PAGE現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)、施工、作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保例會(huì)制度的制定和執(zhí)行合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施加以預(yù)防和控制，防止事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)例會(huì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提高公司的安全生產(chǎn)水平。二、例會(huì)組織與職責(zé)（一）例會(huì)組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)委員會(huì)：作為公司安全生產(chǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和決策重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)。安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。2.安全生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組：由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括相關(guān)職能部門(mén)人員。負(fù)責(zé)例會(huì)的具體組織、協(xié)調(diào)和安排工作。3.例會(huì)參會(huì)人員：包括公司各級(jí)管理人員、各生產(chǎn)車(chē)間（班組）負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線員工代表等。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略。審議重大安全生產(chǎn)決策、重要安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，決定安全生產(chǎn)投入等重大事項(xiàng)。2.安全生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定例會(huì)計(jì)劃，確定例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等。組織例會(huì)的召開(kāi)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、整理和歸檔工作。跟蹤落實(shí)例會(huì)決議事項(xiàng)，及時(shí)向安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)展情況。3.參會(huì)人員職責(zé)各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及解決方案，落實(shí)例會(huì)決議事項(xiàng)。生產(chǎn)車(chē)間（班組）負(fù)責(zé)人：匯報(bào)本車(chē)間（班組）的安全生產(chǎn)狀況，組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)整改安全隱患。安全管理人員：對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，提出安全管理建議，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。一線員工代表：反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，提出安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)和建議，參與安全生產(chǎn)管理工作。三、例會(huì)召開(kāi)（一）例會(huì)周期1.公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：每月至少召開(kāi)一次，由安全生產(chǎn)委員會(huì)主任主持，全體參會(huì)人員參加。2.部門(mén)級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：各部門(mén)每周召開(kāi)一次，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，本部門(mén)相關(guān)人員參加。3.車(chē)間（班組）級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：每天班前或班后召開(kāi)，由車(chē)間（班組）負(fù)責(zé)人主持，本車(chē)間（班組）員工參加。（二）例會(huì)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)工作匯報(bào)各級(jí)管理人員匯報(bào)本部門(mén)上周（月）安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施運(yùn)行等方面的工作進(jìn)展。生產(chǎn)車(chē)間（班組）負(fù)責(zé)人匯報(bào)本車(chē)間（班組）當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況，有無(wú)安全事故發(fā)生，員工遵守安全規(guī)章制度的情況等。2.安全問(wèn)題分析與討論對(duì)近期發(fā)生的安全事故或安全隱患進(jìn)行深入分析，查找原因，明確責(zé)任，制定針對(duì)性的整改措施。討論安全生產(chǎn)工作中存在的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，研究解決方案，提出改進(jìn)措施和建議。3.安全工作部署與安排根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和實(shí)際情況，對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和指示要求，確保公司安全生產(chǎn)工作與上級(jí)要求保持一致。4.安全知識(shí)培訓(xùn)與交流適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高參會(huì)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)參會(huì)人員分享安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流。（三）例會(huì)流程1.會(huì)議準(zhǔn)備安全生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等，并收集各部門(mén)需要匯報(bào)的安全生產(chǎn)工作情況資料。準(zhǔn)備會(huì)議所需的文件、資料、投影儀等設(shè)備，確保會(huì)議順利進(jìn)行。2.會(huì)議開(kāi)始主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。按照議程依次進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào)、安全問(wèn)題分析與討論、安全工作部署與安排等環(huán)節(jié)。3.會(huì)議記錄安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要。4.會(huì)議結(jié)束主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)下一階段的工作提出要求。宣布會(huì)議結(jié)束。四、例會(huì)決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.例會(huì)形成的決議事項(xiàng)由相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確工作進(jìn)度和質(zhì)量要求。2.各責(zé)任部門(mén)應(yīng)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，將決議事項(xiàng)分解為具體的工作任務(wù)，落實(shí)到具體的崗位和人員。3.在決議事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整或變更，應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解工作進(jìn)展情況。2.安全管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)決議事項(xiàng)執(zhí)行情況的日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。3.對(duì)未按時(shí)完成決議事項(xiàng)或執(zhí)行不力的部門(mén)和責(zé)任人，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。情節(jié)嚴(yán)重的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、信息溝通與反饋（一）信息收集1.建立安全生產(chǎn)信息收集渠道，包括安全檢查報(bào)告、隱患排查治理記錄、員工安全建議、安全事故報(bào)告等。2.各部門(mén)應(yīng)定期向安全生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送安全生產(chǎn)工作信息，及時(shí)反映安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。（二）信息反饋1.安全生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行整理分析，及時(shí)將重要信息反饋給相關(guān)部門(mén)和人員。2.對(duì)于員工提出的安全建議，要認(rèn)真研究，合理的建議應(yīng)及時(shí)采納，并給予提出建議的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)安全事故等重要信息，要迅速反饋給公司各級(jí)管理人員，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施，妥善處理事故。六、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.安全生產(chǎn)例會(huì)制度文件，包括制度的制定、修訂記錄等。2.例會(huì)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，詳細(xì)記錄每次例會(huì)的召開(kāi)情況、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。3.各部門(mén)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料，反映各部門(mén)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況。4.安全問(wèn)題分析報(bào)告、隱患排查治理臺(tái)賬等，記錄安全問(wèn)題的分析過(guò)程和整改情況。5.安全工作部署與安排文件，明確下一階段安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求。6.其他與安全生產(chǎn)例會(huì)相關(guān)的文件資料。（二）檔案管理要求1.檔案由安全生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案應(yīng)分類(lèi)存放，便于查閱和使用。3.建立檔案借閱制度，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，確保檔案的安全。4.定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和歸檔，保存期限按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、附則（一）制度修訂