PAGE生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)輔助部門(mén)。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、工作文件等。非必需品：報(bào)廢設(shè)備、過(guò)期物料、廢舊工具、無(wú)用的文件、私人用品等。3.清理非必需品：對(duì)于報(bào)廢設(shè)備，及時(shí)申報(bào)處理，可進(jìn)行變賣、拆解等操作。過(guò)期物料，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處理，如化學(xué)物料需按照環(huán)保要求妥善處置。廢舊工具，能維修的維修后備用，不能維修的進(jìn)行報(bào)廢處理。無(wú)用的文件，進(jìn)行分類整理，該銷毀的銷毀，該存檔的重新歸檔。私人用品，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所擺放，如有特殊情況需經(jīng)批準(zhǔn)后在指定區(qū)域放置。（二）責(zé)任部門(mén)及人員生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理工作，由生產(chǎn)主管牽頭，各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)具體實(shí)施；倉(cāng)庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的整理，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行；辦公室由行政人員負(fù)責(zé)整理。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門(mén)每周進(jìn)行一次自查，填寫(xiě)整理檢查表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。2.公司每月組織一次全面檢查，對(duì)各部門(mén)整理情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)未達(dá)要求的部門(mén)提出整改意見(jiàn)并跟蹤復(fù)查。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，合理規(guī)劃各區(qū)域，如原材料區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)等。為每個(gè)區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、責(zé)任人等信息。2.規(guī)定物品的放置方法：按照物品的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，做到同類型物品集中放置。對(duì)于常用物品，應(yīng)放在易于取用的位置，例如工具應(yīng)放在工具柜內(nèi)的固定位置，并貼上標(biāo)簽注明工具名稱和規(guī)格。物料應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則擺放，便于識(shí)別和管理。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理：在物品上或其存放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，確保在正常生產(chǎn)環(huán)境下能夠快速識(shí)別。（二）責(zé)任部門(mén)及人員生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的整頓，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體區(qū)域的整頓實(shí)施；倉(cāng)庫(kù)部門(mén)由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的整頓；辦公室由行政人員負(fù)責(zé)辦公區(qū)域物品的整頓。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門(mén)每天對(duì)本部門(mén)整頓情況進(jìn)行檢查，確保物品擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰。2.公司定期組織整頓情況檢查，重點(diǎn)檢查標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性、物品放置是否符合規(guī)定等，對(duì)不符合要求的部門(mén)下達(dá)整改通知，限期整改。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等區(qū)域劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任區(qū)劃分應(yīng)覆蓋所有工作場(chǎng)所，不留死角。2.規(guī)定清掃周期：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、地面等每天進(jìn)行清掃；倉(cāng)庫(kù)每周進(jìn)行一次全面清掃；辦公室每天上班前和下班后進(jìn)行清掃。對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域或易臟污區(qū)域，可適當(dāng)增加清掃次數(shù)。3.執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備清掃要做到無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物，各部件運(yùn)行正常；地面清掃要干凈整潔，無(wú)垃圾、水漬；倉(cāng)庫(kù)貨架要擦拭干凈，貨物擺放整齊。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，如設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修，地面破損及時(shí)修復(fù)等。（二）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)責(zé)任區(qū)清掃工作，具體責(zé)任人按照劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃。生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備清掃可由設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員共同完成；倉(cāng)庫(kù)清掃由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)；辦公室清掃由行政人員負(fù)責(zé)。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門(mén)責(zé)任人每天對(duì)清掃情況進(jìn)行自查，確保清掃質(zhì)量。2.公司不定期對(duì)各部門(mén)清掃情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。對(duì)于清掃工作不認(rèn)真、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令重新清掃。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)設(shè)立清潔監(jiān)督崗位或指定專人負(fù)責(zé)清潔監(jiān)督工作，定期對(duì)整理、整頓、清掃工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)工作持續(xù)有效開(kāi)展。1.制定清潔檢查表：檢查表應(yīng)涵蓋整理、整頓、清掃的各項(xiàng)內(nèi)容，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。檢查表應(yīng)根據(jù)不同部門(mén)和崗位的特點(diǎn)進(jìn)行定制，確保檢查的針對(duì)性和有效性。2.定期檢查與評(píng)估：清潔監(jiān)督人員按照檢查表對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定期檢查，每周至少一次。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。3.持續(xù)改進(jìn)：各部門(mén)根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高6S管理水平。公司定期召開(kāi)6S管理總結(jié)會(huì)議，分享各部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同推動(dòng)清潔工作的持續(xù)改進(jìn)。（二）責(zé)任部門(mén)及人員清潔監(jiān)督工作由公司6S管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)，小組成員定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查評(píng)估。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員落實(shí)清潔工作的持續(xù)改進(jìn)措施。（三）檢查與監(jiān)督1.6S管理推進(jìn)小組嚴(yán)格按照清潔檢查表進(jìn)行檢查，確保檢查結(jié)果客觀公正。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄，并反饋給相關(guān)部門(mén)，要求限期整改。對(duì)整改不力的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開(kāi)展6S培訓(xùn)：制定系統(tǒng)的6S培訓(xùn)計(jì)劃，包括6S基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施方法、案例分析等內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象覆蓋公司全體員工，新員工入職時(shí)必須接受6S培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)授課，也可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行指導(dǎo)。2.制定行為規(guī)范：明確員工在工作場(chǎng)所的行為準(zhǔn)則，如遵守工作紀(jì)律、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物、保持環(huán)境衛(wèi)生等。將行為規(guī)范張貼在工作場(chǎng)所顯眼位置，時(shí)刻提醒員工遵守。3.強(qiáng)化監(jiān)督與激勵(lì)：各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)員工行為的監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。建立6S激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀遵守6S規(guī)定的員工給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。（二）責(zé)任部門(mén)及人員人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)6S培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工行為規(guī)范的落實(shí)和監(jiān)督；行政部門(mén)負(fù)責(zé)6S激勵(lì)機(jī)制的建立和執(zhí)行。（三）檢查與監(jiān)督1.人力資源部門(mén)定期對(duì)員工6S培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保員工掌握6S知識(shí)和技能。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天對(duì)員工行為進(jìn)行監(jiān)督檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.行政部門(mén)定期對(duì)6S激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，確保激勵(lì)措施公平公正有效。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.安全培訓(xùn)教育：制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例等方面的培訓(xùn)。新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、應(yīng)急救援演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.安全隱患排查與整改：建立安全隱患排查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、電氣、消防等進(jìn)行全面排查。對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。及時(shí)跟蹤安全隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除。3.安全設(shè)施配備與維護(hù)：在工作場(chǎng)所配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)用品等。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。4.安全管理制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度等。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，必須辦理審批手續(xù)，采取相應(yīng)的安全措施。（二）責(zé)任部門(mén)及人員安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司安全工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的安全管理工作；生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好日常安全防范工作。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門(mén)定期對(duì)公司安