而不斷深化和細(xì)化2Z101024施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案提出問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案提出問(wèn)題對(duì)可能方案進(jìn)行比較策劃對(duì)可能方案進(jìn)行比較策劃從多方案中選擇決從多方案中選擇決策執(zhí)行決策執(zhí)行執(zhí)行決策執(zhí)行決策是否執(zhí)行決策是否執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題決策執(zhí)行效果檢查如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題決策執(zhí)行效果檢查管理職能分工表——用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，表中用拉丁字母表示管理職能。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)2Z101025施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織（如...）信息處理工作流程組織（如...）物質(zhì)流程組織（如...）一、工程流程組織的任務(wù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程設(shè)計(jì)工作的流程施工招標(biāo)工作的流程物資采購(gòu)工作的流程施工作業(yè)的流程各項(xiàng)管理工作的流程與工程管理有關(guān)的信息處理的流程以上工作即為工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框來(lái)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者?！纠}】某建設(shè)相矛盾總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（AD）設(shè)計(jì)變更流程組織組織結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表信息處理工作流程組織工作任務(wù)分工表【例題】下列有關(guān)工作流程圖的書(shū)法正確的是（BCD）在工作流程圖中，用雙向箭線來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系在工作流程圖中，用菱形框來(lái)表示判別條件在工作流程圖中，用矩形框來(lái)表示工作在工作流程圖中，可以用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容本部分內(nèi)容框架施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制原則施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的編制原則施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織合計(jì)的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織合計(jì)的編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（F25～F26）工程概況一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃基本內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工平面圖二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容★施組類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基坑、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)【例題】下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（D）A、零星土石方工程；B、場(chǎng)地平整；C、混凝土墊層工程；D、定向爆破工程；2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（P26～P28）一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：7個(gè)1、重視工程的組織對(duì)施工的作用；2、提高施工的工業(yè)化程度；3、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4、重視工程施工的目標(biāo)控制；5、積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；6、充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7、合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：6個(gè)1、計(jì)劃文件；2、設(shè)計(jì)文件；3、合同文件；4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：7個(gè)1、建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；2、工程施工的施工圖及標(biāo)準(zhǔn)圖；3、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；4、資源配置情況；5、建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告；6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；7、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。四、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：9步1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究2、計(jì)算主要工種工作的工程量3、確定施工的總體部署4、擬定施工方案5、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6、編制資源需求量計(jì)劃7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8、施工總平面圖設(shè)計(jì)9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：擬定施工方案后才能編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行?！纠}】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有（BCE）A、合同文件；B、資源配置情況；C、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；D、計(jì)劃文件；E、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖解釋：選項(xiàng)AD不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)【例題】某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（B）A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；C、編制資源需求量計(jì)劃；D、施工總平面圖計(jì)劃【例題】施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：1、計(jì)算主要工種工程的工程量；2、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；3、編制資源需求量計(jì)劃；4、擬定施工方案，其正確的工作順序是（B）A、1234；B、1423；C、1324；D、4123【例題】對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（B）A、施工總平面圖；B、施工組織總設(shè)計(jì)；C、施工部署及施工方案；D、施工圖設(shè)計(jì)文件動(dòng)態(tài)控制原理2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法本部分內(nèi)容框架項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法（P28～P29）一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如有必要?jiǎng)討B(tài)跟蹤與控制準(zhǔn)備工作目標(biāo)調(diào)整如有必要?jiǎng)討B(tài)跟蹤與控制準(zhǔn)備工作目標(biāo)調(diào)整組織措施收集實(shí)際值目標(biāo)分解組織措施收集實(shí)際值目標(biāo)分解管理（合同）措施管理（合同）措施比較計(jì)劃于實(shí)際確定計(jì)劃值比較計(jì)劃于實(shí)際確定計(jì)劃值經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施采取糾偏措技術(shù)措施采取糾偏措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)的糾偏措施組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主要控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些因素采取有效的預(yù)防措施。2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（P29～P30）一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度●施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解●在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏?！裾{(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本●施工成本目標(biāo)的逐層分解●在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較√工程合同價(jià)——投標(biāo)價(jià)的比較√工程合同價(jià)——施工成本規(guī)劃的比較√施工成本規(guī)劃——實(shí)際成果成本的比較√工程合同價(jià)——實(shí)際施工成本中的比較√工程合同價(jià)——工程款支付中的比較等●如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。【例題】在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是（ABCD）收集實(shí)際值計(jì)劃值和實(shí)際值比較采取糾偏措施分析出現(xiàn)偏差的原因調(diào)整原定的質(zhì)量目標(biāo)解釋：E不屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一?！纠}】施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（B）的工作。準(zhǔn)備階段收集項(xiàng)目實(shí)際值進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較糾偏環(huán)節(jié)【例題】在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（A）工程合同價(jià)實(shí)際施工成本工程款支付額施工圖預(yù)算【例題】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（A）建設(shè)材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量施工環(huán)境的質(zhì)量建設(shè)單位的決策質(zhì)量【例題】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是（D）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值目標(biāo)調(diào)整將項(xiàng)目的目標(biāo)分解目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制【例題】下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ABCD）調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織；調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子；調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工；改變施工方法。【例題】下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（A）強(qiáng)化合同管理；調(diào)整職能分工；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；改進(jìn)施工工藝?！纠}】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法正確的有（ADE）相當(dāng)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的承包值是是實(shí)際值；施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較（定量）；如果原定施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果（調(diào)整施工成本目標(biāo)）在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性；成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任本部分內(nèi)容框架：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任●大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任●取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定?！耥?xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位●建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱●建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（國(guó)際上不是）●在國(guó)際上，建造師的職業(yè)范圍相當(dāng)寬你，可以在施工企業(yè)政府管理部門(mén)、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位以及教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同。以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交上述文件的，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，因此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。江門(mén)經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。項(xiàng)目經(jīng)理的通知中應(yīng)當(dāng)載明臨時(shí)代行其職責(zé)的人員的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，該人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力。承包人違反上述約定的，應(yīng)按照專用合同條款的規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行第1項(xiàng)約定的職責(zé)。未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換具認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換并將心任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行第1項(xiàng)約定的職責(zé)。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒接更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。5、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)：4項(xiàng)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。2、姓名經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中可行使的管理權(quán)力：6項(xiàng)（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)，包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）編制依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)2、內(nèi)容（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；（2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；（4）項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；（6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；（8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法；二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系；（9）法定代表人授權(quán)的其他權(quán)力。四、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違反違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。【例題】某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（B）。法律責(zé)任；B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；C、行政責(zé)任；D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2Z101060施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵本部分內(nèi)容框架：風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)組織建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)組織建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法施工風(fēng)險(xiǎn)管理2011年我國(guó)發(fā)布了《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652-2011，該規(guī)范指出：“城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理?！?Z101061風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)：不利事件或事件發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。事故：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱?！冻鞘熊壍澜煌ǖ叵鹿こ探ㄔO(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652-2011的《條文說(shuō)明》對(duì)人員傷亡和環(huán)境影響事故的說(shuō)明如下：人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害，死亡及職業(yè)健康危害。環(huán)境影響事故包括：①施工隊(duì)臨近既有建（構(gòu)）筑物、管道或其他設(shè)施等的破壞；②工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞，對(duì)動(dòng)（植）物的傷害；③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等；④周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)丟本工程造成的破壞。風(fēng)險(xiǎn)量：指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。概率風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A 概率風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B 損失量損失量【例題】若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（BE）發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D；損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C；發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C；損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B●風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性后果 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性后果輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123●風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如下：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A——5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B——3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C——3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D——1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的類型（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)承包人管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力施工機(jī)械操作員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)和爆炸的因數(shù)等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件工程施工方案工程物資工程機(jī)械●建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)●項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的